今年是公司“夯基垒台”的关键一年，加强现场标准化建设是抓好基础管理的一项重要工作。今年以来，公司将5S管理方法全面融入生产经营管理全过程，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的全方位实践，不但进一步夯实了安全环保基础，更显著提升了管理效能，为公司高质量发展注入了强劲动力。
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广泛动员，构建精益管理新生态
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自2020年起，公司将精益管理确立为“十四五”高质量发展纲要的五大发展战略之一，通过构建一套涵盖现场标准化、目视化、指标树等多维度的精益管理体系，实现了生产经营全流程提质提效。同时，公司积极构建从基层班组到公司层面的完整“推进链”。广大干部员工从小处入手，精心识别管理的改善点，逐步汇聚成管理的改善线、改善面，推进公司现场标准化水平不断提升。
▲陈赫 摄
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精细管理，推动现场焕发新面貌
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深入整改，不断挖掘管理新潜力
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图文：党委组织部
编辑：苏靖淞
审核：张万东
