国资委强调末等调整和不胜任退出适用对象锁定管理人员!国企这十大风格的管理人员,哪类最该调整、退出?

职场   职场   2024-12-30 07:56   上海  
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12月27日,国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上表示,2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,是改革深化提升行动的明确要求。国务院国资委正在研究制订相关工作指引,加强政策指导。

苟坪强调,末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工。“末等”不等于“末位”,不能简单划比例,更不能搞“一刀切”。“退出”的类型主要是指退出“原岗位”,“退出”的情形主要是指通过强化考核评价,对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”,而不是违法违纪等个别情形或到龄退休、主动辞职等“退出”。退出岗位后,还要加强培训和引导,强化人岗匹配,实现人力资源的动态优化配置。

末等调整和不胜任退出适用对象锁定管理人员!

近些年,在国家政策的有力引导下,国企的多数管理人员始终保持高度的敬业精神与职业操守。他们以高度的责任感和使命感,将个人的理想追求与企业的发展紧密结合。在日常工作中积极进取,勇于担当,面对复杂的市场环境和艰巨任务,不推诿、不退缩。通过不断学习和提升自身能力,为企业发展注入新动力。在团队协作中,注重沟通协调,尊重每一位员工的意见和建议,营造良好的工作氛围。他们以实际行动践行着国企的核心价值观,为企业的持续发展贡献力量,成为国企发展的中流砥柱。

然而,仍有部分管理人员存在问题,典型如不懂装懂、鸡汤画饼、指李推张、开会万能、恃才自傲、扒皮恶霸、一毛不拔、喋喋不休、无欲无求、明学霸总。


一、不懂装懂型

  • 这个地方应该用MM,不应该用MN,MM情感比MN更强烈!

  • 这个地方,你想表达少,不能只用【占5%】,要用【仅占5%】,这样领导一看就知道这个占比很少!

  • 这个事情,再请示下xx领导意见,征求下他的意见。

  • 这个问题的关键,是要找到关键的问题!

不抓重点,只抓细节,通过除专业决策之外的一切来刷存在感。审稿子,最喜欢抠字眼、审文笔——这个情感不够强烈、那个表达方式太单一,一句话翻来覆去修改;做事情,动不动拉个群,拉一堆不相关的人参与,美其名曰“多一个人,少一点失误”“更全面、更系统”。

二、鸡汤画饼型

  • 小王啊,你现在30岁,要帮着A总,这个中心没有副总,你要努力担起副总的工作,该加班加班、该······,趁年轻吃点苦,以后大家都得羡慕。

  • 小陈啊,你来着也有3年了,你知道你为啥还没有值升至经理嘛(职级),那是你不够勤奋、努力。作为过来人,给你教一点经验,年轻人,要学会吃苦···

  • 小刘啊,我在你这个年纪的时候,都是抢着干活的,上班我就干别人的活,等别人下班了我在干自己的活,你看跟我同年龄的老钱,还不到经理级。

  • 小郭啊,这个项目顺利完成,今年一定给你升职加薪”(每年说好几遍,就是没动作)。

  • 小李啊,我看好你,有无限上升的机会,不出10年就是公司高管。

天天灌心灵鸡汤,时时画精神大饼。跟年轻人聊人生、聊理想,跟“老干部”道情怀、道往事。但是鸡汤嘌呤高,容易痛风!大饼太硬,不好消化!

三、指李推张型
  • 我早就说过···
  • 跟你说的···,怎么不听、不执行···

  • 这是你的责任···,你得想办法解决。

  • 你自己去找xx领导,说明原因,不要连累我。

  • 你的辛苦,领导都看在眼里。

  • 你还年轻,以后有的是机会,别着急。

简直“高山流水打太极,阳春白雪来甩锅”!职场不粘锅,甩锅有一套。事前不指导,事中不过问,事后要结果,有功我第一,有过你背锅。

四、开会万能型

  • 马上组织会议,协同xx部门讨论下。

  • 安排下立项会、启动会、学会习、讨论会、汇报会、总结会、反思会、表彰会···

  • 开会怎么能占用上班时间,下班以后/周末组织大家讨论。

  • 好,大家讲的都很好!我就补充1点”(实际是,亿点)。

天天开会PPT,周周总结EXCEL!无论大事、小事,认真研究、充分讨论、集体表决,PPT版、Word版、Excel版,甚至需要甘特图······每天,不是在开会,就是在开会的路上。没有事什么是开会解决不了的,如果有,那就再开一场。

