10月23日，公司召开精益管理运行一周年成果展示会，公司党委书记、副经理郝海江等在家公司领导，首席专家、总监，副总师，各机关部室负责人、各单位行政正职、精益管理基层示范队代表及精益管理相关人员现场参会，驻外单位通过视频连线参会。天津大学博士生导师、教授牛占文带领精益管理团队成员出席会议。
钻修技术中心、试油技术中心
作基层单位精益管理工作开展情况汇报
装备管理部
作设备维修成本
优化课题报告
压裂技术中心
作压裂时效提升精益管理汇报
公司精益管理项目专班
作公司精益管理工作一周年总结
公司党委书记、副经理郝海江
为获得一等奖课题组代表颁奖
胜利石油工程公司特种作业高级专家公司党委委员孙治国
为获得二等奖课题组代表颁奖
公司党委委员、副经理史玉钊
为获得三等奖课题组代表颁奖
精益管理项目团队成员于斌斌全面回顾了精益管理团队进驻实施过程、取得成绩及下步重点工作。他表示，一年来，井下作业公司形成了以“先行先试、实践检验、持续完善、迭代升级”为特色的精益管理方法，对井下作业公司全面深化精益管理工作乃至胜利石油工程公司精益管理体系建设具有重要的借鉴推广意义。
天津大学博士生导师、教授牛占文表示，井下作业公司在胜利石油工程公司率先启动精益推进活动以来，虽面临业务复杂、专业众多等诸多挑战，但经过一年的不懈努力，精益管理工作取得了显著成果，其示范作用明显，有力地带动了兄弟单位精益管理工作的开展，并引起了同行业的广泛关注，影响力已超出胜利石油工程范围。
牛占文指出，精益管理是挖掘企业潜力、转换价值的有效方法。相信经过一年或更长时间的推动，井下作业公司整体精益管理一定能够达到自主持续推动的状态，让精益真正落地并持久推动下去。
井下作业公司
精益管理启动会
精益管理团队
第一次进驻现场调研
压裂技术中心
精益管理启动会
第一期精益管理项目
结项汇报
全面深化推进精益管理
启动会
在胜利石油工程公司
作精益推进经验分享
井下作业公司
课题答辩会
井下作业公司
精益全面推进一周年
▲上下滑动查看公司精益管理一周年大事记
公司党委书记、副经理郝海江对天津大学精益管理团队一年来的指导和帮助表示衷心感谢。他表示，一年来公司员工精益管理的参与度和团队协作精神得到了显著提升，为持续提升公司管理水平创造了良好条件。
精益管理永远在路上，要在基层单位和一线员工中进一步解放思想观念，树立“人人有责、全员参与”的精益管理观念，以精益求精的态度，做精做细经营管理工作，不断挖掘创收创效的潜力。
要坚持统筹推进，在固本强基上下功夫，持续提升基层员工能力，加快构建精益管理长效机制、以问题为导向的目标体系和以结果为导向的考核体系，通过部门单位之间的协作协同，堵塞效益流失点。
要进行思维革新，加快精益文化落地生根，通过人才培养和文化建设，将经营管理理念融入到生产经营的每一个环节，成为推动公司发展的力量源泉。
素材：郝宁、王志超
编辑：李佳
图文审核：王玉明、张志维、魏东生
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