中国的企业缺乏管理
文摘
职场
2023-12-28 07:31
尼日利亚
前文说到了格力的管理问题。我对企业管理还是有些认识和体会的，毕竟了，我也是干过企业总经理的人。在这里和大家唠唠。一个典型的企业组织中的人，可以简单划分为老板（企业主、资本家、大股东等等）、管理层（脱产或者半脱产的各级经理、主管等），基层员工（普通员工，包括不脱产的基层干部，班组长等等）。所谓管理，严格意义上应该是管理层的事情；但是由于企业是老板的，所以重大决策并不是管理层做出的，而是拥有或者掌握企业的那些人。而且，企业主往往也直接参与到具体的管理工作中去。虽然管理层是企业主的代理人，但是企业主远不是完全放心管理层的。特别是中国的企业主，总是觉得所有人都在骗他的钱，管理层也不例外。等等等等。企业管理，简单说，就是对人、财、物的管理，当然深说下去，还有战略啊、制度啊、流程啊、文化建设啊等等。但是这些多多少少也可以归结为对人财物的管理中去。对于一般管理者，抓住人财物就可以了。有些企业轻资产，和皮包公司区别不大，连物都不怎么需要抓。但是对物的管理却是企业主比较重视的。为什么呢？因为物是属于企业的，也就是属于企业主的，所以企业主对物的管理很重视。对物的管理是相当科学化的，有各种工具、方法和规则。但是企业主对物的态度又是矛盾的。一方面，企业主重视物，因为所有权在企业；另一方面，多数企业主并不愿意在物上边投入太多，因为作为资本家的企业主，经营企业的目的是赚钱，而大量的投入并不是很快能带来回报，对现金流也有很大的影响。企业主更喜欢赚快钱。
对钱的管理也是企业主特别重视的，原因不用多说。我不是资本家，对自己的钱也重视。中国的企业主对钱的管理，呈现出一个非常变态的倾向：账期越拉越长。很多企业都死在这个账期上。账期太长，资金链断裂，就完蛋了。而且不少情况下，账期的拉长，实际上是赖账的预兆。有些钱，你要三番五次去讨。这个事情就很烦。账期拉长，也体现在了员工工资上。现在不少企业给员工发工资，要等到下个月月中。总之，如今的企业，把各种款项支付是能拖就拖，搞得整个营商环境很差。然后企业家们各种抱怨，信贷难了、融资难了、税务重了，等等等等。
中国的企业普遍缺少自有资金。在账期不断拉长的同时，一方面大量依靠信贷扩张，一旦资金链断裂，后果就很严重。另一方面，资金挪用情况严重。很多预收费的企业爆掉，都和资金挪用有关。大家都知道资金挪用是企业灭亡之道，但是中国企业挪用资金的现象很普遍。这里的原因，一是确实缺钱，二是企业主或者管理层无视财务规则，肆意妄为。但是不论怎么肆意妄为，牺牲的都是公众、员工、企业的利益，这些人自己的财产一般情况下都保护得好好的。只有个别的把自己的私人财产也干掉了，这种属于智商不够高的，早晚要被淘汰的。
说到对人的管理……那是中国企业最大的弱点了。中国的很多企业可以说本质上不存在管理这回事，老板的意志就是管理。这一点突出的表现在对人的管理上。在中国，劳动者的卑微低贱，已经无以附加。企业本着三条腿得的蛤蟆不好找两条腿的人有的是的原则，对劳动者是无比苛刻，因此也格外不在意。所以，很多企业中，对人的管理制度，不仅仅是缺失，而且是变态。对这一点，我本来想举几个例子的，但是转念一想，算了，大家都能切身感受得到，我不用多说什么了。
可以说，中国企业家、企业管理者的聪明才智，一大半都用在了对付劳动者方面。他们每天想的都是如何让劳动者付出得更多一些、获得的更少一些。由于劳动者和劳动力在企业经营管理中的地位极低，所以企业也没有改善管理的动力和需求。因此中国的企业，普遍管理粗糙，而且藐视一切劳动法律法规。中国企业家们，很多东西都是说得天花乱坠，实际上都是瞎扯淡，玩弄辞藻。最后说几句。大多数中国的企业家，本质上是墙头草，形势一有变化，就动摇起来。指望中国的企业家们，能够自主的完善、升级中国的产业，那是不可能的。中国有个别出色的企业家，做出很好的成绩，但是以行业、产业而论，中国的企业家是没有勇气、毅力和能力干出来的。所以，不论有多少非议和多少问题，中国国家层面的产业政策、指导规划，才是真正能够推动产业发展、升级产业结构的根本动力。正是中国的国家战略，引导了企业家们走向何方。所以，所谓的市场经济，如果没有国家这个重要的参与者，是根本没有出路的。