五、恃才自傲型

  • 还得我来,教你们怎么做人、怎么做事。

  • 去去去,自己想办法。

  • 少拿这点屁事来烦我。

  • 这点事都办不好,我要是有时间,就自己干了。

  • 工作群从不看时间,只要发消息,就是“收到请马上回复”“xx,马上带上xx材料来找我”胆敢不复回,隔天就会被骂的狗血淋头。

办公室是他们的表演舞台,工作群是他们的发泄场所!下属上班战战兢兢,下班也担惊受怕,团队毫无生气,人心向背,乱作一团,凝聚力可想而知。

六、扒皮恶霸型

  • 工作就是生活,生活就是工作。

  • 工作第一,放假记得带电脑。

  • 这个材料,周六给我!
  • 你们看我,手机24小时不关机!

  • 下班我都还没走,你走这么早干嘛?

  • 很晚了。“我先走了,你们也早点走。”

精致利己,剥削下属。业绩导向,大家都能理解,但是不顾整体利益,个人业绩导向就玩味了。从不培养人,只利用人,用完就扔,经常PUA下属,还动不动来一下忠诚度测试、考察。

七、一毛不拔型

  • 你以为公司是你家啊,要多少钱有多少钱。
  • 同一件事,去年M万,今年还想要M万,这一年给你白发工资了。

  • 这个你周末加加班自己干,那个跟xx要点资源,还有这个请xx协同下,这样子不就省了N万,要学会动脑筋。

  • 经费是没有的,但,事情还是要办的,你自己想办法。

  • 明天集团领导来,你一起参加。对了,招待费你垫下,完事报销就行。
  • 部门这个季度报销额度不够了,你那笔报销等下一个季度,一定先安排。

“砍”员工可以,砍预算不行。谈事可以,谈钱不行。殊不知,省不了几个钱,浪费了不少人工,效果还难以保证,真是捡了芝麻丢了西瓜!

八、喋喋不休型

  • 小孙啊,你儿子最近学习怎么样?还是倒数几名吗?你得多花时间辅导啊!

  • 小赵啊,对象处得怎么样,什么时候结婚啊?到时候请我们吃饭啊!

  • 小张啊,该抓紧找对象了,再不找不好找了!我们都等着喝你的喜酒。

  • 小王啊,你少熬夜,你在20多岁,你看你头发都没我多。

  • 小钱啊,我吃的盐比你吃的饭都多,你听我说······

除了工作上的事,其他事都关心!然而,又感觉在秀优越!虽然这听着有点甜蜜,但还是有负担,吃不消!

九、无欲无求型

  • 你们看着办!

  • 都行!

  • 去年怎么干,今年也怎么干!

  • 你去问下xx,就按xx意见干(实际:出了事你担责,是你听xx的)!

  • 就这样,也挺好!

不给压力、不给期限、不用创新。不求有功,但求无过,主打顺其自然,无欲无求。

十、明学霸总型

  • 就这么干,听我的!

  • 这个问题,不需再讨论,就这么定了。

  • “我不觉得这是一个问题!

  • 你就这么干,出了事算我(实际是:你)的!

“明”手遮天、“明”揽大权、“明”令禁止、“明”断专行。有没有感受到“我不要你觉得,我要我觉得”的霸气!虽然让容易让下属产生一种“窒息感”!

在国企改革深化提升行动的大背景下,末等调整和不胜任退出机制为管理人员设定了更高标准。这一机制旨在以更严格的要求,对存在问题的管理人员进行及时、有效的调整与优化。末等调整和不胜任退出制度,并非简单的人员变动,而是一种积极的管理手段,是推动国企持续发展的关键举措。它促使管理人员不断提升自身能力,以适应企业发展的需要,确保每一位管理人员都能在岗位上充分发挥其价值。
通过末等调整和不胜任退出制度,能够更好地优化人力资源配置,提升整体管理水平,为国企的发展注入新动力。这不仅有助于国企在激烈的市场竞争中保持优势,也为管理人员提供了成长和发展的机遇,能够在更高的平台上实现自身价值。
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