文章《2024年，国企职场十大热词【基于#国企职场说（国企职场人必看的公众号）#社群运营总结】》总结了2024年。
今天，通过十大关键词前瞻国企职场2025年！
第一：一增一稳四提升
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第二：市场化
2025年是《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025 年）》（也称为“新三年计划”，此文件为涉密文件，不向社会公开）的收官之年。2024年12月，国务院国资委召开专题会议提出，推动中央企业提升改革攻坚突破能力，突出抓好国企改革深化提升行动，确保 2025 年底前全面完成，取得经得起检验的改革成果。
通过各类官媒、各级国资委官方的新闻报道发现一个关键词：市场化。随着国企改革不断深化，市场化是大趋势：
以市场化方式推进整合重组。
推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化。
营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境。
同时，新一轮国企改革提出要实现“三个明显成效”的目标任务，即：
在增强国有企业服务国家战略功能作用上取得明显成效。
在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效。
在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。
垄断性行业国企市场化改革在产权制度、公司治理、业务结构、选人用人制度、市场化激励机制、考核评价体系等多方面体现。
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第三：并购重组
2025 年国企并购重组趋势显著。
在政策方面，国资委将印发改革要点，多地已出台支持政策，如上海力争三年达成培育目标与并购规模，深圳发布 “并购 14 条”，有力推动国企并购重组发展。
布局上，重点围绕新一代信息技术等战略性新兴产业，旨在优化国有经济布局与结构。专业化整合成为关键路径，以优势企业为引领，通过市场化运作，提升产业集中度与竞争力，实现资源优化配置。
同时，国企将愈发重视上市平台功能，借助其融资与资源整合优势，提升资产证券化率，增强在资本市场的影响力，实现国有资本保值增值，进而在整体上提升国企的综合实力与发展活力，适应经济发展的新需求与新挑战，推动国有经济高质量发展。
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第四：出海
2025 年，国企出海趋势愈发显著。在全球经济一体化持续推进下，国企凭借雄厚的资金实力、先进的技术和丰富的管理经验，加速拓展海外市场。一方面，在能源、基建等传统领域，通过参与大型项目建设，如海外的高铁修筑、港口扩建等，进一步提升国际影响力，带动国内产业链上下游企业共同出海发展，实现资源优化配置与优势互补；另一方面，在 5G、新能源等新兴技术产业，输出标准与技术解决方案，与当地企业开展合作，不仅为自身创造新的增长点，也促进了全球产业的升级与融合，在国际舞台上展现中国国企的担当与竞争力，推动全球经济合作迈向新高度。
第五：末等调整和不胜任退出
12月27日，国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上表示，2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，是改革深化提升行动的明确要求。国务院国资委正在研究制订相关工作指引，加强政策指导。苟坪强调，末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工。
如此。普通员工的“铁饭碗”稳了？事不关己，可以高高挂起？不一定！
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当下，各领域的用人理念与选拔机制正经历着深刻变革，典型如近期江苏几十名科级干部因到上海招商有功获提拔。
政府率先垂范，摒弃陈旧观念，树立 “以实绩论英雄” 的用人标尺。过去，部分地区的干部选拔陷入了 “资历陷阱” 与 “关系怪圈”。政府部门里，论资排辈的风气经久不散，有些干部一心只想着 “熬年头”，工作拖沓敷衍，毫无创新与进取精神，致使诸多关乎民生福祉、经济腾飞的关键事务被束之高阁，行政效率大打折扣。更有甚者，裙带关系暗流涌动，“关系户” 挤占晋升通道，让真正有抱负、有能力的干部报国无门，政府公信力也随之蒙尘受损。
国有企业作为国民经济的中流砥柱，肩负着国家战略落地、经济稳健增长的重任。过去，不少国企用人深陷 “资历陷阱” 与 “关系怪圈” 无法自拔。当下，国企的用人理念正经历一场意义深远的变革，悄然摒弃了过往单纯以资历、人情关系为导向的旧模式，转而旗帜鲜明地向 “以实绩论英雄” 大步迈进。
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第七：薪酬体系改革
国企三项制度改革之中“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，从“三能机制”到“构建中国特色现代企业制度的新型经营责任制”，薪酬改革一直是最核心、也是最敏感、广大国企职工最关心的内容之一。
不少国企正在借鉴华为的薪酬制度—以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；很多国企在工资总额管控下，通过业绩、绩效、人才盘点等形式，弱化职级工资与奖金的关联度，强化依据考核结果的二次分配。
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第八：职业发展双通道、三通道
越来越多国企构建 “管理+专业技术” 职业发展双通道，甚至 “管理+专业+工匠” 三通道，如中国移动、国投公司、中核工业等企业已实施相关举措，通过明确岗位序列与职级划分，搭建起员工纵横发展路径。
这一现象背后，是国企改革深化、企业发展需求增长、市场竞争加剧以及人才激励诉求提升等因素共同作用的结果。它打破了传统晋升局限，为员工提供多元成长路径，有助于激活人才，优化企业人才布局，提升企业竞争力。
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第九：从提供时间到提供价值的转变
过去国企职场的稳定，让很多人陷入以时间换回报的 “温柔陷阱”，一直从事低价值甚至无价值工作，如今还期望通过延长工作时长换薪资、福利和晋升机会，却很少思考如何创造独特价值。
对企业来说，最不缺的是员工时间，这也是新员工可以轻松替换老员工的重要原因之一。企业真正需要能带来实际价值的员工，如技术创新、业务突破、管理改善等。但多数人安于现状，用时间填充工作，长此以往就会因缺核心价值而被淘汰。
如今，越来越多的国企强调因事设岗，即企业想解决某些事、获取某些业绩而设立岗位，强调价值交换。
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3、国企改革背景下，职场人错把能力当价值，或将是最大的悲哀！
“自洽” 逐渐成为职场稳定前行的锚点。身处这个充满不确定性的时代，一味追求确定的未来，只会陷入无尽的焦虑，让自己处于舒适的环境方能更好地应对变数！
变化层出不穷，顺应变化的发展潮流是关键，积极拥抱变化，不要畏惧改变带来的未知。以 “小步快跑” 的策略，在不断地学习与尝试中前行。每一次的学习都是一次自我迭代，每一次失败也都是成长的阶梯。例如，当新的工作技术出现，不要抗拒，主动去了解、去学习，哪怕初期会遭遇失败，但在这个过程中积累的经验，会推动我们持续进步。
接受职场中的不完美，不强求事事如意，而是在现有的条件下，找到让自己内心平和且积极向上的工作节奏和方式，在动态变化中实现自我的价值，做到真正的自洽，收获属于自己的成就与满足。
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