我觉得乔布斯在85年被赶出苹果之后（这时乔布斯30岁），到创立NEXT，投资皮克斯，之后参与了迪士尼对皮克斯的收购，再到苹果在1996年陷入严重困境后，重回苹果（当时苹果的市场份额从16%降到4%，市值只有30亿美元了，亏损3亿美元，大量优秀人才流失，去了头部的竞争对手公司或者创业去了），那时也就是乔布斯41岁时。这11年是他在商业和经营上真正成长的11年，也是给他之后经营苹果，缔造苹果的商业大逆转翻盘，打下非常好的基础
乔布斯的回答里，对一些人看待的视角有一个更长视角，是乔布斯在这次创业之中明白最重要的东西。他说的是目标是未来10年成功，不是眼下成绩。对一个企业经营者来说，理解时间对一个人会有的影响，既包括自己，也包括别人，是非常重要的一个点。我理解有点像组建一个未来10年要拿冠军的球队，而不是现在可以争小组出线，可以过KPI，保住自己教练工作的球队，虽然这样会面对很大来自足协，球迷，和各方面的压力，看待球员角度会有比较大变化
正文部分
提问：在苹果公司时你个人最大的收获是什么，在NeXT公司你又是如何做的？
乔布斯：好问题。
乔布斯说完好问题后，静默思考了大约十几秒，全场安静。（此时乔布斯被赶出苹果并创办了NeXT）
乔布斯：这很难说是在苹果时直接学到的, 但根据我在苹果公司的经验我意识到了一个重要的道理，那就是我现在会从更长远的角度看待人，换句话说，当事情没做对时我不再急于亲自上阵解决，而是会想我们正在打造一支团队，目标是未来十年的成功，而不仅仅是眼下的成绩。因此，我更关心的是如何帮助犯错的人成长，而不是单纯解决问题。有时候也很痛苦，我仍然有那种想直接解决问题的冲动。用更长远的角度看待员工和团队，这大概是我变化最大的地方，想立即解决问题，这或许是我性格中固有的一部分吧。
