巴菲特青睐建立优势慢的公司，特别是那种可以在一个漫长时间里积累确立优势的公司，也特别是消费品公司。但中国发展速度非常快，而且中国的消费品公司发展速度也非常快，所以这个时间周期实际比过去是缩短了，这给希望选出类似标的的投资者增加难度了
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巴菲特：通常情况下，如果公司很快获得竞争优势，那么优势也会失去地非常快，当一个行业处于变动中时，大部分人都会认为自己是幸存者，或者认为他们会是成功的那个，但事实并非如此。可持续竞争优势的形成会非常迅速，比如，微软在操作系统方面的发展非常迅速。但IT行业是一个爆炸式发展的行业，变化非常快。但创立于1921年的喜诗糖果处于不同的行业，这个行业至少要几十年才能建立可持续的竞争。当他们第一次开一家店，起初默默无闻没人听说过，后来慢慢有了些名气过。盒装巧克力是人们在节日或其他场合才会买的东西，每年也就买一两次，所以不可能在一两年内，甚至五年内在加州赢得消费者的口碑，消费者的消费习惯更不会因为盒装巧克力非常美味而产生改变，这取决于行业本身的发展方式。沃尔玛在这方面可圈可点，他们很短的时间内已经家喻户晓。他们的第一家店也是在小镇上，他们不断进步改进他们的服务和技术才成为了现在零售巨头。我觉得我们投资的Netjets拥有可持续的竞争优势，这是一个始于1986年的行业，是Rich Santulli最初有了这个想法，但这个行业在很多年之后一直处于很初级的阶段，但他再过去已经建立并正在建立和加强的东西就是可持续的竞争优势，这在很大程度上取决于公司所在的行业，比如可口可乐。1886年，乔治亚州亚特兰大市的雅各布药房约翰·彭伯顿发明了可口可乐。可口可乐发明出来的那天就有了持续的竞争优势吗? 如果有，那他搞砸了，因为他把药房以2000美元的价格卖了。可口可乐竞争优势的形成花了几十年，战胜了成千上万的竞争者。他们靠在谷仓上画可口可乐的标志，在周六晚报上登广告，以及各种各样的事情来打响自身的知名度和影响力。在二战期间，艾森豪威尔将军找到时任可口可乐总裁的伍德拉夫先生说：我想让在世界各地的美国军人都能喝到可口可乐，我想让他们想起自己的家乡，所以他在世界各地为可口可乐建立了很多装瓶厂，这对可口可乐是一次重大的推动，不过当时也距可口可乐发明已经60年了。所以某些产品需要很长时间才能建立优势。但在世界上的某些地区，在很短的时间内也成功形成巨大的竞争优势，比如动画电影，沃尔特·迪士尼就这么做了，但也是在《白雪公主》和其他几部电影获得巨大的市场反响后他才开始赚钱，最后便成为了耳熟能详的迪士尼。在很长的一段时间里，迪士尼动画电影这个领域没有竞争者，士力架30年或40年来一直是排名第一的糖果棒。后来的竞争者已经很难想出办法把士力架从第一的位置上挤下来，我猜十年后士力架还会是排名第一的糖果棒，这个领域的榜单不会有什么大的变化。你可以仔细想想消费者选择糖果棒的逻辑，如果你五年前嚼过薄荷口香糖，如果你今天想买口香糖，很可能还会买绿薄荷口香糖，你在没找到心仪的口味之前你会尝试很多种，但一旦找到你喜欢的，你就不会再浪费时间选择了。如果你观察自己的习惯以周围人的习惯，你就会明白这一点。
