2024年是体育大年，中国体育代表团在巴黎奥运会上取得了我国自1984年全面参加夏季奥运会以来境外参赛历史最佳成绩。赛场上，中国运动员展现出了良好的竞技水平以及新时代中国青年的昂扬风貌。但与体育成绩相对应的是，我国的体育产业占GDP的比重仅为1.1%，与世界发达经济体相比，仍有2-3倍的明显差距。
从供应端看，截至2023年底，我国人均体育场地面积达到2.89平方米，提前完成“十四五”达到2.6平方米的目标。但作为对比，日本的人均体育面积高达19m²。不仅供给总量不足，供给结构同样问题明显，目前我国体育场馆以新城建设配套、大型竞赛推动的专业竞技场馆、纳入规划考核的全民健身路径及自建自用的机关事业单位内部场馆为主，从实际运营效果看，过半的体育场馆不对公众开放，超过52%的体育场馆每周仅不超过500人次到访，超过96%的体育场馆没有任何运营收入。
从需求端看，2018-2021年，国内健身人群数量分别为2.32亿人、2.57亿人、2.83亿人、3.03亿人，目前渗透率将近1/4，是全球健身人群（即每周参与两次以上健身活动的人士）最多的国家，预计2026年中国健身人群有望达到4.16亿人，大众体育消费市场需求旺盛。
巨大的供需错配驱动下，“体育综合体”建设成为全民健身国家战略和政府推进体育供给侧结构性改革的重中之重。近些年一批以特定空间改造为载体、以体育服务为主要内容的体育综合体陆续在一线城市出现，创新属性非常明显。依据空间形态的不同，可将目前市面上出现的新型体育综合体分为四类：
场馆依托型体育综合体围绕现有体育场馆改造，以赛事/活动为流量引擎，单项目纵向深度运营，但高度依赖现存大型体育场馆，选址限制性强。代表项目华熙Live，围绕五棵松体育馆打造华熙LIVE·五棵松，由五棵松体育馆、M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰上运动中心等组成，占地面积约52万平方米，建有篮球馆、冰球馆、体育公园、商业中心、互动实景娱乐街区等，逐渐发展形成了集大型体育赛事、文体活动、体育培训、体育健身于一体的体育综合体。以大型文体活动为流量引擎，不断完善配套板块，补齐体验短板，从单一的体育建筑升级为京西文体商综合性地标，华熙Live正以轻重结合的方式在全国进行品牌输出和模式复制。代表项目上海三邻桥，开发团队为原上海启客集团，曾成功改造上海8号桥项目，在全国31个城市服务多个标杆项目，2016年底金地商置股权并购启客集团，更名启客威新。次年推出上海首个体育主题城市更新项目——三邻桥。项目一期数十栋大小不一的仓库、厂房组成，其中体育运动业态占比56%，其余是活力市集、文化艺术和配套商业，在东部市民活动聚集区招引部分文艺餐厅、精酿清吧、日常小吃等生活服务类商业。2020年入选全国体育服务综合体典型案例，2021年获评上海市体育产业示范项目。会员超过2万人，每年接待消费者超过100万人次，已成为周边1千米范围内常驻居民的首选运动场所。商业嵌入型体育综合体利用低成本空间及轻资产输出拓展规模，以特定运动培育固定社群，以规模化的精准客户群支撑活动、衍生品、广告、赞助等多元化收益，核心在于精细化运营能力。代表项目洛克公园SSR，位于上海内环，是洛克公园于2020年6月推出的集大型赛事、各类运动设施、娱乐、餐饮、休闲、购物、体育培训为一体的一站式运动娱乐休闲综合体。项目集合了酒吧、餐厅、K歌、手游、体感、桌游等多样休闲娱乐方式，融入了以篮球为核心的运动功能。洛克公园赛事中心是SSR体育综合体的一张王牌，被称为“超级客流发动机”，不仅培育自主赛事IP，同时负责承办和运营其他赛事。洛克公园已经成长为一家超过400名员工的中型公司，旗下各类型体育场馆近200家，每年举行上百场赛事，近几年营收保持着50%的增长。户外结合型体育综合体单项目缺乏盈利模式，需与政府合作，统一管理域内多个公共体育空间统筹运营。代表项目重庆92个社区体育文化公园。重庆市政府通过公开招标的方式统一确定龙湖为92个社区体育文化公园项目建设运营单位，政府以100%财政资金支持项目建设与运营，龙湖集团负责统筹开展设计、建设、运营等工作。项目建设遵循“成熟一批开放一批”原则，92个社区体育文化公园于2021年1月全部竣工开放。共利用主城建成区边角地约1800亩，设置球类运动场地334个、健身设施375余套、儿童设施87余套，跑步道、健身步道68条以及多种特色活动场地，基本满足了各年龄段群众体育锻炼需求。当下，体育综合体概念频繁出现在近期的政府文件中，“以体育综合体为抓手，实现体育产业5万亿发展目标”成为政府政策的惯用措辞。未来在消费升级和政策的共同推动下，以城市更新为手段，在核心城市人口密集区必将不断涌现新型体育综合体，驱动体育产业快速增长。
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