“为什么同样的门店，相同的员工，由不同的店长去管理，业绩表现截然不同？”近年来，连锁商超实体门店经营业绩不断下滑，在互联网新媒体时代，线上渠道销售业绩快速增长，而线下流量却不断流失，怎样扭转这种困局？连锁商超店长这个群体，承担着巨大的压力和责任，人才流失和知识老化都十分严重，迫切需要得到有效的指导和帮助。
本课程根据企业对店长培训的迫切要求，全面梳理当下店长应当掌握的技能和工作方法做精准培训，为企业输送优秀的管理人才。
核心知识点
1.店长自身成长的八项核心要素
2.门店日常管理工作的八个核心环节
3.达成销售指标的八项业务要点
4.团队建设与精神传承的八项重点工作
5.八种数据分析方法与财务管理精要
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