看完上面的小故事，我想大家对于基本法和团队发展有了更深的理解，基本法正是给你指明一条团队发展的大道，而这大道兼备一种规律，遵循裂变原理。团队要稳步发展并不是说主管一个人管理的事情，而是团队每个人的事情，人家说寿险营销管理无非就是要解决两个问题，一是意愿，二是技能。以上故事给我更多的启发是作为团队管理者，解决团队每位成员发展组织的意愿是重中之重，依靠的就是基本法，把个人发展的经验和观念灌输到属员脑中，让每个人都复制你的做法，才能最终复制出新团队，从而实现裂变发展。
司令、军长、旅长、团长、营长、连长、排长都好，代表的就是军队长官的职级，要具备这样一个职级当然需要有标准的编制才可以。由司令具体到排长，与我们的总监到组经理是一样的道理，以倒推思维来明确当前我们该做什么！
房子不是一天建成的，总监架构更不是轻易搭好的，你的终极目标是晋升总监，如果你找不到3个以上的处经理苗子与你共同成长，那你永远没办法晋升都总监，因为架构不足！所以，既然要发展团队，那当然要协同众人之力去努力！重心要明确，组经理的工作重心在于直辖组，处经理的工作重心在于直辖组和下辖的直辖组主管，把发展的氛围营造好，通过学法再用法到团队当中，让每个人都认同机制，形成合力！
干大事，兄弟一起上！
