大上午九点，常管带又到了民航局空管局的门口……
不是常管带不清楚人家是“八点”开始上班，而是常管带在其它空管单位（并非只有自己的单位）九点钟上班上习惯了，肌肉记忆了。
其实早晨起来，常管带就觉得坏了……
为什么呢？
这次复发的腰伤好像没被控制住，越来越厉害了，有点影响走路了。
不禁有人可能就好奇：不是明明是咳嗽，怀疑肺有问题么？怎么又成 “这次复发的腰伤”？是指哪一次？
答案就是2024年7月2日在空管局纪委办公室协助整理了六个小时的材料之后……出来的时候常管带就觉得不对劲儿。
然后第二天早晨果然不幸被预料中，因此7月3日当常管带再次去空管局纪委协助工作的时候，就跟纪委的领导们反映了这个问题：你们看我现在走路像不像张嘉译？其实昨天下午出来的时候你们就应该能看出来，那时候我走路就已经开始不由自主地撅着屁股了。
纪委的领导们很关切：这又是怎么回事？
常管带微微一笑：昨天在你们那儿坐的时间有点长，腰伤复发了，但时间不是什么太大的问题，毕竟我在管制大厅连续坐五六个小时，也没事儿。看来是你们椅子的问题，你们是不是考虑一下换个椅子，虽然你们很热情，完全没有“打击报复举报人”的情况，但你们这椅子……有点儿涉嫌“打击报复举报人”了。
纪委的领导们一听有点不知所措：要不然……你今天坐沙发？
常管带哈哈笑了：看来你们是真的不懂腰伤是怎么一回事儿啊，越坐沙发越毁。算了，凑活着还是坐椅子吧。
要说常管带这腰伤啊……还真是和空管行业脱不开关系。
2012年，常管带当时任职分局管制运行部技术室主任兼区域管制室带班主任，每月平均上班25-27天（《常管带札记》里面提过，不赘述）。
后来，分管副局长通知常管带：局里开了个会，决定把你放在综合业务部提拔任用，你做好准备吧，一旦当了部领导，管制的班就不能兼值了，没有先例。
常管带当场反映了自己的思想动态：我还是更热爱管制一线工作，你看能不能不提拔任用，让我继续进行管制业务技术管理，参与管制业务一线运行工作。永远不提拔都可以。
副局长斜了常管带一眼：想啥呢？是党员不？是干部不？知道什么叫组织决定不？知道对待组织决定应该是什么态度不？
常管带旋即立正、敬礼：是，服从组织决定，意见保留，请领导酌情参考。
副局长这才表示满意：行啦，你先借调去综合业务部帮忙，等待组织程序，管制运行值班的事儿先不用更改，技术室的事儿先交给副主任接手。
就这样，常管带就去了综合业务部进行行政工作，继续兼任区域管制室带班主任，照旧还是每月25-27天班，等候组织程序。
本来一切都顺顺利利的，而且常管带也感觉出自己可能真的不久就要离开自己最心爱的管制一线运行工作了，于是格外珍惜与卖力。
没成想……
意外经常会比明天先来。
2012年下半年的某一天，具体日子记不清了。
常管带在区域管制室值班，中间休息的空档去参加了分局羽毛球协会组织的一场比赛。
说句实在话，那时候常管带羽毛球打得还算不错，因此即便表示出当天要值班，但是羽毛球协会的领导表示：如果能来还是尽量来一下，单打比赛你弃权了无所谓，双打比赛弃权了你的搭档不就躺枪了么？
打完羽毛球比赛，就继续回去值班，晚上十一点半下班，就在值班宿舍休息，等待第二天一早再上岗执勤。
早上六点半，常管带被闹钟吵醒，刚准备爬起来收拾收拾去上岗，突然……
当常管带试图动一下腿的时候，腰部一股撕心裂肺的剧痛瞬间弥漫到全身，直贯顶梁。
再试图动一下身体，又是一阵剧痛……
动哪儿都是一样，最后试了试，只有脑袋和两个手臂可以活动，身体剩下的部件一动都不能动，动一动腰部就是剧痛，然后迅即就得放弃。
一下子，常管带身下的床单被一阵阵剧痛引发的汗水湿得透透的。
幸好的是，常管带的手机放在了枕头边，伸手就能够到，否则还真是麻烦了。
拿起手机，常管带先通知了另外一个带班迅速前往管制大厅替常管带执勤。
然后才给同事和亲朋好友打电话求助：看看有没有和医生有关联的关系，询问一下怎么一下子就“高位截瘫”了。
一直折腾到九点多，单位的人都来得差不多了，才找了四个膀大腰圆的小伙子，把常管带从楼上抬到了楼下，送上车弄去了医院。
抬的半路上还遇到了来管制部巡视的分局党委书记，人家笑了一句：呦，这么厉害？四个人往下抬。”
说完，然后人家就走了……
常管带去医院检查后，结论是：小关节紊乱。
