集团公司党委委员、副总经理赵琦到电务公司宣讲党的二十届三中全会精神并开展工作联系点调研工作。宣讲结束后，组织召开了工作联系点调研座谈会，并对下一步高质量经营工作提出了具体要求。一要紧盯经营龙头不动摇，在思想上有所转变，格局要大、站位要高，进一步锚定战略定位和目标，要在传统和战新两个方面同谋划、齐部署；二要做好企业资质的长效管理，寻求多途径资质增项升级，加强资质业绩管理，不断提升自身专业化发展实力；三要加快完善经营机构和机制，优化经营人才队伍建设，落实激励机制，压实经营责任、理顺内部关系，进一步激发经营活力；四要防范经营风险，要有风险意识和底线意识，依法合规开展经营工作，进一步加强依法合规经营的自觉性。
集团公司党委委员、副总经理宋新海到广州公司开展项目精细化管理暨“三金”压降督导工作。宋新海结合目前基建行业发展形势，阐述了企业发展面临的困难和存在的问题，并就面对困难和问题“怎么看？”“怎么干？”，对广州公司下一步工作提出了要求：一是领导班子要进一步解放思想，敢于担当作为，持续真抓实干；二是抓实高质量经营工作，做好经营布局，抓好属地经营，抓好在建工作，努力实现区域滚动经营；三是抓实项目精细化管理各项工作，不断总结经验，确保落地见效；四是抓实“三金”压降工作，明确工作目标和方向，多措并举，努力完成年度“三金”压降指标；五是抓实安全管理工作，坚决保证安全生产不出问题；六是围绕年度重点指标任务，制定针对性措施，确保实现年度任务目标；七是提高政治站位，积极解决中小企业欠款问题；八是做好舆情管控和维稳工作，不断规避和防范化解风险。
集团公司党委委员、副总经理孙强到房地产公司宣讲党的二十届三中全会精神并召开工作联系点调研会议。调研座谈会上，在详细听取了项目团队对当前工作进度的汇报后，孙强充分肯定了御水澜湾项目团队所取得的显著成果，系统分析当前企业所面临的形势，为房地产公司专业化发展提出明确的方向指引。一要加快推进地产代建，找寻发展思路；二要调整现有的付款方式，推荐采用受托支付协议，以确保资金能够更为直接、迅速地到位，从而提升资金流转的透明度和使用效率；三要坚持现金流方式，并遵循市场化的价格设定原则；四要通过科学合理的分配机制，对实物抵账的比例和价格分配，确保项目整体盈利动态回正。
集团公司党委委员、副总经理刘永庆到轨道公司北京轨道22号线14合同段项目联系点开展调研。刘永庆详细了解明挖工区施工现场安全、质量、文明施工、机械设备的使用情况，对盾构工区盾构机的使用、维护、保养等情况提出了指导性意见。他强调，项目部务必要严格落实精细化管理，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想和“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，规范施工组织和方案交底，把安全生产和经济运行软实力落实到全过程，穿透到全流程。
素材来源：华东公司 广州公司 轨道公司 电务公司 国际公司 房地产公司
本期编辑：姚琴
