自“十队示范、百队提升”活动开展以来，试油技术中心试油13队始终秉承“严是爱、松是害”的管理理念，持续发扬“细节决定成败”的严细工作作风，实施安全网格管理，明确责任分工，坚持问题导向，提升履职能力，着力打造一支适应新形势发展的一流试油铁军队伍。
实施网格管理
清理工作界限
为确保安全职责落实到位，试油13队积极推动安全管理网格化运行，分层分级抓实网格责任落实，建强监督员，补齐网格员，以落实岗位责任为要素，引导岗位员工发挥主动性、能动性，管好用活安全网格上的“关键点”，有效落实带班干部、异体监督、班组长的“三管三必须”责任，逐步增强主动发现问题、解决问题的能力。
在具体实施过程中，该队通过将现场管理划分为正职、副职、班组三个管理层级、二级网格架构，制定详细的网格管理职责和考核办法，明确考核标准、考核单位及相关要求，层层压实安全职责。
同时，加大对网格区域的巡查和监督力度，确保各项安全措施得到有效落实。实施连带考核，一人违章整个网格负连带责任，促使全员相互帮助、相互提醒，全方位助力开展安全生产网格化示范队创建工作，切实做到“能示范、真提升”的效果。通过网格化运行，实现了安全职责的层层落实，有效提升了安全管理水平。
坚持问题导向
夯实安全基础
为了抓好做好基层风险管控新措施，试油13队在每日班前班后会组织人员对当天高风险施工作业“回头看”，鼓励员工对自身违章进行“举报”，共同讨论制定预防措施，达到“一人违章全员受教育”的目的。
通过开展不一样的“回头看”活动，共识别施工中较大风险隐患5处，并制定相应控制措施，查出隐患安全83处，均全部整改完成。较往年相比，违章行为次数减少62项，有效增强全员安全防护意识和风险分析能力。
今年以来，试油13队通过创新安全管理新模式，队伍综合能力极大提高，先后荣获胜利石油工程公司“防风险、强运行、保稳定，喜迎二十大”专项劳动竞赛先进集体、中石化胜利石油工程公司工人先锋号、文明集体、集体三等功等荣誉称号。
突出实战演练
提升履职能力
试油13队始终坚持“实用、实战、实效”原则，积极开展实用化、常态化的技能比拼、实操训练和应急演练活动，通过业务竞赛、实操演练等手段带动和检验基本功训练成果。
该队依托班组培训“主阵地”，以带班干部为主导，充分利用班组晨会“五分钟”制度、岗位点对点巡检交接、带班干部重点部位“二次巡检”等形式，在现场开展“老带新、熟带生”活动，进行专题学、轮流讲、相互练。并通过口井完工“复盘”活动，采取“一个月一总结一培训”的方式，总结经验做法与不足，列出问题清单，逐项分析查找根源，制定专项培训计划和管控措施，提高现场施工标准化水平。
同时，根据岗位职责细化能力要求，总结提炼应用成型的经验做法，形成多个“小册子”“口袋书”等，不断将基本功训练具体化、实战化。持续强化应急演练，发挥“兵头将尾”的示范带动作用，逐步提升员工应急处置和班自为战的能力，推动基层队伍素质整体提升。
家人叮嘱伴我行
平安归岗为初心
试油13队为每名员工创新定制“安全叮嘱卡”，卡片上印有家人的温馨寄语或叮嘱，每日上岗佩戴，时时提醒自己身负家庭责任，促使他们更加专注于安全作业。通过“安全叮嘱卡”活动，将家庭责任感融入安全管理，增强员工的安全意识和责任感，打造稳定的安全生产环境。
近年来，试油13队紧紧围绕页岩油效益开发为目标和工作部署，先后在丰页1-1HF井、罗平730井、樊页1试验井组、樊页3HF井、牛页1-6HF等井上试出高产油气流，以严细精准的工作作风，圆满完成国家级页岩油示范区牛页一区试验井组施工任务。
素材：郭建庭、姚凯琦
编辑：姚凯琦
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