今世缘酒业明确2025年度目标:一条主线、两个确保、三个提升、四个强化

民生   2024-12-29 23:10   安徽  


12月29日,2025今世缘发展大会在江苏涟水举办。江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦作“聚缘聚力强信心,敢为善为赢未来”主题报告。报告中,顾祥悦明确提出2025年今世缘主要预期目标是:围绕“一条主线”、坚定“两个确保”、实现“三个提升”、致力“四个强化”。


今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦讲话


破浪前行,全力拼出开局之年新成效


顾祥悦说,2024年今世缘酒业聚焦主责主业,坚持稳中求进,保持战略定力,坚持问题导向,顶住压力、克服困难,主动应变、精准施策,全面深化改革,聚力市场攻坚,企业发展稳中向好,行业影响力不断提升。

市场基础更加扎实。坚持主动作为、顺势而为,在应对竞争中巩固市场“第一车间”主体地位。区域拓展“精耕攀顶”成效明显,“攻城拔寨”军歌嘹亮,海外市场拓展逐步展开。品牌声量不断放大,产品势能持续释放。新派高端浓香国缘2049、今世缘典藏宝石系列重磅问世。

资源要素持续汇聚。注重高质量发展资源要素的配置积累和优化,竞争优势不断提升。启动实施“3333”战略性人才工程,建立核心人才梯队。近3年招聘员工1576名,人才储备初具雏形。目前,拥有博士6人、硕士187人,“90后”员工达到2364名,人才结构持续优化。基础赋能有力。因地制宜发展新质生产力,推进智改数转。2万吨浓香型智能化酿造中心、8万吨智能包装物流中心顺利投产。系统推进营销、供应链、管理数字化平台建设。获批江苏省院士专家(企业)创新中心。厂商联动提升。导入“大营销管控”体系,市场运营水平和团队作战能力有效提升。


体制机制不断优化。通过改革突破传统国有企业体制,提升公司治理现代化能力和经营机制市场化水平。

社会责任彰显担当。向涟水县教育发展基金会捐赠3000万元,助力教育强县。提升员工生活水平,建设300余套公寓,促进员工安居乐业。为员工组织多项目体检,建立健康档案。获评“中国酒业ESG示范企业”。

党的建设不断强化。以“党费建厂”80周年为主线,传承红色基因,举行系列汇报会,激发精神感召力。开展党纪学习教育,实施“作风建设提升年”。建成党建文化中心,搭建智慧党建平台,打造“缘动力”党建品牌。升级企业文化,提炼精神图腾,激发缘文化澎湃力量。

坚定信心,展现直面挑战新担当


今世缘酒业以高质量发展为首要任务,以“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”为愿景,在白酒行业深度调整期,坚持稳中求进、好中求快工作总基调,坚持长期主义,保持战略定力,坚定信心、敢为善为,把握节奏、苦练内功,严控风险、筑牢底线,推进改革创新,统筹好质的有效提升和量的合理增长,把核心资源要素匹配可持续发展、更具现代化体制机制支撑高质量发展的今世缘带向未来。

顾祥悦说,2025年主要预期目标是:围绕“一条主线”。在后百亿时代跨越赶超,努力做最好的自己。坚定“两个确保”。确保主要经济指标增幅高于行业平均水平,确保省外市场增速明显高于省内市场增速,追求“既长骨头又长肉”的增长。

实现“三个提升”。原酒产能提升到8万吨、陶坛贮能提升到30万吨;人才质量提升,推进“3333”战略性人才工程,新招本科以上学历员工400人;市场运营提升,质效与规范同步同行。致力“四个强化”。启动“塔基工程”,强化基础与能力、服务与效能。

量质并举,打开改革发展新天地


一是坚定战略方向。保持战略定力,坚持系统集成,以实现中长期目标为主线,立足可持续发展要求,推动今世缘始终沿着正确的方向乘风破浪、扬帆远航。坚持品牌制胜,优化品牌管理,注重内容生产,强化品质赋能。坚持高位统筹,坚定“精耕攀顶”不动摇,坚持“攻城拔寨”不动摇。推进长三角一体化和环江苏板块化见实见效。将打造国缘品牌作为第一要务,形成品牌“雁阵格局”。坚持同向发力,争当不同赛道的“尖子生”“优等生”。布局“新零售”,开辟新渠道。加强文创产品开发与运营,致力于增量市场的开拓与发展。

二是提升市场运营成效。建立政策治理体系。加强营销政策创新,进一步提高政策实施的精准性、实效性、协同性。制定相对一致的价格体系、相对合理的利润体系,强力推动产品价格向价值回归。全面强化数字赋能,构建“面向需求、面向市场、面向未来”平台架构,开展渠道和消费者画像,充分赋能从渠道到消费者的“到点到人”精准服务,强化产品动销,激活消费触达。

三是优化市场发展环境。深入实施市场优化提升工程,实行精准营销、精益营销。完善以绩效为导向的薪酬分配机制,激励“战神”“战将”。建立商家星级评定、分级赋能、过程评估、提醒提示、动态优化“五大机制”。深化作风建设,加强服务保障。以标准化、特色化、人文化为基础,启动今世缘“大服务”体系,构建“厂商一家人”关系。

众行致远,汇聚共同奋斗新动能


顾祥悦说,聚力聚缘,就是要不断汇集资源要素,集中精力做好自己的事情;调动一切积极因素,凝聚一切智慧力量,不断塑造新的竞争优势。敢为善为,体现的是化危为机的定力与从容、抢占先机的能力和水平,就是干字当头,从内心相信自己,积极作为、顺势而为,挑战不可能。

一是以缘载道,凝聚发展共识。在更高层级寻道图强,唯有从经销协销转变为共同战斗,转变为创造顾客、服务顾客,才能共生共荣、共建共享。

二是握指成拳,凝聚发展合力。以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南,实施老商提升行动,推进新商准入评估制度。搭建能力提升“加油站”,设立厂商团队培训基金,设计培训“套餐”与“自助餐”,组织职业经理人培训,完善“缘二代”培养提升计划,打造面向未来的经销主体。启动“终端提升工程”,联合打造品牌形象店,培育百万超级终端。

三是整合资源,争创发展优势。以“链主”企业担当,扩展链上合作模式,在质量前移的同时,前移党建、文化、服务、培训,构筑产业链人才、技术、资金蓄水池,让产业更旺。积极投身基础教育、体育事业、乡村振兴等领域公益事业,让企业更有温度。建立完善媒体供应商库,探索跨界异业强强联手,扩大“缘分朋友圈”。
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