【国庆专栏·最可爱的人】用实际行动在大漠里书写新辉煌

企业   2024-10-06 17:51   山东  

美丽的天山横亘新疆中部,更增添了新疆大地的壮美和神秘。

在天山以北的准噶尔盆地中,井下铁军将士在这片壮美的土地上忘我奉献,奋发进取,用实际行动深耕不辍,创造着一个又一个业绩,书写着一个又一个“传奇”。国庆节期间,新疆项目部共运行生产施工井16口,新疆项目部全体干部员工用实际行动助力西部大开发,献礼新中国成立75周年!


开钻即决战


10月2日,浅钻16队施工的排609-平63井顺利完井。队党支部书记刘海鹏高兴地说:“这是我们队今年打的第15口浅井钻井,我们对待每一口井的态度是‘开钻即决战’,始终保持‘争排头,扛红旗’的工作热情。



今年以来,新疆项目部“想甲方之所想,急甲方之所急”,以早复工、早复产、早见效为目标,于2月15日正月初六,组织干部员工返疆,这也是历年来返疆最早的一次。返疆后,项目部干部员工与严寒天气做斗争,积极进行复工复产。2支浅钻队伍与其他单位的另外7支浅钻队伍,同台竞技,比学赶帮超。在排609-平39井,仅用8天时间顺利完钻完井,该井也成为2024年年后新春公司复工复产完成的第一口完钻井。


深地工程铸精品


国庆节期间,新疆项目部各个试油队伍秉持“不等停”理念,重点做好压裂、试油现场安全生产,干部员工齐心协力攻坚创效,施工运行效率全面提升。



在井深8962.85米的中石化准噶尔盆地最深井征深101井施工中,试油30队干部员工认真做好注灰施工的各项准备工作。在该井应急备勤期间,队伍按照高标准、严要求开展各项工作。同时,制定科学可行的《临时应急处置分步方案》,细化井控、火灾等各种应急方案和措施,严格遵循坐岗值班制度,认真观察井口压力,及时汇总填报相关数据,定期进行专项演练。试油30队队长陈格表示:“国庆节期间我们更要保证征深101井各项工作稳步运行,打好项目部‘深地工程’‘精品工程’攻坚战。”

征深101井只是新疆项目部“深地工程”的一个缩影。

今年以来,新疆项目部紧紧抓住西部大开发、准噶尔盆地油气增储上产历史机遇,以“聚焦深地工程,提供优质服务,打造行业精品”为目标,围绕深地工程施工中超深、高风险等难题,在8口6000米以上超深井施工中,深耕技术领域,扛稳责任,攻坚克难,总结形成了“一区域一模式,一口井一方案、一环节一对策”的“三个一”管理模式,创出了多项施工新纪录,在服务保障油田勘探开发过程中发挥了积极力量。

承揽施工的庄深1井井深8546.5米,最深试油层段达8257.50—8275.70米,创胜利西部最深试油井纪录。

承揽施工的奎屯1井完钻井深7838.26米,是准噶尔盆地西部隆起车排子凸起第一口超深井。

董深1井和庄深1井连续油管带压注灰一次成功,连创国内连续油管超深井注灰施工新纪录,完善了超深井安全封闭技术,实现超深井注灰工艺技术新突破,初步形成准中深层试油工艺推荐做法。

董斜19井完钻井深7380米,压裂后放喷测试获高产工业油气流,创胜利西部准噶尔盆地油气日产最高纪录,标志着国内首次在准噶尔侏罗系头屯河组获产量重大突破。

此外,新疆项目部施工的永进301-斜1井、董16井、排756H井、排757H井、永3-侧平1井等多口井都取得良好油气显示,部分井投产成功或改造效果明显,为准噶尔盆地增储上产注入力量。


一体化运行强管理


“节日期间,要强化一体化运行,各单位、各部门要进一步细化职责要求,紧密工作协同,在确保安全的基础上,做好生产运行、工具物料准备、冬防保温等各项工作,确保不等不靠,始终保持高效运行。”在节前新疆工区生产运行会上,公司海洋工程装备管理首席专家吴志民这样要求。

今年以来,新疆项目部聚焦难点创新攻关,瞄准堵点勇于突破,强化一体化运行管理,确保各项工作取得新进展。

同时,项目部全面推进“大兵团”作战模式,持续强化与公司内部各部门、各专业之间的生产运行和衔接,做到方案设计一体化、生产协调衔接一体化、现场管理指挥一体化,以精干的队伍、精湛的技术、精密的运行,确保各项工作运行通畅、高效。

公司驻疆值班领导、新疆工区管理专班成员以及项目部领导坚持节日期间带班盯岗到现场,紧紧围绕浅钻、试油、压裂、连油、修井作业等业务,优化整合工区内部资源,在生产运行、装备配套、人力资源等方面,分类施策,精准发力,有效减少非生产时间,保证了生产施工的安全有序高效运行。目前,钱3井压裂施工顺利完成,哈山5井正在压裂准备。


模块化搬迁提时效


今年以来,新疆项目部通过推广应用“模块化搬迁”模式,搬迁时效和生产运行衔接均有明显提升。同时,项目部各个队伍在搬迁安时效方面动脑筋、想办法,不断推动“模块化搬迁”模式应用升级。



搬家前,提前规划设备摆放区域和摆放次序,做到设备设施模式化摆放。搬迁时,按照设备尺寸,设计科学合理的装车单,按单装车,按单摆放设备,实现模块化装车。其中,浅钻30队总结推行模块化搬迁“六吊六色”吊装工作法,给不同区域不同设备标注不同颜色,按区域颜色吊装,减少挪吊车次数,做到车车满载、快速高效,进一步节约用车成本和装车卸车搬迁时间,搬迁安时效明显提升。今年以来,项目部浅钻队伍已创出连续14口井实现当天搬迁、当天立井架、第二天验收的高指标新纪录。





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素材:张震、郝宁

编辑:李佳

图文审核:魏东生

微信审核:陈民

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