10月7日，公司召开2024年三季度暨九月份HSE例会，郝海江、杨育升等在家公司领导，首席专家、总监、副总师，各部室负责人、各单位党政正职，部分基层队和监督代表参加会议。各驻外项目部通过视频参会。
与会人员观看了会前安全教育片、胜利石油工程公司和公司三季度典型经验及违章曝光片；
海洋试修工程部试油12队做“十队示范、百队提升”汇报；
试油技术中心、压裂技术中心分别汇报了9月份HSE工作开展情况、集团公司HSE大检查及中央环保督查准备情况；
连续油管技术中心汇报倒换连续油管安全措施制定和落实情况；
安全环保监督中心、安全环保部分别通报了9月份及三季度HSE督查情况和考核排名及HSE革新改造情况；
公司领导为季度排名优秀单位颁发了奖牌；
相关专业分委员会汇报了三季度专业安全管理及风险管控情况；
HSE委员会成员集体审议了四季度HSE风险清单；
公司副经理、党委委员史小龙代表HSE委员会全面总结了三季度HSE工作，安排部署了四季度重点工作。
一类单位
西南特种作业项目部
海洋试修工程部
连续油管技术中心
二类单位
海南试油作业项目部
车辆保障项目部
各单位要针对曝光问题进行举一反三，组织关键岗位人员进行学习讨论，将会议精神层层传达落实到位。
各业务部门、各项目部要提前筹划应对冬季施工，统筹考虑周全准备工作，确保安全施工。
各单位要围绕四季度工作量，做好队伍装备调配，在确保安全的前提下完成指标任务。
公司党委书记、副经理郝海江传达了胜利石油工程公司三季度HSE会议精神，并结合公司HSE管理的实际进行了深入的分析和要求。郝海江指出，各级管理人员要深刻吸取事故教训，全面检视安全管理工作中存在的问题，采取针对性的整治措施，坚决防范遏制重大安全事故的发生，确保安全责任落到实处。
要抓实基层培训，严格落实“上岗前履职能力考核评估”机制，通过紧贴生产现场开展常态化练兵活动，切实提升员工的“五懂五会五能”水平，确保员工能够熟练掌握岗位技能，有效应对各类生产风险，筑牢安全生产基石。
要对安全工作有敬畏之心，深入现场，从实际出发，不仅要解决表面问题，更要从根本上消除隐患，确保生产安全。
要采取一系列具体而有效的措施，将安全工作精神切实传达到基层，确保每一个层级、每一位员工都能深刻理解和贯彻执行。
提高思想认识，加大安全环保工作重视程度
各单位和部室要深刻汲取事故案例经验教训，举一反三深入剖析查找安全工作中存在的短板弱项，以及思想认识、队伍管理、作风建设等方面存在的深层次问题，保障四季度安全生产平稳运行。
积极做好近期各级检查工作
各单位和部室要全面做好集团公司HSE大检查准备，认真梳理前期检查问题整改情况，进一步查缺补漏，确保不出现“低级问题、重复问题、重大问题”，对出现类似问题的单位要追究相关责任人的责任。
10月份，中央环保督查工作组将对公司进行安全检查，各单位要持续做好现场环保管理，对照环保制度和法律法规，提升现场环保管理工作水平，依法合规处置危废。
积极做好各级检查问题的整改和类比排查
海洋试修工程部要做好本次应急部检查问题的整改反馈，逐条分析问题原因，在整改期限内完成闭环，并做好类比排查，如无法完成整改的提前与公司各职能部室协调解决，海工办和安全环保部要做好督导整改和举一反三工作。
各单位要做好上级及公司通报问题的整改反馈，特别是要将严重类、督导类典型问题传达至每位员工，做好自查自改。
强化海上安全监管
生产指挥中心要加强海上大风、风暴潮、海冰、大雾等恶劣气象预报预警，拖航前做好海况和气象预报的收集分析，保证有足够的安全作业气象窗口期。涉海单位要加强海上平台就位、插（拔）桩、压载等作业过程管控，落实“1222”（一系统、两包保、两评估、两核查）制度和有人值守平台包保责任制。
抓好井控风险管控
各单位要持续加强浅气层、硫化氢、高压、连油钻塞等井控风险识别和管控，严格执行重点井施工方案审核把关和专家驻井制度，落实视频和现场“双监护”责任。特别针对北疆深层井（征深101、庄深1）、西南高压气井、东部页岩油井、永21储气库项目的井控风险，要提前做好应急预案，扎实开展应急演练。
技术发展部要持续开展井控监督检查，将井控装置试压、井控坐岗、防喷演习、开工验收等做为检查重点，加大井控坐岗、防喷演习的培训考核力度，提高“班自为战”“队自为战”井控应急处置能力。
突出做好承（分）包商风险管控
