在我国经济发展的进程中，建筑央企始终扮演着至关重要的角色，是推动国家基础设施建设和经济发展的中坚力量。展望 2025 年，诸多迹象表明，这一年将成为建筑央企并购重组的元年，一场深刻的行业变革即将拉开帷幕。
01 政策导向：并购重组的强大引擎
从政策层面来看，国家对于央企改革和结构调整的决心为建筑央企并购重组提供了有力的支持和指引。国务院国资委多次强调要优化国有资本配置，提升央企发展质量和效益。2024 年 12 月发布的《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》，是推动建筑央企并购重组的重要政策信号，明确鼓励央企开展并购重组，通过科学合理的市场策略提升控股上市公司的市值，强调了并购重组在央企发展中的重要地位。这不仅为建筑央企的并购重组提供了政策依据，也为企业在资本市场上的运作提供了明确的方向。另外，2016 年发布的《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》就指出，要推进中央企业强强联合、专业化整合、内部资源整合和并购重组，以实现国有资本优化配置。这一政策为建筑央企的并购重组奠定了基础，明确了通过重组整合提升资源配置效率、增强企业竞争力的发展方向。
02 行业现状：并购重组的迫切需求
当前，建筑行业面临着诸多挑战与机遇，这使得并购重组成为建筑央企顺应时代发展的必然选择。一方面，地产行业的下行给建筑央企带来了一定压力，市场需求的减少导致建筑项目数量增速放缓，行业竞争愈发激烈。过多的建筑央企在有限的市场份额中竞争，容易产生冗累问题，如资源分散、重复建设、同质化竞争等，严重影响了企业的经济效益和行业的整体发展效率。另一方面，建筑央企自身也存在产业分布过广、企业层级过多等结构性问题，部分企业在一些非核心业务领域投入过多精力，而在关键技术研发、高端人才培养等方面相对薄弱。这种状况不利于企业在日益复杂的市场环境中保持竞争力，也难以满足国家对建筑行业高质量发展的要求。
通过并购重组，优化业务布局，集中优势力量发展核心业务，提高企业的专业化水平和核心竞争力。例如，在技术研发方面，通过并购重组集中优势资源培育新质生产力，推动建筑行业向智能化、绿色化、高端化方向发展。在市场拓展上，并购重组有助于企业整合区域市场资源，增强在国内外市场的话语权与竞争力，更好地参与 “一带一路” 等国际基建项目，提升中国建筑企业的国际影响力。
03 成功案例与经验借鉴
中船工业和中船重工重组成立中国船舶，宝钢和武钢重组成立中国宝武等同类业务横向整合案例，实现了规模效益的提升与内部竞争的消除，资源利用效率显著增强。在产业链纵向整合方面，中核集团与中核建的合并、中电投与国家核电重组组建国家电投等，构建了完整的产业链条，降低了运营成本，充分发挥了产业链上下游业务的协同效应。专业化整合中，中粮与中储粮、中国建材与中国交建等的整合实践，以提升资源配置效率、做强做精业务为导向，均为建筑央企的专业化发展提供了宝贵经验。
04 潜在重组方向与重点领域
展望 2025 年建筑央企并购重组，有几个潜在的方向和重点领域值得关注。
在专业化整合方面，围绕核心业务，对建筑设计、施工、装备制造等环节进行深度整合。例如，将具有优势的建筑设计企业与施工企业进行合并，实现设计施工一体化，提高项目的整体效益和质量。在新兴技术领域，如绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等方向，建筑央企可以通过并购相关的科技企业或与科研机构合作，快速提升自身的技术创新能力，抢占市场先机。
产业链整合也是重要的方向之一，加强与上下游企业的合作与并购，构建更加完整和稳定的产业链条。向上游整合建筑材料供应商，确保原材料的质量和供应稳定性；向下游拓展物业管理、建筑维护等业务，实现全生命周期的服务覆盖，增加企业的盈利点和客户粘性。
在区域布局上，根据区域发展战略，加强在重点区域的业务整合，通过并购当地的建筑企业或与当地企业合作，更好地融入区域经济发展，提升在区域市场的竞争力。
2025 年建筑央企并购重组元年的开启，有望为建筑行业带来全新的发展格局。
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