近日，国务院国资委研究决定，2025年央企“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化。“一利”仍为利润总额，用“营业收现率”替换“营业现金比率”，总要求是“一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。
一利
利润总额：反映企业经营成果的规模指标，体现企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的盈利总和，推动央企为稳住宏观经济作出更大贡献。
五率
资产负债率：是企业总负债与总资产的比率，主要衡量企业财务风险。该指标有助于约束企业盲目扩张的冲动，促使央企合理安排债务融资规模和结构，保持合理的负债水平，确保企业的财务稳定和可持续发展。
净资产收益率：衡量企业盈利能力的重要指标，体现了出资人对中央企业资本回报质量的要求，是净利润与平均净资产的百分比。该指标有利于引导中央企业更加注重投入产出效率，提升净资产创利能力和收益水平，促使企业优化资源配置，提高资产运营效率，为股东创造更多价值。
研发经费投入强度：即企业用于投入研发的经费占营业收入的比例，是衡量企业对科技创新重视程度和投入力度的指标，是实现高质量发展的内在要求。这一指标的提升要求，将促使央企进一步加大在科技创新方面的投入，加强研发平台建设，吸引和培养高素质的科研人才，开展关键核心技术攻关，提高自主创新能力。
全员劳动生产率：衡量企业员工在单位时间内为企业创造的营业收入，反映劳动力要素的投入产出效率，综合反映企业在国民经济中的社会贡献。通过该指标的考核，可推动央企加强内部管理，优化流程，推动数字化转型，合理配置人力资源，充分激发员工的积极性和创造力，提高人均产出。
营业收现率：指企业营业收入中实际收到的现金所占比例，更侧重于衡量企业从销售活动中实际收到现金的能力。该指标的引入，意味着要求央企更加注重销售活动的现金回流，确保现金流的健康和稳定，保障企业有足够的现金用于支付债务、扩大生产和进行其他经营活动。
“一利五率”考核新变化对企业的影响
2025年的特殊性，作为“十四五”规划的收官之年，不仅是对过往成果的总结与检验，更是承上启下的关键节点。它为后续的“十五五”规划奠定坚实基础，是推动国家发展进程的重要坐标。
一、战略领航：精准锚定新航向
结合2025年特殊性，“一利五率”的调整促使央企深度重塑战略布局。深度聚焦主责主业，精准发力战略性新兴产业与关键核心领域，围绕国家战略需求，优化资源配置，推动国有资本向重要行业和关键环节集中，强化产业链供应链韧性与安全。促使央企审慎规划长期发展路径，平衡短期业绩与可持续增长，以战略定力引领产业升级浪潮。同时，在全球竞争格局中锚定高端定位，提升国际竞争力，勇担经济社会发展重任，筑牢国家经济支柱根基。
二、理念重塑：紧扣效益谋发展
摒弃规模扩张为主导的旧思维，转向以质量效益为中心的精细化经营理念。从项目投资决策到日常运营管理，全过程强化效益评估与风险把控，确保每一项业务、每一个环节都能为企业创造价值。更加注重需求导向，以客户为中心优化产品与服务供给，提升品牌价值与市场口碑。秉持可持续发展理念，将社会责任融入经营战略，在实现经济效益增长同时，兼顾生态环保、社会稳定等多元目标，实现企业与社会和谐共进，彰显央企责任担当与时代使命。
三、财务革新：稳健管控强根基
“一利五率”调整引发关键转变。营业收现率的突出强调，促使央企构建严密的现金流管控体系，强化销售回款管理，优化应收账款账期，确保资金及时回笼，降低财务风险。在利润管理上，围绕利润总额稳定增长目标，精细成本管控，深度挖掘降本增效潜力，通过优化资源配置、提升运营效率等手段提升盈利能力。资产负债率稳定要求下，合理安排债务融资规模与结构，平衡财务杠杆，增强财务稳健性，为央企持续健康发展筑牢坚实财务基石，保障国有资产保值增值。
四、运营增效：精细管理提效能
促进央企深度优化运营流程，借助数字化、智能化技术赋能，全方位整合生产、物流、销售等环节数据，实现精准运营决策与高效协同作业。强化供应链管理，与上下游企业紧密协作，降低采购成本、缩短生产周期、提升交付效率。推行精益生产管理模式，消除各类浪费与无效环节，持续提升生产效率与产品质量。构建高效运营监控体系，实时跟踪关键指标，及时发现并解决运营问题，以精细化运营管理提升央企整体运营效能与市场竞争力。
五、科技赋能：创新驱动攀高峰
科技创新领域，新考核标准成为强大助推力。央企加大研发经费投入强度，聚焦核心技术攻关，在人工智能等前沿科技领域勇担突破重任。加速科技成果转化应用，推动传统产业数字化、智能化升级改造，催生新产业新业态新模式。提升自主创新能力与全球科技竞争话语权，以科技创新为央企发展注入澎湃动力，引领产业创新发展潮流。
六、市场深耕：多元拓展创佳绩
立足国内庞大消费市场，深化市场细分与需求洞察，创新营销模式与服务方式，提升产品市场占有率与客户忠诚度。借助“一带一路”倡议等契机，大力拓展海外市场，参与全球资源配置与国际竞争合作，输出优势产能与先进技术，提升央企国际影响力与品牌知名度。加强与地方政府、民营企业等多元主体合作，通过战略合作、混改等方式整合市场资源，实现互利共赢、协同发展，不断开拓市场新空间、创造发展新机遇。
