时代的车轮滚滚向前，行业的版图也在不断重构。在通信行业深度变革的浪潮中，作为巨头的中国移动也不例外。面对5G和数字化转型的双重压力，中国移动正在进行一场前所未有的人员结构大调整。被淘汰的，是固守过去的人；留下的，是能够创造未来的人。这场变革，对员工而言，究竟是危机，还是转机？
一、人员结构的"冰与火"之歌
中国移动2023年的数据显示，市场类人员锐减近7千人，而技术类人员却增加了近6%。这一增一减的背后，是通信行业角色的重新定义。
传统的营销模式正在退场，"拉人头"的粗放增长已不再奏效。取而代之的，是依靠技术驱动的数字化运营。"会卖产品的人多，但会解决问题的人少。"这句话，成了许多市场类员工的真实写照。
二、哪些人将被淘汰？
在这场变革中，有三类人面临着被淘汰的危险：
1. 低技能重复型岗位。在数字化浪潮中，重复性劳动正被自动化工具替代。例如，传统的营业厅服务人员，正逐步被线上客服和智能终端取代。
2. 无法适应技术变革者。5G、云计算、大数据等技术的快速推进，让技术类岗位需求激增。但也对从业人员提出了更高要求。部分员工因缺乏技术能力，已难以胜任新岗位需求。
3. "冗余管理"人员。随着扁平化管理的推行，企业正在进行管理层的"去臃肿"。未来，只有能够带来实际业务价值的管理者，才能站稳脚跟。
三、机会在哪里？
在危机的背后，也蕴藏着机遇：
1. 技术型人才需求激增。研发、维护、创新等技术岗位的依赖度越来越高。掌握5G、AI、大数据等前沿技术的员工，将成为企业争抢的"香饽饽"。
2. 数字化转型带来新岗位。随着中国移动加速布局云服务和物联网，云产品经理、物联网解决方案工程师、数据分析师等新岗位正在涌现。
四、如何避免被淘汰？
面对行业变革的大潮，个人应该如何应对？
1. 主动学习，提升技能。掌握数字化工具和思维，已成为各类岗位的"标配"。
2. 拥抱变化，转型自救。主动寻找转型机会，从市场类转为数字化运营，从线下服务转向线上支持。
3. 关注政策，寻找红利。通信行业的调整往往与政策密切相关。关注企业的战略方向，提前做好准备，往往能抢占先机。
