泡泡玛特我关注是非常长时间了，就他们刚开始从格子屋的商业模式转型做盲盒没多久，那时就在看他们公司了。但我们真正买入泡泡玛特是在22年和23年，那时正好企业处于一个比较低谷状态（我认为就是股价低谷，但其实公司那时我觉得一些转型调整成功率非常高的，不过市场上对泡泡玛特未来是哀鸿遍野，要不股价也不会跌到那么低，严重破发）。到现在我们在泡泡玛特的投资收益率能在200-300%左右，还是比较满意的。泡泡玛特早期是非常热门的公司，我其实很想买泡泡玛特的股票，但热度之高，我不确定是否我能等到属于我的机会，但最终还是等到了，有一种练很久长传球，终于在重要比赛中用这个技术送出关键助攻的感觉
这个采访是来源于经纬投资董事长张颖给泡泡玛特董事长做的一个访谈中的一个问答。我理解泡泡玛特董事长王宁说的实际上是作为一个董事长他是如何分配时间的。我觉得他认为两件事很重要对他来说，一个是我理解更接近于很多人说的战略，还一个是经营的标准，也就是他说的细节，其实我觉得这两个地方都是他用的原词更精准一些，就是“找到方向”，虽然都不是什么大词。
泡泡玛特一路走来算上比较坎坷了，从最早期做二手物品售卖的格子屋，到经营困难时转型做自营零售店，再到代理别人家的盲盒，到自研盲盒和签IP，到做成一个IP孵化和盲盒的体系，到把品类扩展到非盲盒且强化非盲盒的品类，到出海业务。公司的方向选择一直非常好，但这往往是一个后视角度，或者是一个外人观察公司角度，当时其实有些重大选择，所面临的那种复杂局面和战争迷雾，只有当时做选择的人，感受到的低能见度是最深的。这就类似于你看王者和英雄联盟比赛直播或录像的时候，因为战争迷雾全开，你还能看到对方行动。所以你有时会很诧异为什么一些选手会做一些很低级的失误，和一些很傻的事，比如乱入对方野区偷红结果送人头，因为你的视角接近上帝视角了。但作为选手他当时判断的其实难度是要大很多的。王宁认为给团队找出方向这个是最重要的事情
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张颖：你如何分配事情的轻重缓急？
王宁：某种意义上，我在公司只关注最大的事和最小的事。最大的事，比如战略方向。我们内部常说，真理就是领导力。什么是真理？你能够提出正确的方向性建议，这就是真理。如果你带领大家做的是正确的事，哪怕你性格差一点，这家公司也一定会活下去，而且能活得好。但是如果方向错了，无论多努力大家都会越做越累，也得不到团队真正的认可。所以，我一直认为真理才是领导力。你得提出对的东西，大家才会信服你。让大家知道路在什么地方，这是创始人最重要的工作。最小的事，我会关注细节。零售业非常琐碎，是无数个细节的叠加，它需要你对细节非常关注。然后中间的事情少掺和，少参与，也因为我有一个很棒的团队来分担，解放了我很多的时间。
张颖：我基本上也是这个状态，也非常认同王宁那句话，抓最大的和最小的。我在内部也经常说一句话，我们要做到细心的人之外的更细心。其实这个世界很大程度上就是这些少数的更细心的人所成就的。但前提是这些细心的人要有长期的方向正确，要不然就是瞎忙。