“一利五率”考核新变化对员工的影响
一、普通员工层面
1.1 工作理念革新
促进普通员工的工作理念从单纯的"完成任务"向"创造价值"转变。以往，员工可能只关注日常任务的完成，而现在需要站在企业战略高度，思考如何承接战略、支持业务发展。例如，在项目执行过程中，不仅要保证任务按时完成，还要思考如何提高效益，为企业创造更多价值。通过优化工作流程、提升工作技能，以更高的效率完成工作，同时注重工作成果的质量和效益，使每一项工作都能为企业带来实际的价值。实现个人价值与企业价值的有机统一。
1.2 薪酬待遇变化
一方面，薪酬与价值（业绩、绩效等）挂钩更加紧密，员工的收入将与企业的效益、个人价值直接相关。例如，企业在利润增长、资产收益率提升等方面取得良好成绩时，员工的绩效薪酬也会相应提高。另一方面，薪酬分配向高业绩人才、高绩效人才、稀缺性人才以及艰苦和基层岗位倾斜，这种变化激励员工积极提升自身能力，努力工作，为企业创造更多价值，同时也有助于企业吸引和留住优秀人才。
1.3 职业发展机遇
企业对人才的需求更加注重实际价值，员工有机会通过自身努力脱颖而出。例如，企业在拓展新兴业务领域时，会为员工提供更多的培训和发展机会，员工可以通过参与项目、学习新技能等方式提升自己的能力，从而获得晋升和发展的机会。此外，企业加强 “末等调整和不胜任退出” 制度的执行，促使员工不断提升自身素质和能力，在竞争中成长，积极适应企业发展需求，不断提升自己的价值，就能够在企业中获得更好的职业发展空间，实现个人价值的提升。
二、中层领导
2.1 管理理念革新
促使中层领导从传统的“指挥式” 管理模式向以效益为中心的精细化管理理念转变。一方面，更加注重战略执行，将企业战略目标分解到部门和团队，确保各项工作紧密围绕企业核心目标开展。另一方面，加强对员工的管理和指导，关注员工的工作绩效和价值提升，通过合理的激励措施激发员工的工作积极性和创造力。例如，在制定部门计划时，更充分考虑资源配置和成本效益，通过优化工作流程和提高工作效率，实现部门绩效的提升。同时，注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.2 执行能力提升
中层领导需要具备高效的执行力，确保企业决策能够迅速、准确地贯彻执行。一方面，中层领导要加强对工作流程的管理，优化工作流程，提高工作效率。例如，通过建立科学的工作流程和规范，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作质量和效率。另一方面，中层领导要加强对工作进度的监控和协调，及时发现问题并解决问题，确保工作任务按时完成。此外，中层领导还需不断提升自身的沟通能力和团队协作能力，与其他部门和团队密切配合，共同推动企业发展。
2.3 激励约束并重
在激励方面，企业将通过绩效薪酬、奖金、晋升等方式激励中层领导积极作为，为企业创造更多价值。例如，企业在利润增长、资产收益率提升等方面取得良好成绩时，中层领导将获得相应的奖励。另外，企业也会加强对中层领导的约束，要求其严格遵守企业的规章制度和法律法规，确保企业的经营活动合法合规，同时，在强化“末等调整”和“不胜任退出”背景下，围绕个人价值证明，不断提升自身专业素养与管理能力，以更好地适应企业发展需求，为企业创造价值。这种激励约束机制促使中层领导在工作中既要积极进取，又要注重风险防控，确保企业的稳定发展。
三、高层领导
3.1 战略决策与规划
要求高层领导站在国家战略高度，结合企业发展实际，制定科学合理的发展规划。在制定战略决策时，要充分考虑公司的内外部环境和市场需求，确保公司的发展方向与国家战略目标相一致。例如，在新兴产业布局方面，加大对科技创新的投入，推动产业升级，提高公司的核心竞争力。同时，加强对市场趋势的分析和预测，及时调整战略方向，为公司的发展提供有力保障。高层领导还要注重对公司的整体布局和资源配置，确保公司各项业务能够协调发展。
3.2 资源整合与配置
高层领导根据企业战略目标，加强对各类资源进行有效整合与配置。一方面，要整合内部资源，提高资源利用效率。例如，通过调整部门设置、优化业务流程，实现资源的合理分配和高效利用。另一方面，加强与外部资源的合作，拓展企业的发展空间。例如，与供应商、合作伙伴建立战略联盟，共同开发市场，实现资源共享、优势互补。此外更注重人才资源的培养和引进，为企业发展提供有力支持。通过合理配置资源，确保企业在实现战略目标的过程中拥有充足的资源保障。
3.3 个人声誉与发展
高层领导的职业声誉与企业的发展紧密相连。在一利五率调整的背景下，高层领导的决策和管理能力将受到更严格考验。成功带领企业取得良好经营业绩的高层领导，将在行业内和社会上获得更高的声誉和认可；反之，若企业业绩不佳，可能会对他们的声誉产生负面影响。秀的高层领导凭借在央企积累的丰富经验与卓越成就，有机会发挥更大影响力，在不同国企、政府部门担任重要职务，获得更为广阔的发展空间。
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