论资本审美:真正的市值管理需要大量投研并深谙估值周期、建立市值模版系统认知!市值管理的真谛并非只有规模!

创业   2024-09-20 07:03   上海  

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DONT MISS TEN BILLION!



1,市值管理之殇


市值管理有方法论吗?


大部分拍脑袋,或进入到咨询范式的服务。


根据模糊的观感、过往的经验,或者市场正在炒的主流概念前段时间是AI大模型、以前是白酒,来指引所谓市值方向。


又有一些战略咨询,进入到财务分析,陪伴式的管理咨询,也会在前期做行业研究。


当然,还有并购的同仁们,会看看自己手上有什么标的,并购,给上市公司提升市值和利润规模。


在V总看来,单纯指向并购和提升利润的市值管理、或者战略咨询范式,并不解决上市企业核心竞争力问题、市值终极问题。

让我们先来回答,市值管理终极目标是什么?市值管理就等于市值增长吗?

非也!

市值增长如果是市值管理,那么就会形成唯千亿市值规模论。忽略股东价值回报。

而单纯的并购只是方法,并非市值定义的本质。

V总的观点是,回归到本质,要解决上市公司符合其禀赋的核心竞争力,提升终极ROE和ROIC才是市值管理的真谛。

市值增长和管理股东内在价值回报,都视为市值管理的重要内涵。这也是伯克希尔式的市值观。

市值增长,就必然会经过企业募投,募投方向水平高低,

对企业如何运用资本配置、分红还是投入,比例多少,才是真正考验市值能力的德才兼备。

更甚,纳入一级市场竞争、投资对二级市场的冲击变化,更是中国市值管理创新尤为重要的一环

以前V总发表很多文章和演讲,在外我们的市值方略课程也系统阐述,本篇后面会继续分享。

报名独家市值方略,更详细系统学习市值模板,解密市值路径。


2,上市公司来请市值管理哪几大场景和需求

上市公司很多时候找来的时候已为时已晚。

老板往往第一眼见面就问,你手上有什么标的?是很不礼貌的,像相亲市场,上来就问男方,你有几套房子?这是更像#西医手法。

中医治未病,尤其适合中国焦虑的上市企业。

有几大场景会引发企业市值诉求:

1)控制权面临危机;

2)利润危机,背后是行业下坡路;

3)产品竞争力问题;

4)还有很多……在我们的市值方略课,会一一拆解。你从未听过的视角。

中国之内卷和竞争激烈,都走到了上市,依然会时时刻刻面临源头的拷问:

企业究竟未来要去哪里?要成为什么样的企业?

只有回答完这个问题并且坚信选择,才是术的问题:比如决定走同业并购、走跨界并购;还是走多元路线。

是纯粹提升财务指标、还是进入新领域孵化投资。是通过改变商业链条重组,还是出海机会?等等。

这些都需要有广泛知识面和投研功力的复合型人才,经过刻苦的努力、透视的广角镜、和广泛辩证的思考之后才能得出接近正确的答案。

然后,结合企业实控人自身禀赋、资源条件、资金等,做出市值方向的选择。

所以,这里上市企业恰恰需要#系统的建立市值模版认知。

以上get了,我们继续往下面看。


3,什么样的企业走出什么样的市值路径?

冥冥中,不管是有意还是无意识的选择,已经决定了三五年后市值的路径。

实控人和团队有机会系统学习,会发出感叹,

"哦,原来走那条路,是那样辛苦的,我不想要。"

"原来走这样的模版,有周期风险非常大!”

避免了上百亿的无妄之灾!

可惜,很多企业老板手握10亿资金,百亿市值以上,都没有机会去花一点时间,建立#科学的市值认知。

市场上也鲜少有一个苦心钻研的资本机构来提供这样的高维培训与市值方略。

最后酿成企业退市、实控权转让悲剧不在少数,哀乎!

为什么没有这样的市值系统模版呢?

