2024年9月，是全国第47个“质量月”，公司坚持“质量永远领先一步”的质量方针，深入落实质量管理主体责任，围绕“加强质量支撑 共建质量强国”主题，扎实开展丰富多彩的“质量月”活动，引导全体员工主动践行“为质量保驾、为安全护航、为绿色助力”职责使命，不断提升施工质量水平，以质量求生存、靠质量促发展、向质量要效益。
开展质量宣贯活动
营造浓厚质量氛围
公司各单位深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，牢固树立质量第一意识，贯彻落实《质量强国建设纲要》，结合集团公司年中工作会议要求，落实质量工作要点，以“每一个施工点都是一个质量点”的理念，以点带面，扎实推动质量工作迈上新台阶、踏上新水平。
同时，通过工作汇报群、张贴横幅、黑板报、LED屏等形式，广泛宣传“质量月”活动主题、中国石化质量方针、目标、活动口号，牢固树立全员质量第一意识，营造“人人重视质量、人人追求质量、人人享受质量”的质量月文化氛围。活动期间，共张贴横幅16条、板报43块、宣传报道30余条。
开展质量问题“回头看”
持续提升质量管理体系有效性
公司各单位结合上半年集团公司质量大检查和管理体系外审发现的问题，开展问题整改“回头看”活动，一看既定的纠正措施是否整改关闭，二看同类问题是否在其他地方重复发生，三看整改效果是否弥补管理不足。活动期间，以问题为导向进行系统性改进，组织开展问题整改效果验证16项。
在日常管理中，各单位严格落实“双核查”开工标准，利用“现场考试+持表检查”等方式，开展关键岗位人员能力评估，有效提高关键岗位人员能力素质，促进公司质量管理水平进一步提升。
桌面推演促实战
应急处置保质量
为防范重大质量风险，提高质量事故的应急响应能力，落实集团公司“以客户为中心”的工作要求，在“质量月”活动期间，公司技术研发中心组织开展压裂液“质量追溯桌面演练”。演练以接到某油田客户的紧急投诉压裂液不合格为背景，与客户沟通交流，并在甲方现场取样检测，向前追索到原材料的采购、生产过程及成品检验等环节，向后追溯到该批次压裂液的生产数量及发出数量及流向，对不合格批次的压裂液召回、封存等紧急处理，防止问题产品继续流向市场，及时发布官方声明，向公众说明了问题产品的处理情况。
通过本次产品质量事故应急预案桌面演练，各参演单位和部门对产品质量管理处置程序、职责分工、防范应对都有了更深的理解和认识，进一步提高应急处理能力和效率，为加强产品质量管理，完善应急预案体系提供了宝贵经验。
开展标准化施工培训
提升全员技能水平
在“质量月”活动期间，公司结合页岩油井施工现状，特邀经验丰富的专家授课，重点对压裂工程质量控制、验收规范、以及压裂井口、地面流程的配套要求、安装规范、维护保养进行了学习宣贯，并对连续油管钻塞技术要求、钻塞液性能要求、以及复杂情况的应急处理等方面进行了详细解读，进一步提高现场干部员工的专业技能和管理水平。活动期间，组织开展3期标准施工学习，共计90余人参加培训。
公司各单位将在用施工标准下发到各班组人员，组织全员逐项学习，确保每位员工都能深入理解和熟练掌握施工标准。在学习过程中，各班组人员结合日常工作，梳理出的新旧标准内容之间的冲突和差异，并进行深入的讨论和总结，提炼出适用于当前施工环境的标准规范，进一步促进标准宣贯落地实施和人员技术水平提升。
开展QC小组活动
激发创新创效活力
为进一步加强公司各单位技术创新和小改小革，解决生产中重点和难点问题，鼓励员工大胆创新，激发提质增效的内生动力，在质量月活动期间，公司组织开展交流式QC知识培训，公司QC管理人员通过一问一答、一问多答的形式与大家互动交流，引导参训人员积极思考，踊跃回答，这种互动的学习模式，极大地提升了员工的参与度，进一步巩固了QC基础管理知识。
培训会上，今年代表公司参加集团公司QC成果发布的员工与大家分享心得体会，从成果撰写、PPT制作再到现场发布，以自身的实际案例为证，生动地展示了 QC 小组活动在解决实际问题中的强大作用。
丰富活动内容
提升活动质效
在质量月活动期间，公司各单位通过开展质量分析会、现场质量检查、质量事故原因分析等活动，全面提升全体员工的质量管理认知，积极参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，进一步加强全员质量意识和素质。
同时，各单位积极开展岗位大练兵“个人标兵”工作质量评比活动，由质量标兵为先锋以点带面，让先进更先进，让后进赶先进，形成“比学赶超”的良好氛围。
安全质量管理是强企之基
立业之本 兴企之要
公司将以“质量月”活动为契机
进一步强化全员质量意识
落实质量责任
以“质”促效 “质”在必行
助力公司高质量发展
素材：张春英
编辑：李佳
审核：姜东哲、陈民
