第一，疫情。疫情让重资产的门店型业务受冲击严重，积累的大量亏损，让不少企业负重前行，对一些脆弱的行业产生了毁灭性打击。第二，“双减”。因为“双减”，教培行业从业人员的时间表达体系是“双减前”和“双减后”，就像公元前和公元后、千禧年前和千禧年后。文化课培训、教育企业的资本运作规定等，对行业的影响深远，不少教育机构突然死亡，而更多的机构在夹缝中求生存。第三，经济。未来经济预期偏弱、就业难度大，消费降级明显，职业教育受影响很大。过去三年，行业经历了暴风骤雨的疫情和“双减”政策的双重洗礼，呈现了以下特征：
第一，早教行业团灭，以美吉姆和金宝贝为代表的早教行业，疫情和“双减”前呈现行业集中度高、产品与品牌成熟、内部管理完善、资本运作良好等局面；但随着疫情和“双减”，加盟模式的弊端让这个行业一夜之间断崖式下滑，以至于行业崩溃，两家上市公司退市，大量门店倒闭跑路，行业凋敝，短期三至五年内难以恢复元气。第二，幼教两级分化，一部分以高端为特色的营利性幼儿园，因为供给减少，需求依然强劲，产品力和内部管理完善，表现较为突出；绝大部分普惠园，因为同质化严重，出生人口下滑，内容托育看护化，行业普遍下滑，部分园所亏损严重，闭园现象司空见惯，未来三至五年，趋势依然难以扭转。第三，文化课培训是“双减”的重灾区，过去呈现的是金字塔的的市场结构，部分地区是哑铃型结构。但因为中高考的指挥棒没有改变，市场的需求依然存在，“双减”让教培真正回归了补习属性，市场手段退出了舞台，教学口碑成为了行业核心竞争力。头部机构依然受欢迎，家长主动上门，大量的个体老师开设工作室，也非常受市场欢迎；中部的大量机构倒闭，特别是依靠市场驱动的机构，释放出来的市场让头部机构和工作室都活得相对滋润，市场呈现出哑铃的结构。素质教育在“双减”的时候被“误伤”，后来被经济“真伤”，非刚需造成家长买单意愿薄弱，机构经营困难，大量的素质教育机构下滑明显，行业一片悲观。第四，以大学生为主体的考研、考公、出国等培训业务，因为疫情、“双减”以及就业环境的影响，经历了三年的黄金发展期，但未来经济预期偏弱，通过率低、内卷严重，行业开始降温，总体而言还是处于高位徘徊与运行。但行业进入者众多，供给增加，内卷严重，单个企业的日子并不好过。第五，职业教育方面，以社培为主的职业技能、证书培训因为岗位需求的减少，受打击严重，会计、IT、建工等大品类受影响严重，拦腰砍半的经营规模很常见。与此同时，正在做产教融合的职业院校教育迎来大发展，学生人数下滑的拐点还没有到来，还有三至五年的好日子，但居安思危，内涵建设与深度产教融合都是未来抵御人口下滑的诺亚方舟。展望教育行业的未来发展，我们对从业者提出五点建议：
第一，早幼教领域风险很大，谨慎进入，在行业内的人能够安全上岸，就是好的结果。第二，文化课需求依旧，行业整顿处于平衡期，做好教学与口碑。第三，素质教育要让自己成为学生与家长的第一顺位选择，甚至是唯一选择。第四，大学生教育从跑马圈地，要走向高质量运行，要效果和效率。第五，随着AI和机器人发展，产业和职业重构，职业教育将发生巨变，机会与威胁并重，做好未来的战略是关键。和君咨询：亚洲大型规模的综合管理咨询机构，拥有25年咨询经验，咨询队伍超过1000人，为政府、企事业单位提供卓有实效的思想、知识和解决方案。宣传片：回望来时路，翘首新征程。媒体合作、业务咨询请联络：400-093-2688。点击在看，评论分享![]()
