【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（十一）

首先，精细化管理强调对细节的极致把控。在项目管理中，这意味着我们需要对每个环节、每个任务进行深入的分析和规划，确保每一个步骤都符合预定的标准和要求。通过精细化的管理，我们可以更好地预测和控制项目的进度、成本和质量，减少不必要的风险和损失。其次，精细化管理注重数据的分析和运用。项目经理需要掌握大量的数据，包括项目的进度、成本、质量等方面的数据，通过对这些数据的分析，我们可以更加准确地了解项目的实际情况，识别项目中的潜在风险，及时发现和解决问题。此外，精细化管理还强调团队协作和沟通的重要性。一个成功的项目离不开团队成员的共同努力和密切配合。通过精细化的管理，我们可以更好地协调团队成员的工作，明确各自的职责和任务，确保项目能够按照预定的计划顺利进行。最后，我认为精细化管理是一种持续改进的过程。在项目管理中，我们需要不断地总结经验教训，优化管理流程和方法，提高管理的精细化和专业化水平。只有这样，我们才能更好地应对各种挑战和变化，不断提高项目的执行力和竞争力。

项目精细化管理是企业提高经济效益、防范重大风险、提升企业核心竞争力的科学管理方法，是告别旧的粗放式管理，保障企业可持续发展和高质量发展的重要举措。

我作为项管部经理，深刻领会项目精细化管理的重要意义，需要立足属地经济发展实际，放眼公司长远发展方向，坚持以价值创造为导向，以过程管控为抓手，提高项目创效能力，从日常管理精细化中求效率。

一是在项目上场初期，集中精力做好各项策划工作，优化施工方案，建立创誉创效目标，围绕“技术、经济、资金”做好三预控。

二是强化过程控制主线，把精细化管理融入到日常管理各项工作，明确制度、流程，坚持问题导向，建立责任清单，坚决守住项目安全、质量、进度、效益、环保、信誉工作底线，努力做到事事有人管、件件有落实，实现制度化、规范化、标准化。

三是深入贯彻“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的思想理念，对材料费、人工费、机械设备使用费等实行有效的控制，最大限度降低成本；优化施工组织方案，加强施工队伍管控，减少现场浪费，避免停工、窝工造成的成本损失；在日常生活中，厉行节约、勤俭办公，强化职工考勤制度和用车制度，严格控制非生产性开支，不断提高降本增效的能力。

项目精细化管理工作要做到学习再学习、宣贯再宣贯，不断总结自己项目工作经验，学习其他优秀项目先进管理方法，通过学习武装头脑、通过实施强化意识、通过总结提高水平，不断推进“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”，为公司的高质量发展贡献力量。

一、抓住“成本管理”的核心，秉承“一切成本皆可降”的原则，在“过程控制”中降，才会实现“效益最大化”。以工点、作业面为单位，策划降成本的点或面，形成分解清单。以作业队、责任中心、部门为单位，做实三个“22”的细节管理，保证降本增效的科学性。以“4个阶段22环节”把控降本增效的可实施性。

二、依据项目进展实际，制定去繁从简、切实可行的“一人一表清单”，突出本项目管理的薄弱环节、与其他项目不同的个性问题，强化目的性和可实施性。侧重实效，考核重点，追求实实在在的增效和降本。动态修订细节，对应不同时期的不同重点，让每个人都有抓手，清楚过程控制中该控制什么，怎么控制，控制到什么程度。

三、重在考核实效，成果运用，以重点为指引的综合评定。看客观实际、看主观出发点、看过程控制的有效性；奖励实效、鼓励进步、表扬创新精神。目的是全员提升思维，指导行动，奖励行动有效性，处罚消极和自由主义。最终实现“三优”。

基层项目是推动制度政策生根落地的阵地一线，也是实现制度政策入脑入心的最后一公里。结合项目实际状况，我认为应当从以下几个方面着手：

一是成本控制精细化。持续优化项目成本管理体系，针对材料采购、人工费用、设备租赁等重点成本项，开展深入细致的预算和跟踪工作。通过定期监控成本变动情况，采取招投标管理、集中采购等有效措施，不断降低成本，确保项目在预算范围内圆满完成。

二是进度管理精细化。制定周密详尽的施工计划，将各项施工任务精确至每日，确保各部门责任明确，执行有力。各部门严格遵守每日、每周的报送要求，确保及时准确地提交实际完成计划及任务量数据，以便精准把控项目进度，实现可视化的高效管理。此外，每周定期组织召开生产调度例会，全面梳理本周施工任务完成情况，深入分析项目经济运行状况，及时总结经验教训，确保项目能够稳步、有序地向前推进。

三是质量安全管理精细化。通过加强每日班前教育、现场巡检、质量抽检以及安全教育培训等措施，不断强化过程监控力度，及时发现并整改存在的问题，将质量安全管理贯穿于每一个作业面、每一道工序之中，确保项目安全质量始终处于可控状态。