由生产指挥中心牵头组织开展承（分）包商专项检查，做好承包商资质、能力、资源与其承接项目的匹配性评估，做到科学选商，培育本专业战略合作承包商，从源头控制风险。
各业务部门要对主管业务承包商持续开展“四不两直”检查，并结合冬季施工特点，加强承包商人员教育培训，以及高处作业、动火、检维修等作业监管，做到统一管理、统一检查、统一考核。
抓好后勤场站的安全管理
各单位要进一步强化后勤场站管理，对吊装、运输、检维修等施工作业要严格执行高风险作业报备要求，严禁无视频作业、视频不正常作业。建立后勤场站常态化检查工作机制，重点从管理制度、操作规程、消防、用电、吊装起重、电气焊、转运设备设施和视频监控设备等方面开展排查检查，落实风险管控和问题隐患整改措施。
安全环保监督中心要不定期进行抽查，对管理松散、高风险作业不报备的单位进行通报。
抓好员工健康风险管控
各单位要将员工健康管理与安全管理工作同等对待，及时组织体检结果异常人员复查，对排查出的重点关注人员，实行分级管理，落实“一人一策”管控措施，严禁职业禁忌症人员从事职业危害工作岗位。
抓好冬季安全生产
各单位要精心组织部署冬防保温工作，北疆等I类寒冷地区和胜利东部地区分别在10月10日和11月10日前完成冬防保温装置启运、管线包扎以及保温棚、挡风墙搭设等冬防保温工作。生产指挥中心牵头制定冬防保温工作方案，督导各单位落实冬防保温措施，并组织开展冬防保温专项检查。
各单位要强化冬季道路交通风险识别和管控，加强出车前检查和审批，对通勤班车、七座以上乘用车、工程车以及危化品运输承包商进行安全监管，落实防滑、防冻等措施。
安全环保监督中心要将冬防保温工作纳入日常检查范围，重点排查项目驻地、施工现场、搬迁过程人员取暖方式，坚决杜绝室内（半封闭场所）明火取暖。
抓好公共安全管理
土库曼项目管理部和在疆单位要加强公共安全管理，密切关注当地公共安全形势，积极与当地政府部门、公安机关等机构建立联系，及时获取相关信息，做好项目部、营地安保配备和井场封闭管理，加强防恐防暴应急演练。
安全环保部要督导各单位严格落实消防安全责任，加强火灾自动报警系统、消防泡沫系统等消防设施的日常检查，落实电焊、切割等动火作业管控，严禁电气线路私拉乱接。
各单位要紧盯使用燃气的餐饮、食堂、出租房等重点场所，重点检查燃气管线、燃气用具的安装使用是否符合相关安全技术标准，确保消防安全。
强化现场高风险作业监管和落后队伍帮扶
各单位要严格落实开工验收、迁装现场施工安全、作业许可等管理细则及规定，对于涉及搬迁安作业的带班干部和吊装指挥要提高思想认识，落实专业干部现场带班、相关专业人员现场指挥，确保风险可控受控。对临时性作业、零散作业等“小作业”现场，全部配备移动音视频监控设备，实现施工现场、后勤场站视频监控100%覆盖。
各专业分委员会、各单位要按照胜利石油工程公司《安全管理落后队伍帮扶工作方案》要求，协调解决HSE管理方面的突出矛盾，落实好7项具体帮扶措施，确保2支基层队安全管理水平稳步提升。
各单位要加大本单位落后队伍的帮扶，各级领导带头参加基层单位班前会、交接班、搬迁会等基层活动，安排专人住井观察，重点关注落后队伍的每日生产动态，不断提升基层队HSE管理水平。
持续做好应急管理工作
各单位要宣贯执行好公司2024年新修订的应急预案，定期组织应急演练，熟悉掌握应急预案内容，提高应对突发事件的能力，发现预案中的不足之处，及时进行改进。
加强对应急物资的管理和储备，确保在紧急情况下，有足够的物资和资源来应对，各单位要定期检查和校检应急物资，及时进行更新，时刻保持备用状态。
积极推进“兵头将尾”工程20条措施
加大反“三违”力度。各单位要落实常态化“反三违”工作机制，开通线上“警示窗”，用好线下“曝光台”，对“三违”从快、从严、从重处理，将严重类及以上问题与基层正职HSE风险抵押金和基层安全积累贡献奖相挂钩，营造全员狠反“三违”浓厚氛围。
推动安全文化建设。各单位要积极推动“亲情+安全”文化联动，组织全员制作“安全叮嘱卡”，开展施工作业前安全宣誓，提醒员工时时想安全、事事重安全。
强化安全教育培训。落实“上岗前履职能力考核评估”机制，紧贴生产现场开展常态化练兵，提升员工“五懂五会五能”水平。安全环保监督中心要做好HSE监督人员资格取证培训工作，切实提升监督人员业务水平。
素材：郝宁、王宏义
编辑：李佳
图文审核：王玉明、魏东生
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