10月16日，胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文带领首席专家曹东星、李晓明及相关部室负责人到公司施工的利页5平台调研指导工作。公司经理、党委副书记杨育升等公司在家领导、相关部室及单位负责人参加调研。
在利页5平台，舒华文一行详细了解了公司压裂、试油队在安全生产、精益管理、设备改造等方面的妙法良招，鼓励大家在做好安全生产的同时，着力提升经营管理能力，不断增强人均创收能力，推动各项工作稳步向前。
座谈中，杨育升代表公司详细汇报了2024年主要工作成效、面临的形势及2025年思路打算、精益管理开展情况。与会人员围绕业务工作中面临的实际情况进行了沟通交流。
今年以来，面对严峻的生产经营形势，井下作业公司克服工作量不均衡等困难，在生产经营等方面取得了可圈可点的成绩，在基层推行的经营管理卓有成效，对井下取得的成绩给予充分肯定。
◆要明责实干，夯实安全生产基础，重点强化各分委会、各业务部门安全责任，压实基层安全责任，杜绝基层安全生产领域形式主义。
◆要攻坚克难，坚决完成全年目标任务，扛牢责任，抓好生产运行，既要完成当年生产经营指标，又要为2025年打基础做好准备。
◆要由点到线，持续推进经营管理，在经验推广方面做文章，做好典型选树和精益文化氛围营造，实现人人会精益、处处用精益。
◆要转型升级，不断增强发展动能，坚持技术引领、技术先导，提高生产技术服务在营收中的占比，做好业务取舍、产业优化、队伍整合，打造与新质生产力相匹配的新型生产关系。
◆要继往开来，布局谋篇百年井下，保持功成不必在我、功成必定有我的精神状态，全面回顾总结井下成立60年的成绩经验，为打造百年井下奠定坚实基础。
公司表示，将认真贯彻落实上级领导的指示精神，针对自身工作存在的问题和不足，制定切实可行的解决方案，持续优化经营管理，为胜利石油工程公司的发展作出更大贡献。
素材：张远鹏
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