项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。在贯彻落实过程中，我认为做好“量、价、人”三个方面的管理，是重中之重。

“量”的控制，主要对于工程数量和材料数量的管控。标前策划通过图纸会审及清单核查等方式，做好工程数量核对和材料数量预控。在施工过程中，通过细致开展验工计价及材料用量节超分析，严格落实预警报告制度，要坚决执行材料采购审批与限额发料，做好定期盘点及材料实际消耗核算，有针对性制定控制措施。

“价”的控制，主要对于劳务作业单价和材料设备单价的管控。施工前做好公司指导价、市场信息价和现场实际情况的调查了解，严格落实“真招真议”，同时提前结合项目实际，做好劳务作业单价和材料设备单价预控方案。

“人”的管理，要充分发挥项目领导班子带头作用，明确班子分工，明晰各业务部门及人员的责任，严格落实360度考核，转变管理人员工作理念和思路，提升专业水平，通过加强过程考核，严格落实公平奖惩，不断提升管理人员的主动性和执行力。

精细化管理，是一种“精简流程、提高效率、减少浪费”的管理理念。作为基层项目经理，我深刻体会到精细化管理是提升项目效益、确保项目质量、进度、安全的关键。

精细化管理体现在对项目目标的精确分解。将总体目标细分为具体的阶段性目标，明确每个阶段的关键任务和责任人，通过“一人一表”将每项工作落实到每个人，以绩效考核制度为支撑，激发全体员工的工作积极性，确保项目推进有条不紊。同时，通过建立严格的进度监控机制，实时掌握项目进展，及时调整资源分配，避免延误。

在成本控制方面，精细化管理要求我们对每一项开支进行严格审核。从原材料采购到人力成本，都要做到精打细算。通过优化采购流程、合理安排人力资源，降低项目成本。质量是项目的生命线，从施工过程中的每一个环节入手，严格执行质量标准。加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识，确保项目质量经得起检验。制定严密的安全规章制度，坚持“发动全员、教育为先、责任到人、防患未然”的管控模式，加强日常监督检查，做到“初始即严、一严到底”，确保施工现场安全无事故。

总之，精细化管理是项目成功的关键。我们将不断探索和实践，将精细化管理理念贯穿于项目管理的全过程，为集团公司的发展贡献力量。

精细化管理不仅仅是一种管理理念，更是一种实际的操作方法，它能够帮助我们在项目的各个环节中做到精准、高效、优质。它能够指导项目的全过程，让我们能知道项目具体要怎么干，怎么能够干好，即便是你不在这个岗位，按照精细化管理的流程，也可以掌握各业务部门的工作。作为一名基层项目经理，在项目管理的实践中，我深刻体会到精细化管理对于项目成功的关键作用。

精细化管理将成本管理置于核心地位具有不可忽视的重要性。它贯穿于项目的全过程，每一个阶段都离不开对成本的精心把控。在项目策划阶段，标前管理、上场策划是源头；在项目实施阶段，直接成本、间接成本是重头，需要对各项费用从不同维度进行严格的控制与监督，纵向贯穿各相关环节，横向辐射各相关链条，堵住管理漏洞，改进控制措施；在收尾阶段，变更索赔、资源处置是净头，坚持变更索赔无上限，剩余资源合理处置，实现效益最大化。

精细化管理是项目管理的必然趋势，也是提高项目成功率和客户满意度的重要保障。作为基层项目经理，要不断提高自身的精细化管理意识和能力，将精细化管理理念贯穿于项目管理的全过程，带领团队打造更多的优质项目，为企业的发展做出更大的贡献。

项目精细化管理是推动企业高质量发展的关键举措。年初股份公司启动精细化管理改革，旨在通过有效优化流程、控制成本，提升项目管理效率与水平，增强企业竞争力。

中亚办事处加强贯彻执行，在投标经营上，结合上级精细化管理要求，优化经营策略：重点细化标前测算评估和报价，确保不承揽有潜亏风险的项目；注重维护、筛选核心客户，促进地方市场持续发展，并努力打造核心专业，提升市场竞争力。

项目精细化管理要求全员参与，中亚办事处定期召开会议，宣讲精细化管理的重要性，并通过系统培训提升专业知识，确保全员明确自身角色与责任，能够在本职岗位上有效落实精细化管理方法。

在具体项目实施中，加强成本控制。以塔吉克斯坦库河东金矿项目为例，项目对每阶段预算进行细致分析，确保资源合理利用；定期召开成本分析会，及时发现潜在亏损，优化预算分配，以确保项目经济效益。

安全管理同样是精细化管理的重要组成部分。各项目通过持续的安全培训，提升员工安全意识，确保安全措施有效落实。每位员工在执行任务时需保持警惕，保障工作环境安全，为项目顺利推进提供保障。

展望未来，中亚办事处将持续推进项目精细化管理，优化项目管理流程，提高管理水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。