在当今竞争激烈的酒店行业中，品牌力已成为衡量酒店集团实力与影响力的重要标尺。为了迎合消费者日益多元化的住宿需求，国内酒店纷纷致力于通过多样化的品牌策略来提升市场竞争力。
旧品牌的档次升级和产品更新。例如，首旅在经济型酒店如家品牌的基础上，增加精选和商旅两个中端酒店品牌；锦江和华住的中端酒店则没有延续其经济型酒店品牌，而是在推动中端向中高端品牌升级。
打造新品牌。对酒店集团来说，孵化新的酒店品牌相当不易，如华住旗下中端品牌全季酒店，以国人旅宿习惯和特质为核心筑造酒店、重塑酒店生态、优化国人旅行方式，从创立至今，历经了5次产品升级迭代，平均每3年进行一次全新升级，持续围绕客户的核心需求，创新迭代产品设计及服务体验，成功跻身成为中档赛道的领军品牌，也是有史以来增长最快的中档酒店品牌。
经济型品牌维持原貌。各集团旗下经济型品牌以老品牌为主，新增品牌较少。当然，这并非意味着停滞不前，而是在稳健基础上进行策略坚守与适度创新，以确保在激烈的市场竞争中稳住底盘。
中(高)端品牌持续发力。各集团中(高)端品牌数大幅提升，以亚朵集团为例，截至2024年6月，亚朵集团在营酒店数量1412家，其中有1063家是定位中高端的亚朵酒店，占比达到75%。
高端市场突围依然困难。大部分国内酒店集团以经济型酒店起家，受原有的品牌调性所限，在高端品牌打造方面具有瓶颈。因此，豪华、奢华品牌市场仍存在空白，部分酒店通过收并购、战略投资等方式进军。例如，锦江收购收购了法国卢浮酒店集团，并对法国雅高酒店集团和丽笙酒店集团实施了战略投资。
主流酒店持续对个性鲜明的细分市场品牌进行探索。例如，锦江酒店（中国区）旗下首个多元化国潮酒店品牌原拓酒店、360度健康运动中高端生活方式品牌（360度是指为客人提供更丰富的全场景式住宿体验）缤跃酒店，首旅如家酒店集团旗下以“天生就爱玩在一起”为品牌定位的多元社交旅宿空间YUNIK电竞酒店。
综上所述，国内酒店品牌正在经历多元化、个性化的全新变革，高端市场仍面临较大的突破难度，但中(高)端品牌的持续发力，以及细分市场的个性化探索，为行业带来了新的活力和商机。随着消费者需求的不断变化，酒店集团未来在品牌建设上的灵活性和创新性，将成为其在市场竞争中脱颖而出的重要因素。
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