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关于举办国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构培训班的通知
各有关单位:
新一轮国资国企改革向“深水区”迈进,国有企业将进一步通过完善公司治理,提升运转质量效能。近期,国务院国资委在国企改革深化提升行动第三次推进会上明确强调,国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度要在“更广”“更深”上下功夫,必须在2025年普遍推行全面建立长期执行。针对深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业,原则上都要在年底前真正行动起来,以末等调整和不胜任退出机制为改革深化提升的抓手和重要举措,通过清晰界定退出标准和防止搞一刀切,构建强有力的激励与约束机制,保障该机制的公正性与可操作性,优化国有企业人力资源配置,提升管理效率和竞争力,为国有企业持续健康发展提供有力保障。
为深化国有企业改革,建立健全市场化经营机制,规范和引导国有企业推行未等调整和不胜任退出制度,充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性,完善合规的人力资源管理体系,解决国企在市场化和多元化用工过程中存在的问题,增强企业活力和竞争力,我中心特举办“国有企业劳动用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构专题培训班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下:
【培训内容】
第一部分:深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战
一、宏观政策对人力资源合规的影响
1.构建中国特色和谐劳动关系的要求
2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规的影响
3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响
4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响
二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战
1.人工智能对企业用工的挑战
2.数智化背景下对员工日常管理的挑战
3.数智化时代人力资源合规的趋势
第二部分 人力资源合规管理的重点
1.劳动法与劳动仲裁中的证据
2.国有企业劳动用工合规管理重点
第三部分 国有企业集团化、多元化用工合规盘点与优化
一、国企属性的人员遗留问题的盘点暨改进
二、集团用工的典型问题及合规管理
三、国企多元化用工中的兼职、劳务、派遣、外包合规盘点与改进
第四部分 国有企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构
一、国企竞争上岗、末等调整与不胜任退出的要求背景
(一)新一轮国企改革逐步迈向深水区
(二)深化三项制度改革的“三能”机制实践
(三)国有企业末等调整和不胜任退出本质:任期制和契约化管理
二、推行国企末等调整和不胜任退出机制实施的基本原则
1.坚持战略导向,实施人才的流动与配置
2.以绩效为导向分类员工管理设计方案,流程规范、公开公正
3.突出契约精神,对照经营目标严格落实考核与评价
4.建立沟通渠道,及时反馈改进建议,提供改进指导
5.坚持党管干部,建立适应现代企业制度要求的用人机制
三、实施末等调整和不胜任退出机制的关键点与实施路径
(一)界定末等调整制度的范围
(二)末等调整实施涉及的法律边界与常见问题
(三)国企末等调整措施与实施路径
(四)合法合规的不胜任退出机制关键点
(五)“三能改革”标杆企业案例分享
四、合规的竞争上岗机制设计
1.合法合规实现竞争上岗的五大关键点
2.竞聘方案配套文件设计
3.竞争上岗方案设计:资格审查\评审标准及打分方法设计\笔试题目设计\结构化面试题目设计\调剂方案设计\公示方案设计申诉应对
4.退出方案设计:解除方案设计\“缓冲池”设计\“待岗池”设计\“培训池”设计
第五部分 员工离职合规管理、离职沟通、离职协商
一、人员优化前的五项准备
二、违纪人员解除流程设计与实施
三、组织机构调整时人员优化流程设计与实施
四、规模性人员优化流程设计与实施
五、双赢离职协商解除实操和技巧
六、离职与工作交接管理
第六部分:新政与劳动用工合规的融合
一、《公司法》、《国有企业管理人员处分条例》与劳动用工合规的有效融合
二、延迟退休政策实施后对劳动用工合规的要求
【参加人员】
各单位管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。
【主讲专家】
拟邀请人力资源领域实战权威专家授课,并组织交流与研讨。
【培训时间及地点】
2025年1月9日-13日(9日报到) 珠海市
【报名方式】
咨询、报名联系人:李老师 13063593516(微信同号)
(索要红头文件、日程安排和报名表联系等)