自“十队示范 百队提升”活动开展以来，海洋试修工程部试油12队结合自身实际对标示范队伍，持续加大风险管控力度、环境保护力度、隐患排查力度和教育培训力度，坚持“小题大做”，夯基固本、守正创新，筑牢平台生产运行的安全基础。
细到毫厘
抓实岗位安全覆盖
该队聚焦打通风险识别管控的“最后一公里”，细分岗位责任，全力做到安全管控全覆盖、零死角。他们根据平台不同作业区域及特点，对照各岗位的安全生产责任清单，按照管理、技术、操作三个层级，将平台装置划分成区块，再把区块落实到岗位、落实到人头，确保每个岗位能清晰的识别可能面对的风险。
同时，进一步明确平台班子成员、平台党员干部、平台关键岗位、平台操作员工等在拖航移位、开工验收、施工准备、起下钻、射孔、防砂、酸化等各施工工序的安全执行范围、安全操作要点、隐患排查事项以及整改落实标准，自查自改频率由每月2次改为每月4次，每次检查的项点增加了20%，做到“发现一个问题，消灭一类问题”，确保施工作业环节的风险管控从上到下全覆盖。
“抓实细节、压实责任，是安全管理工作的根基。”试油12队党支部书记孙学勇说：“只有不出丁点差错，才能始终保持施工平稳有序。”
国庆前夕，试油12队管理使用的作业四号平台要完成埕北25C至埕北25E井组的移位施工。虽然两个井组毗邻，移位距离只有100米，但平台干部员工丝毫没有因为移位距离短而松懈安全。他们按照正常施工的规划与准备，从组织安全分析会、气象预测、应急演练、舱室巡查到活动载荷固定，每一环节都经过反复推敲与验证。在拖航就位过程中，由经验丰富的拖航指挥人员与平台技术人员紧密配合，采用前行右移一步就位法，仅用1小时就完成了就位施工。
落地有方
严抓安全执行力
该队将安全绩效纳入员工综合考核体系，促进干部员工自觉遵守安全规定。推行“留痕交接班”安全工作法，要求“交班断尾、接班留痕”，在交班记录簿的基础上，实行岗对岗、点对点重要事项留条处置，一式两份，痕迹明确、防止遗漏，确保下班的人员不留尾巴，上班的人员清楚明白，所有隐患得到跟踪落实，风险管控得到切实闭环，安全执行力得到有效加强。
今年刚入秋时，东营遭遇大风降温气象，海上浪高涌急，耽搁多日作业施工。大风警报解除之后，试油12队却没有立即开工，而是组织干部员工开展全面的安全检查，确保风雨过后风险受控。检查时，平台各岗位分工明确，严格执行标准要求，特别是修井机、BOP房、液压节流箱、液压站等关键设备，员工们不但检查机械设备的运转情况，还细致入微地查看电气设备的线路是否受损，安全防护装置是否完好，不放过任何一个细节，最终整改完善15项隐患，保障了设备在开工前处于最佳状态。
素质提升
培育安全生产尖兵
该队积极推行“三堂课”培训模式，帮助平台员工巩固知识、岗位问答、案例分析，提升全员安全素质和安全基础。每周定期开展警示教育课，加强安全事故案例宣传讲解。通过案例分析、查摆问题、制定措施，使日常工作中的安全隐患问题逐个“现形”、各个“击破”。高频开展专业培训课和安全知识考试，通过冬季生产防冻、防火防爆、井控、弃船等实战演练，按需施教磨炼岗位员工的安全技能，强化员工的安全处置能力。定期在群里上传安全知识，开展安全新媒体课。将岗位安全要求、安全操作注意事项、重点生产环节标准、设备防火防冻要点等应知应会资料上传手机群，供员工学习。
因为过硬的作风，试油12队今年承接了胜利海上液压修井机项目。为了让新装置能够发挥应有的作用，安全顺畅施工，该队超前组织、提前准备，围绕设备标准操作流程、安全注意事项、安全管理制度、风险防控措施、安全应急预案、检查巡查项点、埕北12A井技术工艺方案等内容组织开展培训9次，安全模拟7次，应急演练21次，让施工人员在实践中熟悉流程、在压力下提高警惕、在工作中增强防护、在习惯中落实规范，为液压修井机安全、高效、优质施工奠定了基础。截至目前，该队已安全顺利完成了埕北12A-1、12A-4、12A-7三口井的施工，破解了高龄井组平台无法施工作业的难题，为胜利海上生产创效开辟新的装备配套思路。
素材：张远鹏、陈冉
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