我觉得乔布斯作为一个经营者，他最大的优势之一就是对于优秀人才的使用，特别是在产品设计方面对于优秀人才的使用。我记得他还说过一个是，他觉得找优秀员工很重要一个原因是：当你指出他们问题和错误，他们会真正去思考他们是不是错了，而不是认为你伤害了他们的面子。
下边是乔布斯对找优秀员工的看法的一段采访。主要是说优秀员工的一些问题，比如难以管理，但在好产品方面的创造力，其实两者相互对比，还是优秀人才使用是更重要是。我自己去一些公司调研，和同行交流的时候，也有类似体会。我觉得很多企业经营领域，投资行业里真正有经营和投资才华的人（比如投资行业，有才华的前提之一最少实战投资成绩好），有时是恃才傲物是很难相处的，但如果不去在乎这些地方，尽量去努力和他们相处好，其实有时是可以学到更多东西的
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乔布斯：公司规模扩大之后就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身，IBM就是这样走下坡路的，IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作，光靠流程和制度做不出好产品。
