国庆坚守 奋斗有我

海洋试修工程部节日期间在13个作业现场开展施工，387名干部员工坚守岗位，严格落实公司国庆节日期间的各项部署，优运行、抓安全、促创效，持续发力、坚定奋进，确保了假期生产有序平稳。

节日期间，胜利作业七号平台细化管理环节和施工工序，抓实作业质量管控，顺利完成埕北1D-4井分层酸化施工和下防蠕动测调一体五段分注管柱施工，试注阶段日配注量达400立方米，远超过预期目标。胜利作业新三平台精准分析研判，优化组织、控实风险，优质安全完成埕北208A-6井、208A-1井更换大四通施工，提前做好平台移位22G井组的拖航准备工作。在埕北12A井组，试油12队围绕液压修井机的施工风险点、操作关键点、管控重点，制定措施方案，为海上石油装备革新积累经验。海上埕北25E-5井、248A-6井、埕北11H-C2井、埕北22FB-3井均顺利完成起原井管柱施工，为下步工作奠定基础。

截至目前，公司海洋试修工程部已累计交井112口，交试油井2口，拖航33次，防砂54次，酸化解堵60次，与往年相比，作业交井多17口。

压裂技术中心严格执行公司高风险作业提级管理有关要求，在生产运行中认真落实各项风险防控措施，切实做到风险排查到位、措施落实到位、生产组织保障到位。

节日期间，327名干部员工奋战在压裂施工各条战线，各项工作优质高效推进。在胜利工区，圆满完成罗810HF井最后7段储层改造任务（共15段，节前完成8段）、坨深斜3侧HF井6段施工。利页5-104HF井现场基本完成高压管件连接及三标整理工作，为节后按期开工提供保障，利页3HF井也在紧张有序开展设备进场、物料摆放等开工前准备工作；西南工区焦页10平台施工前各项工作高效推进，新疆工区钱3井储层改造顺利收官，驻疆干部员工正全力做好庄深1井的施工准备。

试油技术中心在队伍人员紧张，后备井充足的大背景下，采取了精准高效的生产保障措施，展现出井下试油人独有的坚韧与担当，确保了节日期间的生产稳定与安全。

试油10队施工的罗斜810HF井是一口超稠油井，也是油气勘探管理中心在胜利东部部署的一口重点井，经过前期井筒处理，压裂准备，在国庆期间积极配合压裂施工，截止至10月4日顺利完成本井共15段压裂施工，为后续增产创效提供有力保障。

节日期间，试油技术中心积极与连续油管技术中心配合，保障连油顺利完成夏112HF井施工，同时搬上夏斜133井、罗斜179井，高效完成了施工准备及甲方开工验收。

钻修技术中心干部职工坚守工作岗位，自觉淡化节日气氛，不断强化生产组织、安全环保、技术管理等各项工作，有力保障节日期间生产施工的安全平稳有序运行。节日期间，钻修技术中心立足早预测、早运行，重点强化生产运行，合理安排人员，全面掌握节日生产动态，准确把握生产节奏。

浅钻4队组织开展安全知识培训和应急演练，提高员工安全操作技能和应急处置能力。组织职工学习、分析事故案例，提升员工安全意识，通过班前会捋顺施工工序，解析风险节点。对设备设施进行全面检查与维护，提前发现并解决潜在的安全隐患。同时，加强与采油厂的沟通协调，确保节日期间生产全过程无缝衔接。

侧钻13队施工的STS3-19井已顺利完井，正在做搬迁准备，为了确保搬迁工作的顺利进行，侧钻13队提前制定了详细的搬迁计划，对每一个环节都进行精心安排。先后完成了设备的吊装、运输和安装等工作，克服了时间紧、任务重等困难，以最快的速度完成了搬迁任务。

