为什么我的团队和别人的团队区别这么大呢？为什么他的团队产能高，而我的产能低？为什么他的收入高，而我的收入低？为什么他的出勤多，而我的出勤少？为什么他的团队举绩好，而我的团队举绩少？为什么他的团队增员好，我的团队就是不增呢？
1、先说原因
其实，造成以上的原因，不是因为职场的问题，也并不是因为市场的原因，更不是因为公司某个领导的原因，造成团队和团队区别这么大的原因，究其原因，是因为团队中拥有的主管数（人才资源储备），准确的说，是团队中靠谱的主管数的多少所致。
2、为什么会是这个答案？
先看一组数字：
主管的占比：10%
主管出勤率：90%
主管举绩率：90%
主管达星率：40%
主管增员率：30%
主管考核达标率：80%
如果你的团队中，全部是以上所述这样的伙伴，那么你的团队将会呈现怎样的状态？这样的伙伴越多，是不是就代表你的团队的状态就越好？到那些所谓的“好团队”去参观一下，其实，差别最大的就是主管。
主管强弱才是一个团队强弱的根本原因。
主管的多少才是一个团队人力多少的根本原因。
我们不缺人，我们缺少的是人才！
当我们在抱怨我的团队不好时，先数数我的团队中靠谱的主管有几人。
3、我该怎么做？
是的，上哪去找这样的团队？确实不好找，但是，我们可以不断的去培养主管，通过这样的方式，靠谱的主管越来越多，主管越来越强大，团队的人力越来越多，团队的氛围就会越来越好，你要的出勤、举绩、达星、增员、考核等等，都会慢慢提升到一个不可思议的高度！
为什么团队出勤上不来？因为缺少靠谱的主管。
为什么日常管理这么累？因为缺少靠谱的主管。
为什么管理收益不太多？因为缺少靠谱的主管。
为什么举绩人力上不来？因为缺少靠谱的主管。
为什么职级考核不好过？因为缺少靠谱的主管。
为什么团队保费上不来？因为缺少靠谱的主管。
为什么分配任务达不成？因为缺少靠谱的主管。
那些抱守着团队几个业务精英、自我感觉还可以、不去培育、不敢去培育新生代主管的主管（公司），未来的路可能会越走越窄了。何不敞开心扉，打开格局，广纳各路英豪人材，着力培养几员大将，为自己打下一座江山呢？
团队发展从来就不是千军万马，而是强将如云！
