事业的成败,关键在人。在国企改革的大潮中,深化治理、用人、激励的三项制度改革成为关键领域和核心工程。XX移动紧抓组织变革的"牛鼻子",大刀阔斧推进"三能"机制改革,健全完善"能上能下、能进能出、能高能低"的市场化管理机制,为企业高质量发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
深化机制改革,推动管理人员"能上能下"。XX移动强化考核评价,建立了常态化评估体系。坚持经营业绩、党建工作、民主测评"三把尺子一起量",全面推行任期制和契约化管理。通过实行领导人员薪酬职级动态管理,探索开展领导班子末位竞聘等举措,有力推动管理人员"能上能下"。仅在20XX年,就有132名经理人员下调薪酬职级档位。
建立成长平台,畅通人才发展通道。XX移动完善选人用人机制,树立"重实干、重实绩、重担当"的用人导向,选优配强干部队伍。20XX年,公司开展了10年来最大规模的三级经理竞聘,最大限度激发人才队伍活力。同时加强专家队伍建设,建成164人专家人才库、172人项目经理人才库,50余人入选集团"十百千"专家库。这一系列举措,有效畅通了人才发展通道。
加快队伍提效,推动员工"能进能出"。XX移动实施用工结构改革,持续调优用工结构,三年来劳动生产率提升33%,学历指数提升16.3个百分点。公司打通员工进出通道,以职位管理为基础推进内部人才市场运营体系建设,加强不胜任员工识别,强化竞争性上岗,规范劳动用工契约化管理,畅通不胜任员工退出通道。改革举措有效穿透到基层,深化网格化运营人力资源"五要素"工作法,把网格作为基层干部培养的"蓄水池",促进组织活力持续激发。
优化资源布局,推动薪酬激励"能增能减"。XX移动坚持价值贡献导向,建立以价值创造为核心的"争先抢盘机制",在人工成本分配模型中引入效益效率激励,牵引各单位提高劳动生产率。公司建立市场化、动态调节的星级职位管理机制,以岗位价值评估为基础实施"以岗定薪",以个人能力评估为基础实施"以能定薪",以员工业绩考核为基础实施"以绩定薪",打破原有薪酬"平均分配"模式,充分激发组织活力。
三年行动以来,XX移动收入动能稳步增长,劳动生产率提升33%,"三能"机制综合评价体系被集团公司评为"A级"。这一成绩的取得,离不开"三能"机制改革的深入推进。
深化体制机制改革,选对"关键的人",是国企改革的"牛鼻子"。唯有持续推进市场化选人用人机制,打通人才发展通道,完善差异化薪酬分配,才能最大限度调动广大员工的积极性、主动性、创造性,为企业发展注入不竭动力。
可以预见,随着"三能"机制改革不断深化,XX移动将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投身到数字化转型的伟大实践中,以"关键的人"的力量谱写企业高质量发展的华彩篇章,为网络强国、数字中国建设贡献更大力量!