节日期间，连续油管技术中心机关干部员工坚守岗位，制定详细工作计划，优化生产措施运行，有效提高施工效率。各基层队干部深入班组岗位，靠前指挥，强化生产管理运行。中心在加强安全教育的同时，针对连油设备、工具用具等要害部位重点加强维护保养。加大对职工的安全教育，通过安全技能的培训和事故案例分析，提高班组员工的安全防范能力。安全监督强化日常自查自改，加强现场隐患排查力度，把隐患消除在萌芽状态，有效防范安全事故地发生，为国庆节安全生产奠定坚实基础。

通过加强质量管理、安全管理，科学衔接生产等有力措施，确保中心各项生产工作的顺利开展，中心上下形成强化生产运行的良好氛围，为节后生产的高效运行奠定了基础。

土库曼斯坦项目管理部严格落实公司关于节日期间的工作部署要求，项目部领导及各办公室深入一线，靠前指挥，合理安排生产运行节奏，督导现场重点环节施工，排查安全隐患，狠抓责任落实，强化道路交通安全管理以及高风险作业管控，落实领导值班带班计划安排，全面保障项目部各队伍安全生产平稳运行。

节日期间，土库曼斯坦项目管理部共计运行各类施工井19口，组织设备整体搬迁3井次、立放井架6井次、开工验收2井次、注灰及固井施工5井次，新增投产井2口，其中1472井投产当日单井新增原油突破50吨，其他后备井新井场地面硬化工作正在有序推进中。

注汽项目部干部员工淡化节日气氛，严格落实节日安全生产措施和“两特两重”干部带班，超前部署，科学组织生产，细化运行措施，合理安排施工进度，确保了注汽生产24小时安全高效平稳运转，实现了“安全生产不停步，攻坚创效在路上”的运行目标。

在新疆和胜利工区，项目部根据甲方要求，严格落实“一井一案”，细化安全生产保障措施，科学周密运行生产，对节前的锅炉运行情况进行了彻底摸排检查，切实掌握锅炉的运行状况，备足备好节日期间所需生产物资物料，对节日期间的启炉、完注、倒注等各项工作进行细致部署，确保安全运行高效。

国庆节期间，注汽项目部细化生产运行，科学合理安排施工进度，新疆工区实现了5台设备满负荷运转，为甲方上产赢得了宝贵时间。

国庆节期间，技术研发中心储层改造部全员坚守岗位，在罗810HF井压裂施工现场进行压裂施工技术服务。该井是一口水平井多级分段压裂控水降粘一体化冷采工艺试验井，施工规模大、工艺复杂、材料多，极大地考验现场施工指挥人员灵活调整应变能力，研发中心施工指挥人员综合考虑地质条件、设计要求及施工压力等因素，集中精力，优化调整压裂施工参数，实现精确压裂。

在樊196侧HF井和义斜166井，由于时间紧、任务重，试油测试技术部加班加点，按时完成任务，确保按节点推进，并对钻井合作井桩古斜62井进行了现场开工验收及技术交底。在验收过程中，试油测试技术部严格按照标准进行检查，确保每一项指标都符合要求，并与钻井队进行了详细的技术交流，为后续顺利施工打下了坚实基础。

按照惯例，十一前夕，财务人员都要在海量的数据中进行汇总提炼，为公司领导决策提供最直观、最真实的生产经营数据，以确保全年生产经营指标的完成。他们以严谨的工作态度，尽职尽责的工作作风，以“精业务，善管理”的标准要求自己，为公司生产经营提供强有力的保障。

今年以来，财务计划管理中心持续增强预算引领，推动成本费用部门管控，强化管理机构运行费用、项目部及服务保障费用、待工成本的分析，严格控制各项成本支出。以实施精益管理为抓手，依托业财一体化平台，实施预算预警，全面提升管控效率。

同时，积极响应集团“两金”政策，不断压降应收账款占用资金，保障民企清欠，降低资金成本。加强制度建设，狠抓问题治理，不断提升风险防控能力，为公司全面提升生产经营效益，持续高质量发展做出积极贡献。