12月27日,国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上表示,2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,是改革深化提升行动的明确要求。国务院国资委正在研究制订相关工作指引,加强政策指导。
苟坪强调,末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工。“末等”不等于“末位”,不能简单划比例,更不能搞“一刀切”。“退出”的类型主要是指退出“原岗位”,“退出”的情形主要是指通过强化考核评价,对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”,而不是违法违纪等个别情形或到龄退休、主动辞职等“退出”。退出岗位后,还要加强培训和引导,强化人岗匹配,实现人力资源的动态优化配置。
末等调整和不胜任退出适用对象锁定管理人员!
近些年,在国家政策的有力引导下,国企的多数管理人员始终保持高度的敬业精神与职业操守。他们以高度的责任感和使命感,将个人的理想追求与企业的发展紧密结合。在日常工作中积极进取,勇于担当,面对复杂的市场环境和艰巨任务,不推诿、不退缩。通过不断学习和提升自身能力,为企业发展注入新动力。在团队协作中,注重沟通协调,尊重每一位员工的意见和建议,营造良好的工作氛围。他们以实际行动践行着国企的核心价值观,为企业的持续发展贡献力量,成为国企发展的中流砥柱。
然而,仍有部分管理人员存在问题,典型如不懂装懂、鸡汤画饼、指李推张、开会万能、恃才自傲、扒皮恶霸、一毛不拔、喋喋不休、无欲无求、明学霸总。
这个地方应该用MM,不应该用MN,MM情感比MN更强烈! 这个地方,你想表达少,不能只用【占5%】,要用【仅占5%】,这样领导一看就知道这个占比很少! 这个事情,再请示下xx领导意见,征求下他的意见。 这个问题的关键,是要找到关键的问题!
小王啊,你现在30岁,要帮着A总,这个中心没有副总,你要努力担起副总的工作,该加班加班、该······,趁年轻吃点苦,以后大家都得羡慕。 小陈啊,你来着也有3年了,你知道你为啥还没有值升至经理嘛(职级),那是你不够勤奋、努力。作为过来人,给你教一点经验,年轻人,要学会吃苦··· 小刘啊,我在你这个年纪的时候,都是抢着干活的,上班我就干别人的活,等别人下班了我在干自己的活,你看跟我同年龄的老钱,还不到经理级。 小郭啊,这个项目顺利完成,今年一定给你升职加薪”(每年说好几遍,就是没动作)。 小李啊,我看好你,有无限上升的机会,不出10年就是公司高管。
我早就说过··· 跟你说的···,怎么不听、不执行··· 这是你的责任···,你得想办法解决。 你自己去找xx领导,说明原因,不要连累我。 你的辛苦,领导都看在眼里。 你还年轻,以后有的是机会,别着急。
四、开会万能型
马上组织会议,协同xx部门讨论下。 安排下立项会、启动会、学会习、讨论会、汇报会、总结会、反思会、表彰会··· 开会怎么能占用上班时间,下班以后/周末组织大家讨论。 好,大家讲的都很好!我就补充1点”(实际是,亿点)。
五、恃才自傲型
还得我来,教你们怎么做人、怎么做事。 去去去,自己想办法。 少拿这点屁事来烦我。 这点事都办不好,我要是有时间,就自己干了。 工作群从不看时间,只要发消息,就是“收到请马上回复”“xx,马上带上xx材料来找我”胆敢不复回,隔天就会被骂的狗血淋头。
工作就是生活,生活就是工作。 工作第一,放假记得带电脑。 这个材料,周六给我! 你们看我,手机24小时不关机! 下班我都还没走,你走这么早干嘛? 很晚了。“我先走了,你们也早点走。”
你以为公司是你家啊,要多少钱有多少钱。 同一件事,去年M万,今年还想要M万,这一年给你白发工资了。 这个你周末加加班自己干,那个跟xx要点资源,还有这个请xx协同下,这样子不就省了N万,要学会动脑筋。 经费是没有的,但,事情还是要办的,你自己想办法。 明天集团领导来,你一起参加。对了,招待费你垫下,完事报销就行。 部门这个季度报销额度不够了,你那笔报销等下一个季度,一定先安排。
八、喋喋不休型
小孙啊,你儿子最近学习怎么样?还是倒数几名吗?你得多花时间辅导啊! 小赵啊,对象处得怎么样,什么时候结婚啊?到时候请我们吃饭啊! 小张啊,该抓紧找对象了,再不找不好找了!我们都等着喝你的喜酒。 小王啊,你少熬夜,你在20多岁,你看你头发都没我多。 小钱啊,我吃的盐比你吃的饭都多,你听我说······
九、无欲无求型
你们看着办! 都行! 去年怎么干,今年也怎么干! 你去问下xx,就按xx意见干(实际:出了事你担责,是你听xx的)! 就这样,也挺好!
十、明学霸总型
就这么干,听我的! 这个问题,不需再讨论,就这么定了。 “我不觉得这是一个问题! 你就这么干,出了事算我(实际是:你)的!
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