企业如果遇到这些问题可以来学习：
1.如何制定合理的2025年总体目标？
2.收入增长遇瓶颈，利润薄，士气低怎么办？
3.缺乏长期稳定的业绩怎么办？
4.如何站在全价值链下做预算？
5.预算总是不准确？被业务质疑，被老板否定；不知问题在哪里？
6.每月会议不能做到从“分析”到“行动”，怎么办？
7.税务规划如何做，才能精准有效？
8.如何通过管理工具，使企业把目标转化为各岗位的责任？
2025年，市场环境将更加复杂多变，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要通过科学复盘，设定合理的企业目标。存量市场竞争，企业增长的逻辑是求质量、求管理。实现降本增效，用预算管理推动企业发展。
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