投行、中介们忙着案子标的、为交易服务,当然这也没有错。

其实真正上市公司的市值研究,极为系统的研究,堪比深度价值投资和巴菲特一样的努力与悟性。

简述下过程,除了作为价值投资360度地毯研究企业商业模式、财务分析、股东交易、企业为人之外,要懂得:

1)同类上市公司走过哪些弯路,市值经过哪些变化、失败。

2)一级市场在发生什么。VC怎么投。早期估值如何,竞争如何。一二级资本市场放入同一个舞台竞争和对比。

3)市值管理团队给予中心化策略统领,核心策略;而非拼凑的专家们能解决。

以上,得出方向,企业到底市值怎么做?

解决了市值之道,才有市值之术。

当然情急之下的情况,也有用术(标的)切入,再慢慢疗愈道。

【一百亿市值研究所】完全是秉持伯克希尔式对于企业竞争力的买方视角,并且与众不同的纳入了中国式一二级资本市场观。

因为中国的一级市场投的最为猛烈,也导致一二级市场中估值差尤为明显、竞争最为激烈。

这是在美国都没有的现象。


4,大市值案例都是后视镜

很多地方讲大市值案例,虽然很有借鉴意义;而在V总看来,对已经走出来的企业分析,都是后视镜

现实案例中,大市值不缺资源,不缺标的;大市值企业最大的问题是缺少动力。
企业家功成名就,真正还能维持原动力和学习能力的少之又少。而思想包袱、路径依赖反而越来越多。
真正的动力都在中小市值阶段。

中小市值企业走哪条路,怎么破局?需要完全懂穿透一二级资本市场买方投资的价值判断。

仅仅券商投行和研究所解决不了,仅仅一级也解决不了。

5,资本圈的商业模式极为不科学

对于一个资深的从业者来说,提供专业知识和服务,前置付费在任何地方都不奇怪。
但是并购标的或FA里,免费司空见惯。

我认为市值管理是非常综合的学问和复合型人才才能做到。

实际上,这样的人才,懂投研、懂交易、会做材料、还提供资源、项目等等都是千里挑一的。
我们尊崇,唯有盈利才能让商业正循环,商业正循环就是最大的公益。且只有付费,才能体现各个服务方水准高下。

资本圈,买卖双方前端付费意识不强,是导致效率低下的重要原因。
有付费能力、主动付费意愿的企业是好企业,绝不会混的太差。
一百亿在很多年以前主动放弃这种免费怪圈。
对上市公司来说,有并购需求,会同步对接很多机构,反正免费,多找点机构自然更好。
对中介机构而言,因为没有前期费用,所以投行团队不会为了某家上市公司全力服务,也会同时寻求多方合作。
可是这样的上市公司、中介机构都是三心二意,本来并购交易成功率就低,双方的这种心理和能量投入,岂不是进一步降低成功率?
买表面上节约了前期成本,但把宝贵的时间甚至机会浪费了——而且把钱花在不切实际的商务上,实际上造成了更大的损失。
当下想要迅速找到破局点,只有把钱能花到优质资源方和服务方,才叫事半功倍。
无论哪种资本市场服务,尤其并购门槛高、周期长、成功率低、投入大,要增加成功几率,
我们提倡首先要#戒断免费服务,增强前端付费意识。
如果企业困难到没有付费能力,可以用其他资源交换。
只有这样,才能形成优良生态和商业模式,推动资本市场高质量发展,顶尖人才全力以赴工作,更专业的达成战略目标。
当然上市公司提升辨别力本身也是一种能力。
期待我们共建优良的上市企业与一二级资本市场生态。
一百亿研究所:专研市值管理,跨一二级资本市场买方投研,更懂价值。



关于一百亿市值研究所

讲交易的很多,并购的很多,大市值案例很多,然而真正赋予投研观与一二级资本市场敏锐成长视角的只有一家!

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当下的资本市场不需要悲观,估值已经触底,

有眼力的伙伴们,正在为下一个资本市场牛市来临前积累内功、提升能力。


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