压裂技术中心高压管件队队长
深夜寂静如海，在压裂技术中心北院的高压管件厂区，仍有一间办公室灯火通明。这里，电脑屏幕上的数字在跳跃，表格在铺展、文字在流淌。这里，一个个数字、一串串编号、一张张表格、一页页文字，正详细讲述着中心数以万计高压管件的“前世今生”。这里，是压裂技术中心高压管件队办公区，也是队长陈润海探索高压管件精细化管理模式的天地。
【关键词】转型
“转型”，是陈润海近年来工作历程的关键词。2018年10月，他从特车工程部来到压裂工程部压裂三队，积极投身西南涪陵页岩气市场。初来乍到，本可以凭借多年积累的一线经验，以一名基层队管理者的身份做起，但他毅然决定，从“零”开始。
三年扎根西南，从见习施工指挥、施工指挥再到平台带班干部，他通过学习，熟练掌握了压裂施工设计编制和工艺技术流程，特别是连续两个春节在工区坚守带班，参与组织完成10余口井的施工任务，让他在新的环境和岗位，愈发地得心应手。
而高压管件的使用和管理，也是他作为基层队管理人员重点关注的工作之一，正是身上那股子严谨细致的劲儿，成为他日后探索高压管件专业化管理之道的先决条件。
2022年，胜利页岩油勘探开发规模日趋增大，现场高压管件使用数量及检测频次的增多、安全管控及技术要求的提升，让高压管件管理工作的转型升级迫在眉睫。为适应形势需要，高压管件队应运而生，陈润海也服从组织安排，从压裂三中队来到高压管件队担任队长一职。
从施工一线到生产保障，陈润海迎来了又一次“转型”，他明白，这次转型不只是简单的身份转变，而是一次全新的挑战。
【关键词】积累
建队之初，中心16000多件高压管件的“收编”工作，是摆在他面前的第一道难题，那时候，他既要保证日常管件派发工作的高效运转，又要快速推进分散在各支压裂中队高压管件的梳理归档工作。为提高效率，他利用一切可以利用的空余时间，跑现场、做调研、汇数据，最终交出3个月完成全部管件归置、建立核心数据库台账的优异答卷。
管件“收编”完成，如何规范化、标准化建章立制，是陈润海和他的队伍面对的新挑战。由于没有专业化管理经验可借鉴，陈润海在上级部门的协调下，向石化系统其他兄弟压裂队伍咨询管理规定办法，和全队干部员工讨论研究，工作记录也是密密麻麻地记了5大本，这也为成功编制10部分29项的《压裂施工高压管件管理规定》奠定了坚实基础。
两年来，陈润海像一块海绵，疯狂吸取着高压管件专业知识和管理经验，渐渐地，他完成了向一名精通专业化管理业务骨干的“华丽蜕变”。
现在，他不仅对设备维保检测和物料管理精通于心，还熟练掌握了远程数控液动总站接装操作及各类专业电、气、液动工具设备的设置操作运行，在他的悉心传授下，更多的技术骨干参与其中，管理效能持续提升。
建队至今，他组织人员利用电动扭矩扳手，累计拆检5套共15组大通径管汇，更换各类钢圈400余件，装配法兰螺栓3000多套，均一次性检测试压合格，有效保障了施工现场设备设施的本质化安全。
理论和实践基础的扎实积累，让陈润海成为高压管件管理团队中独当一面的“尖兵”。
【关键词】执着
全年365天，每天都能在厂区看到陈润海忙碌的身影，无论严寒还是酷暑，每口井开工前和施工后，他都组织开展管件的派发和维保工作。为给生产一线提供全天候服务保障，“全年无休”是陈润海的常态化工作方式，也是他对工作的执着。
极高的地表温度和管件的热量散发使六、七月份的厂区就像一个大“蒸笼”，一天的工作下来，陈润海的脸被热浪“蒸”得通红，工衣也是干了湿、湿了干，工装后泛白的印记和那双长时间与汗水接触泡得发白的双手，就是他对事业执着追求的见证。
2023年，国家级页岩油示范区牛页一区试验井组开工在即，“仔细仔细再仔细”是他在现场常挂在嘴边的一句话，如此大规模的储层改造任务，高压管件使用的安全性重要性不言而喻。白天，他在现场抄写编号，梳理报告，晚上，他在厂区登记台账，巡视查看，还要抽时间归置库房物件摆放，他深知自己多干一点，干细一点，一线的兄弟们才能更安心、更安全的开展工作。
今年4月，公司在丰页12号台筹备集团公司石油工程技术现场交流会期间，陈润海在现场组织管汇管件的资料信息核对工作时不慎扭伤了脚，剧烈的疼痛让他几乎无法站立，大家都劝他去医院看一下，可他还是坚持完成了当天的工作才放心离开。“被迫”休养了一天后，他又步履蹒跚地出现在厂区，检查着交流会所需高压管件的准备情况。
“交流会马上就开始了，我不能在这时候松懈”，陈润海咬着牙说着，言语中透露着坚定与执着。
【关键词】创新
说到管理创新，高压管件全生命周期管理系统是陈润海一直以来主攻的项目。
为保证系统自研推广的顺利进行，他组建PLM系统项目小组进行日复一日地攻关，顺利解决了传统芯片绑定方式不合理、易损坏的难题，完善了符合胜利页岩油压裂实际、易操作的系统操作流程，修复了软件更新缓慢、功能缺失、逻辑错误等系统漏洞，加快推进了构建高压管件数智化管理体系建设进程。
此外，他还积极参与进行芯片零件采购和封装测试的自研工作，在推动PLM系统大规模应用的基础上，芯片使用成本大幅降低，有效提升高压管件的精益管理水平。
现阶段，陈润海领衔的高压管件队已累计完成5000余件PLM芯片的覆盖安装，并且在牛页1-4HF井，牛页1-10HF井等多口页岩油勘探开发重点工程中成功应用。
“目前，我们已经实现安装芯片高压管件的全生命信息资料录入，现场手持仪即可随时扫码读取管件信息，并实现数据的云端同步实时更新。”陈润海自豪地说道。
和PLM系统一样，高压管件振频检测系统、高压管件仓储管理创新体系等多项QC、精益管理、技术创新成果也在不断总结归纳、推进实践，为一线施工队伍安全高效完成各项任务提供了坚强保障。
薛强
井下作业公司压裂技术中心压裂装备保障组组长、副经理
从深耕防砂、压裂等井下特种作业领域多年的“业务老兵”，到探索高压管件精细化管理模式的“业务尖兵”，陈润海同志不骄不躁，始终保持细致严谨的工作态度、积极饱满的工作热情和团结协作的工作精神，奋力推动了公司高压管件管理模式的创新发展，全力保障了压裂施工的安全高效运行。作为一名共产党员，他积极发挥先锋模范作用，面对难题带头攻关、勇于创新、敢于突破，为公司大力发展新质生产力作出了应有的贡献。
素材：宋立家、陈炜
编辑：宋立家
图文审核：朱庆胜、杨洪建
微信审核：陈民