治疗方式是在家里找个硬板床平躺，等关节垫片水肿慢慢消除后，再做其它辅助治疗。
于是……常管带从那之后一口气在家躺了十二天，起初的几天，因为下不来床，连喝水和进食都不敢进行。
管制部领导呢……也不是没来探望过。
只不过来探望进门坐到常管带床头，寒暄一句“怎么样？”之后，说的第二句话是：我先跟你说好哈，你这个可不算工伤，因为羽毛球协会按性质属于工会下面的民间组织，不是正式编制，所以……
有一说一……在领导没提及这个问题的时候，常管带还真没去想过这个方面，唯一想到的是：这要是躺上半个月，耽误了工作怎么办？管制业务班又要其它兄弟加班来顶替，这不给单位添麻烦么……
而且，就算当时领导这么说了，常管带也赶忙用仅能动弹的脑袋象征性点点头：不算，不算，不能算工伤。
实际上，一直到这个事儿过去很久，常管带再回想起来，才越来越迷惑：为什么不能算工伤？我又不是直接倒在单位的羽毛球赛场上，而是值完班在宿舍睡觉的时候出现了伤病，这不典型的是“在工作场所从事与工作有关的事”么？
另外，医生的结论是：这种情况一般都是因为长期久坐导致腰肌劳损，然后在外力或者外伤条件诱使下，出现的损伤，不能简单归结于一次性原因。
即便如此……那时候的常管带，一心都在工作上，不算就不算呗，能咋样。
但是从那之后，常管带每当坐时间久了，腰部就像是被锁锁住了，需要站起来活动很久或者找个床平躺一阵子，才能缓解。
也恰恰是因为这个原因，后来常管带就向分局提出了：因为个人身体原因，结束综合业务部的行政工作，暂时全力做好管制运行业务值班。
为这个，分局副局长还提出过异议：你说你因为腰伤坐不住，我们能理解，但你说你行政班坐不住，结果业务班你能坐得住，你这不明显胡扯么？
常管带也不慌忙：你看，这就是你不懂了。我腰伤不是说一会儿都坐不住，而是坐时间长了就得去躺一下恢复恢复，然后就可以继续坐。管制运行值班，每坐两小时就可以去宿舍至少休息一小时，躺躺就好了。我行政班一上就是八小时，我去哪儿躺去？我又不像你们局领导办公室有套间，有床可以随时躺，我总不能上班时间躺沙发上吧？那成何体统。
副局长怒骂道：滚滚滚，我们就算有套间、有床也不能上班时间随时上去躺好吧，最多中午能躺两个小时……行吧，那你先保证上业务班吧，行政班别上了。
一年之后，这个问题始终解决不了，于是分局研究后决定：考虑到实际情况、遵照常管带自身的意愿选择岗位去留。
人力资源部部长和常管带在管制运行部办公室谈完话之后走了，这时候管制部领导接茬了：你说你，机关好好儿的，非得再回来，业务部你是辞了，那你这技术室主任……人家都替你负责那么久了……不好办啊……
常管带是个聪明人，知道人家这句话啥意思，于是赶忙回答：技术室主任也辞，只干管制了。
管制部领导有点满意：那这个带班主任……
常管带紧跟步伐：也辞，裸辞，我就当普通管制员。
于是……当时管制已经干了十八年，就这么画了个圈，又回到了起点。
只不过过了不到一个月，副局长干预了这个问题：第一、带班主任又不差一个两个编制。第二、以他的经验和能力，他不干带班，不是他自己的损失，而是单位的损失。
于是常管带又被增补为管制带班主任，一直持续到后来……
说来说去，常管带这个腰伤，原本就应该是工伤，而这一次，又是在纪委配合工作导致的复发，按道理讲也能靠得上是工伤。
但是……还是算了吧。
毕竟来纪委进行实名举报都差一点让人家定性成“纯粹的个人私事”，还要什么自行车呢。
昨天傍晚，文学正书记和常管带建立了私人联系，相约今天等文书记到了单位，根据具体的工作分布，有可能会安排常管带进行一下思想汇报工作。
只是说有可能……
文书记电话里亲切指示，明天到了空管局门口再给文书记打电话确认。
现在……常管再一次来到了空管局的传达室，当着工作人员的面给文书记拨打了两个电话，
但是……均无人接听。
而后，常管带又给文书记发了一条短信说明情况。
这时候，传达室的领导又提醒常管带：要不……你再打个电话试试？
于是常管带就又拨打了文书记的电话，这次终于有人接听了……
但不是文书记本人，而是一名工作人员，表达的意思是：文书记正在开会，所以这件事并没有传达给我们，按照流程，你先在门口等着，等通知……
于是现在……常管带就坐在传达室里面，吹着空调，等通知……
