今年以来，为进一步提升党建与中心工作融合质效，公司党委积极探索党建与生产经营深度融合的方式方法，聚焦中心工作重点难点，找准切入点和发力点，指导基层党组织创新性开展工作。各级党组织带领党员干部充分发挥党支部示范点、党员示范岗、责任区、突击队等载体在生产经营、科技创新、安全环保等方面的党建引领作用，通过“点岗区队”联动发力，激活党建“神经末梢”，为公司高质量发展注入强劲动能。
公司党委按照“五好”党支部标准，抓基层、打基础，打造坚强有力的基层党组织，授牌“基层党支部示范点”2个，通过示范点创建，引领公司基层党组织建设提质增效。
勘探开发研究院第二党支部作为基层党支部示范点，积极探索党建与业务融合新路径，以“党员揭榜挂帅”为课题，通过“建榜、揭榜、亮榜、评榜”四步工作法，建立完善督导评价机制，把科研工作中遇到的难题变成党建引领中的课题，把支部的政治优势、组织优势转化为发展优势，促进分公司天然气开发工作取得新成果。其中，聚宝山开发评价北12-4井火山岩测试取得好效果，龙凤山火山岩产能因素解剖再现10万方高产，全年已部署井位59口，单井产能3.5万方，同比新井产量效果提升近40%。
松原采气厂集输处理维护班党支部作为基层党支部示范点，积极探索党建工作新思路，通过“基层需求、业务支撑、联合提升”的方式，健全“基层党建+”运行机制，充分发挥联合支部运行优势，通过现场提出问题、党员业务支撑、上下联合提升“三步法”，充分发挥党支部作用。党员攻坚队主动承揽液化装置检修、复产、上产任务，全年回收二氧化碳1.1亿方，为公司压裂吞吐提供液碳6万余吨，利润首次突破1000万元；通过细化峰谷配电，自主维护维修，实施队伍改革，降低运行成本100余万元。
各级基层党组织充分发挥典型示范引领作用，组织选树了一批以党性观念强、职业道德好、业务水平高、岗位形象好的优秀党员为主体的示范岗位，为全体党员确立“看得见、摸得着、学得了”的标杆，引领党员干部爱岗敬业、奋勇争先。
物资供应中心聚焦油气物资保供、生产现场运行等急难险重任务，创建党员示范岗，每季度评选1名示范岗党员，让党员在岗位上把良好的形象树起来，在群众中把先锋模范作用显出来。为保障冬季甲醇供应，一支部示范岗党员提前落实市场资源，对接甲醇使用规律和储备能力，确定甲醇合理储备数量，采取“早半拍”的方式通报需求信息，首次实现甲醇内部互供保供业务，采购单价环比下降6.5%。
松原采气厂依托党员示范岗，强化党员先锋模范带头作用，有力推动了党建与中心工作的互促共进。示范岗党员在新胜1井CNG产建现场，坚持值守，从方案确认、设备吊装、流程连接、标准化建设、放喷测试、油水拉运等方面，全程跟踪协调监护，目前设备已全部就位，管线预制完成，现场连接流程、铺设电缆，加快推进产能建设进度。
数智化中心示范岗党员立足岗位发挥党员先锋模范作用，带头推进油气田PCS平台建设，实现日采集数据2000万条，通过视频监控可视化、参数采集自动化、报警预警信息化，为数智化条件下采油气基层单位标准化建设提供技术保障。
概预算中心工程造价示范岗党员严谨细致，对每一个数据、每一项预算都反复斟酌、严格把关，为项目成本控制提供精准的决策依据，降低钻井成本约1560万元；在工程造价领域精耕细作，完成钻井工程预算32口，预算金额3.18亿元。
各级党组织结合工作特点，划分党员责任区，发挥党员先锋模范作用。通过党员责任区，引领党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创效的模范、科技攻关的标兵、服务群众的先锋。
石油工程监督服务中心激活党员内生动力，细织党员管理网，开展党员责任区创建活动。他们结合钻测录固试、地面、测量、安全督查、后勤服务9项业务，划分党员责任区，明确党支部委员、骨干党员、普通党员三级责任，结合各项业务的工作业绩，开展每月一评价，在党员责任区的带动下，中心各项业务工作有较大提升。截止目前，钻井进尺量超过20万米，同比提升20%，压裂施工成功率95.4%，质量、安全、环保隐患整改率100%，食堂物业综合满意率95%。
油气销售中心建立“1+1”党员责任区管理模式，即一名机关党员+一名基层党员，负责一条管道和一座阀室，高质量完成了长输管道普查、水工保护修复、泄漏预警监测系统建设等项目。
松原采油厂党员全力打造“生产创效”示范责任区。他们搭建素质提升学习平台，强化责任意识、岗位职责，打造知识型员工队伍。他们发挥党员责任区先锋模范作用，通过“两改两降”工艺优化措施，累计增气200万方；注水泵全面推行避峰就谷运行，运行成本下降27%，节约电费19.71万元。他们依托信息化平台建立线上线下全时段全方位“三级巡检模式”，党员承包重点设备、骨干负责重点工作、班组监督现场模式，完善制度规范32项，问题发现及时率大幅提升。
四平采油厂坚持把党员责任区作为党建与生产经营工作的切入点和发力点，持续引导党员干部创先争优、攻坚克难。重点项目有党员领着，关键环节有党员把着，重要指标有党员担着，在新井投产、油气稳产、信息化建设等具体工作上，充分发挥党员先锋模范作用。2024年以来，金山、梨树气田10口新井顺利投产，信息化二期建设高效推进，电费、作业费等重要费用指标的精细管控，实现原油硬稳产、天然气硬上产、成本硬控制。
财务管理中心将党员责任区创建作为重要抓手，确保责任能传递到每一位党员肩上，为成本控制、风险防范注入“红色力量”。成本预算党员责任区积极向各部门宣传成本预算的重要性和必要性，提高全员的成本意识和节约意识。严格执行全面预算管理制度，通过对各项费用的精细化管理和控制，有效地降低了企业的运营成本。不仅对直接成本进行严格的核算和控制，对间接成本进行全面的梳理和优化，实现了成本的最小化和效益的最大化。
面对公司日益繁重的改革发展任务，各级党组织积极组建34个党员先锋队、攻关队、突击队，以党员带全员，在急难险重、重要攻关等任务中冲在前、干在先、争先锋，同全体员工一道挑重担、攻难关、勇担当，形成组织有号召、党员作表率、员工见行动的良好局面。
石油工程环保技术研究院围绕“六个创新”总要求，成立三个精准攻坚党员突击队，开展了“党建+科研项目”活动。实行“大专项+任务清单”的管理模式，统筹整合工程院现有资源，把重点项目攻关任务分配到各个精准攻坚党员突击队，拉长板补短板，以点带面，突破重点。2024年ESRV提升25%，压后平均单井产量提升14%；20口投产新井压后平均1.96天即可正式进站生产；研发新型耐高温泡排剂，填补公司在油田化学剂自主研发技术领域的空白。
油气销售中心开展节约创效党员攻关行动，通过优化路灯改造项目，实施光伏节能降耗，更换大岭站、四平站高能耗热水循环泵等，全年预计节约用电约7.3万千瓦时，进一步降低用电能耗。
物资供应中心应急保供党员先锋队锚定“物资推着工程走”目标，落实专人、专井、专群“三专”运行跟踪机制，强化压裂材料现场运行管理，为顺利完成34井次、287段压裂任务提供坚实物资保障。
图文：党群工作部、各单位
编辑：宋宇
审核：张万东
