1，做伯克希尔的FA都赚不到钱？
巴菲特和芒格都对FA可是嗤之以鼻，他们经常在股东信里提到，买家企业递给他们一打厚厚的几百页投行做的材料，巴菲特放到一旁，说“我不看这些”，同时简单明了的沟通起来。
芒格也是。
不仅行为上DISS，动作上也是很不屑。因为他们普遍认为，投行是为了包装美化、做高价格，失去对标的交易的客观，更重要背后的原因是失去买方审美的判断，不懂投资、不了解伯克希尔的真谛。
可真酷啊。
那每个投资基金如果都学巴菲特，岂不是投行FA们都要失业了？
不用担心。股神并不傻，他只是不喜欢“卖羊头挂钩肉”的BANKER们。
作为投行和FA，PPT还是很有用的。巴菲特不喜欢的是过度粉饰，还请自净其意。
总有入他法眼的人。
2，怎么能赚到股神巴菲特的钱？
巴菲特和芒格可是火眼金睛，对于真懂价值的投行撮合交易，也是不吝啬赞美。
比如他曾表扬过高盛执行董事BYYRON TROTT，此人给他推荐了MCLANE，其实这个标的并不性感，是做零售店、药妆店的三方物流服务；
然而对于深懂零售消费的巴菲特来说，是恰如其分。
虽然这家公司利润率爆低，税前利润才1%，但是能扩充伯克希尔的营收和资产规模啊，巴菲特只和财务总监见了两小时就拍板了。
就是那么随性。
那么伯克希尔现金储备丰富，谈交易又爽快，
2001年一口气就并购了8家，还不算旗下子公司单独做的并购。
如此高密度的而有规模的并购，看着真是垂涎欲滴，怎么才能搞定像巴菲特这样的买家？
为什么像这位BYRON能屡次推荐成功而且深受巴菲特喜欢？
BYRON可是从伯克希尔身上赚了3个DEAL了！巴菲特还说期待第四个。
能让巴菲特倾心和信任，因为BYRON不仅是为卖方交易而服务，更懂得巴菲特看项目的审美、也从骨子里领会吃透了伯克希尔的文化。
而其他FA不入巴菲特的法眼，因为鲜少有买方投研审美，更不懂伯克希尔的风格。
所以，一旦领略了伯克希尔精神，和巴菲特这样的顶级高手谈项目是简单直接，开门见山，直达本质。不用几百页PPT就能搞定。
3，巴菲特并购案子的来源有哪些？
巴菲特的并购和投资案子路数很广，由于他丰富的人脉，推荐给他项目的有银行家、投行家，有私交朋友。
他也反复喜欢让已经被并购的标的，推荐他们的同行给他，
比如家居行业，都是靠口口相传推荐。内布拉斯家居推荐了RC WILLEY摩门家居；RC又推荐了后面星辰家居。星辰又推荐了乔丹家居。
收购珠宝最有意思，马路上有人和巴菲特打招呼，结果另外一个人听到了是巴菲特，直接和他说“要不要看下他们珠宝店”？后来很快就促成了。
这个马路上和巴菲特打招呼的人，就是赫尔兹伯格珠宝店二代，也参加过巴菲特股东会，持有4股伯克希尔。
并购的来源，最重要的还有几乎每一年股东信，巴菲特都不厌其烦的在最后“打硬广”，讲出他并购的偏好、标准，
在当时的沟通风格属于一种前卫的互联网营销，让大家主动联系PITCH。真不亚于现在短视频顶流IP之风啊！
4，虽然抠门，但也很会大方！
别以为巴菲特只会抠门省钱，实际上他对人有大方的时候。
克莱顿房屋，他很满意，特别奖励了推荐这个标的的教授和学生团。田纳西大学的教授每年有个习惯，带上几十个学生参访奥马哈，吃吃喝喝聆听一顿。
然而 ，那次2003年却是命运齿轮转动的一年。
学生里有一个是克莱顿房屋的实习生。
恰好克莱顿创始人写了一本非常燃的个人奋斗传记，这位实习生代表参观团送了巴菲特这本书：《FIRST A DREAM》
巴菲特看完之后很上头，加上之前就收购了房地美等房产服务，看完之后只是电话了一次，不久之后就达成了克莱顿房屋的交易。
交易完了之后，才去现场看了这家做装配式建筑的企业。
而作为回报，AI教授得到了一股当时价值5万美金（2003年，50498美金一股）；
学生团每个同学得到了一股B股（1996年终于应要求拆分，B类股=1/30的A类股价格）。
作为教授和学生团，仅仅因为一本书的缘分，有机会受到如此尊重和礼遇。巴菲特非常有儒家风范。
还不忘幽默了一下：请同学们记得告诉他今年又看了什么新书？
虽然之后几年由于美国金融危机和次贷，经营业绩下滑很久都没缓过来，他依然认为克莱顿是“很伯克希尔的企业“，懂得行业经营本质。
以上，是不是你很少从这个角度去思考？
如果你从事投行和FA，有机会和巴菲特这样的投资人打交道会如何做？
伯克希尔数以百计的高频并购中，到底有多少案子是经人介绍，有多少是自行挖掘，多少是通过广告主动找上门的？
就这些DEAL，够别人弄上一年半载，怎么巴菲特每次都能吃个饭、打个电话，甚至面都不见，就那么快的秒级判断，神速签合同？
伯克希尔的钱是大风刮来的吗？
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