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关于举办以绩效管理推动三项制度改革背景下的末等调整、不胜任退出与竞争上岗实战赋能培训班的通知
各有关单位:
2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何将三项制度改革作为新一轮国企改革关键着力点，全力推动改革落地实效;如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”;严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进;“绩”“薪”联动，收入“能增能减”持续深化，结合岗位价值评估工作，构建企业薪资水平与员工劳动价值、经营业绩、绩效考核联动机制等改革动作,是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。
三项制度改革作为健全市场化经营机制的关键核心，紧密关联着市场化经营机制建设以及深化新一轮国资国企改革的质量与成效。为帮助国企管理人员深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力，我中心特举办“以绩效管理推动三项制度改革背景下的末等调整、不胜任退出与竞争上岗实战赋能”培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下：
【课程设置】
本期课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，通过对不胜任员工退出的合法操作进行讲解，人才盘点及竞争上岗的理念、步骤、工具和方法，帮助国企赋能干部选拔提升效率，从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求，为国企健康发展提供有力保障。
【培训内容】
第一部分 国企三项制度改革、三能机制与绩效管理及末等调整、不胜任退出的政策解读
一、国资委三项制度改革与三能机制的解读
二、绩效管理相关的近期文件解读与实战连接
三、国资委:国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更深”“更广”上下功夫
四、三项制度与三能机制政策解读与实战演练
(一)三能机制政策性规定及案例分析
(二)三项改革实操实战四步走
第二部分 基于三项制度改革背景下的末等调整与不胜任退出的绩效管理实战
第一讲 国企员工末等调整和不胜任退出的风险防范
一、绩效考核不胜任员工退出的必备条件---签订劳动合同要合规
二、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---绩效考核要合理
1.目标绩效确认书是否员工已确认且签字
2.绩效考核过程中是否有辅导和记录
3.绩效考核评分是否“用数据说话、用事实说话和用全局说话”
4.绩效考核结果是否员工有签字确认
三、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---调岗和培训要合法
1.如何界定绩效考核员工的“不胜任”
2.“不胜任”员工该如何做绩效辅导和面谈更有效
3.“不胜任”员工该如何进行前期、中期和后期的管理
4.调岗和培训的关键风险防范点
四、其他绩效差员工合理、合法退出的巧妙方法与案例分析
1.对员工设置NNI
2.日常证据的收集与管理
第二讲 末等调整和不胜任退出实操:绩效管理指标量化有标准、辅导及时有记录、考核方式科学可追溯、结果应用面谈有方法可衡量
一、三项制度改革和三能机制的必然及实战演练
1.国企绩效管理三大痛点(不胜任员工退出常引发仲裁的雷区)
2.国企绩效管理过程中常见的问题与路径解决
3.绩效管理本质---如何将部门目标与员工目标进行有效链接
二、国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现
(一)绩效管理的流程:目标制定、绩效辅导、绩效考核、面谈反馈
(二)国企岗位考核标准
1.国企岗位标准:目标计划与指标制定
2.国企岗位考核标准:绩效指标的来源及设定与工具
【案例分析]排名末位≠不胜任，正确理解国有企业末等调整和不胜任退出制度
【案例分析]用人单位“末位淘汰制度”在人员免职、调薪中的运用及司法评价
(三)绩效辅导(不胜任员工合法退出的基础)
(四)国企绩效执行(《国有企业内部薪酬指引》2023版，考核方式 BSC、MBO、KPI、OKR等)
(五)国企绩效的结果兑现与案例分析
(六)国企的绩效反馈面谈(不胜任员工辞退的举证资料)及案例分析
三、绩效差员工退出的处置原则
四、防止员工仲裁升级的方法
第三部分 基于三项制度改革背景下的竞争上岗
第一讲 人才标准--竞争上岗人才选拔的基础
一、竞争上岗人才选拔底层逻辑和政策支撑:三项制度改革与三能机制
(一)三项制度改革
(二)三能机制
1.员工能进能出
2.干部能上能下
---健全管理人员岗位体系、建立干部职业发展通道、竞争上岗、公开
竞聘、强化管理人员绩效评价
---选聘市场化、管理契约化、退出制度化
二、国央企员工竞争上岗选拔的基础:人才标准
第二讲 国央企人才盘点及员工竞争上岗选拔的流程及工具
一、人才盘点的工具和流程
二、干部员工竞争上岗的流程实战
【参加人员】
各级国资委相关领导、地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。
【主讲专家】
拟邀请人力资源领域实战权威专家授课，并组织交流与研讨
【培训时间及地点】
2025年1月9日-12日(9日报到) 成都市
【报名方式】
咨询、报名联系人：李老师 13063593516（微信同号）
（索要红头文件、日程安排和报名表联系等）
