古人说：“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”梦想的种子永远被埋藏着，也只能是一粒种子，随着时光的推移，可能会干枯，甚至消弭于无情的岁月里。只有付诸行动，才会生根发芽，长成一棵葱郁的树。和君资深合伙人吕晓晖深耕国有资本与国企改革领域咨询十年，如果要让他总结出一套咨询工作不可或缺的要素，那便是：专注的精神、持之以恒的坚持和与时俱进的研究。对想做爱做的事要敢试敢干敢坚持，努力从无到有、从小到大，把理想变为现实。与和君同仁共勉！要想有所成就，必要有目标、沉住气、踏实干，每日进步一寸，在时间的复利下，成为更好的自己。
来源：采编自和君咨询资深合伙人、和君国有资本与国企改革研究中心主任吕晓晖的访谈内容
2009年，吕晓晖加入和君集团，从助理咨询师到资深合伙人一路走来，是他对咨询业务的坚守与热爱。“做咨询可以接触各行各业，接触到的知识面很广，每一次帮企业解决问题的过程其实也是一个完成挑战的过程，在整个咨询工作的历程中还会有无限的可能性，对于广大的年轻人而言，会有很多对商业的期待在里面。”吕晓晖将自己加入和君的前5年定义为自己的学习期，学战略、学营销、学组织管理、学流程再造，积累经验、摸索方法、提升能力。从2015年，他开始聚焦国有资本与国企改革领域，团队服务对象分为两大类，一类是地方政府，另一类是央企和地方国有企业。围绕这一领域，他带领团队倾注资源建立了“国资脑库”海量知识管理体系，塑造了严格的国资战略咨询项目执行标准。同时，在国资战略咨询人才培养方面，团队几经迭代形成了更加科学的国资战略顾问多维学习地图、立体成长体系和组织运行流程。在他眼中，这些成果的取得都离不开和君前辈的共同努力和开创。“很感谢在过去的时间里，在几代和君人的努力下形成的知识资产，我们在前辈成果的基础上去做了一些创新、优化和提升，慢慢有了现在的发展，这是全体和君同事努力的成果。”在专注于国资管理咨询这条路上，市场需求随着中国经济的起伏和周期转换跌宕起伏，他和团队也看到了太多行业咨询的爆发和资本市场的机会，有过彷徨，有过质疑，更有过动摇。每到这时，和君平台犹如一盏希望的灯火，不断照亮着团队前行的道路。“首先是整个和君集团每一个层面的支持都发挥着很大的作用，其次是和君积累的品牌影响力，能够延续地去承接更大的市场和客户群，另外优秀人才的不断加入也给予了团队很大的支持。”十年坚守，让他和团队总结出一套咨询工作不可或缺的精神要素，那便是：专注的精神、持之以恒的坚持和与时俱进的研究。在他看来，咨询行业的专注不仅仅体现在对行业和专业的态度上，同时也体现在职业态度上，“不管是什么样的假期，比如端午节、中秋节、国庆节、春节，我们都会看到很多坚持奋斗在一线的和君人，甚至是春节的前一天有些咨询师才从客户的项目上返回自己的家中，每年都在循环发生这种令人感动的事情。”对于已经悄然到来的2025年，他和团队也充满期待。一大批先知先觉的地方政府和国有企业已早早启动了“十五五”规划，以回答好时代留给国资的新命题。时代剧变中，我们都应以更大的时空尺度去解构波澜壮阔的国有资本布局结构化调整和更深层次的全面改革。虽挑战重重，但行则将至。2025年，中国国资面对的特定战略环境更加深了独特色彩。中国是全球国企数量最多的国家，国企是国民经济的中坚力量，伴随着中国特有的发展脉络，我们应客观看待国企的质效水平，更应更深层次理解政企关系的特色发展辩证。同样在穿越周期的，是中国的国资战略咨询行业。相较全球，中国的战略咨询业起步较晚，而发展环境又极其特殊，在当前形势下，西方战略理论已然存在幸存者偏差，走老路到不了新地方，中国尤其是中国国企的战略理论需要中国式表达。2025年，也是和君国有资本与国企改革研究中心（简称“和君国资中心”）的十周年，秉持“和君国资，更懂中国”的理念，和君国资中心坚定地行走在中国国资战略咨询的前沿，面向各级政府和各类国资国企，围绕“产业—战略—能力”提供“想清楚—说明白—做到位”的一体化解决方案，并时刻保持更高水平、更高效率、更具创新的“两高一新”核心竞争力。面向未来，和君国资中心作为专注国资战略咨询的老牌从业者也正站在新的起点，迎接国产替代和高质量发展新阶段；同时也将进一步贯彻和君咨询一贯的人才理念——重仓年轻人，注重发掘和储备培养更多年轻的国资战略顾问，期待更多顶尖人才加入中国国资战略咨询行列，助力中国国资更有活力地持续进步。祝愿各级政府和各类国有企业完成高水平战略升级，也敬请期待和君国资中心的下个十年，我们也更加期待中国国资战略咨询的下个时代。
和君咨询：亚洲大型规模的综合管理咨询机构，拥有25年咨询经验，咨询队伍超过1000人，为政府、企事业单位提供卓有实效的思想、知识和解决方案。宣传片：回望来时路，翘首新征程。媒体合作、业务咨询请联络：400-093-2688。点击在看，评论分享![]()
