12月4日，集团公司召开隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛月度考评会议，会议通报了11月份集团公司劳动竞赛参赛开展实施情况。会议形式采用线下和线上相结合，集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛领导小组领导及相关部门负责人、各子分公司及参赛项目部共计172人参会。集团公司副总经理尚尔海（视频参会）出席会议并讲话，集团公司副总工程师兼科技创新与数字化部总经理管振祥主持会议。
集团公司主、分会场
隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛活动领导小组办公室（科技创新与数字化部）针对11月份劳动竞赛参赛项目开展情况、工序写实和断面扫描考核工作开展实施、过程监督、数据统计、结果复核进行了专项汇报。结合现场采集的数据分别从纵向、横向、环向等维度进行了重难点隧道工点的对比分析和施组功效点评，并对隧道各工序施工循环时间、超欠挖和光面爆破的管控痛点提出了具体的解决措施。
集团公司劳动竞赛活动领导小组工作开展情况
本月由华东公司康渝铁路项目、六公司西成铁路项目作为劳动竞赛“典型项目”做了活动开展的经验介绍和交流汇报。康渝铁路项目部面对掌子面围岩复杂多变的困难，10月总体管控出现了不可控的下滑，在11月活动开展期间，由工程公司带队专家组直接深入现场进行专项督导，针对隧道掌子面千枚岩软弱破碎的不利因素结合自身管理措施，切实的应用智隧慧眼、数据采集、统计分析，采取多种措施齐抓并管，在隧道开挖超欠挖和喷射混凝土超耗管控方面取得了有效的控制。
集团公司隧道施工【工序写实】数据库采集量
集团公司重难点隧道工程【断面扫描】区域位置分布图
结合参赛隧道项目部施工组织计划，采取分阶段、分批次组织参赛，通过集团公司10个月的积极开展和有效推进，现阶段已实现劳动竞赛活动科学、有序的开展，通过对工序写实、断面扫描两项考核内容分别进行评比分析，按照隧道掌子面得分进行月度排名，并结合集团公司隧道施工掌子面专项管理劳动竞赛管理办法进行统一表彰奖励并发放考核奖金。现将11月份各掌子面月度考核评比结果通报如下。
【工序写实】专项考核表
据统计，11月份【工序写实】参赛项目部共13个、54个掌子面，分别为西康项目4个掌子面（集团直管），成达万铁路项目5个掌子面（集团直管），引汉济渭北干线项目1个掌子面（一公司），康渝项目4个掌子面、威彝项目2个掌子面（华东公司），福宜项目5个掌子面、永善连接线项目3个掌子面（三公司），兰永临10标项目6个掌子面（五公司），西成铁路项目10个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目2个掌子面、穗莞深城际前皇项目2个掌子面（轨道公司），鱼宜项目8个掌子面（广州公司）。
【断面扫描】专项考核表
11月份【断面扫描】参赛项目部共10个、22个掌子面，分别为西康铁路项目3个掌子面、成达万项目1个掌子面（集团直管），引汉济渭北干线项目1个掌子面（一公司），威彝项目2个掌子面、康渝项目2个掌子面（华东公司），福宜项目2个掌子面（三公司），西成铁路项目4个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目3个掌子面（轨道公司），鱼宜项目2个掌子面（广州公司）。
隧道施工工序写实与断面扫描现场活动影像
集团公司从3月份启动开展隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛以来已经10个月，共采集“工序写实”数据336374条、误工数据 5907条、开挖断面扫描数据8676站，为施工组织、隧道光爆管控提供了有效的科学数据支撑。
会上，尚尔海就集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛11月份各公司活动的开展和数据分析工作，尤其是康渝铁路项目在本月的改进实施效果给予了高度的评价及肯定，同时也对轨道公司穗莞深地铁项目暗挖段超挖控制不到位提出了批评和改进要求；并指出通过近10个月的专项工作开展，现在各单位已经从活动中取得了优异的成绩，集团公司从2024年初就按照股份公司“精细化管理”工作要求，结合隧道施工“工序管控”和“光爆管理”的两个关键点开展这项隧道管理专项工作，是非常贴合集团公司自身发展需求的，是非常有必要的。
结合现阶段隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛的开展情况和下一阶段的工作方针，尚尔海提出了三个工作要求：一是截至目前各单位在活动过程中都取得了不同程度的进步，距离劳动竞赛活动结束还有两个月，各单位应提前安排部署进行活动总结，需从技术、管理两个层面进行提炼总结，例如在本次的活动中隧道的技术管理、技术措施的创新和进步，以及在隧道施工整体管理方面采取了哪些措施并取得了什么样的作用效果。提炼总结应结合自身实际情况，各单位要总结出自身的特点和亮点；二是集团公司科技创新与数字化部作为劳动竞赛活动的主要业务管理部门，通过活动的开展积极有效的推广了“四新”技术，活动的开展成效也是被集团公司各级领导充分认可的。活动临近尾声，科技创新与数字化部也要提炼和总结活动开展的成果成效，在活动开展之初我们主要是围绕“工序写实”和“断面扫描”两个专项工作，随着“大数据”的采集和各单位的意识提高，对“大数据”的二次开发又衍生了新的活力，促进了集团公司“隧道施工信息化综合管控平台”的迭代更新和模块化推广应用。最终我们要坚持以股份公司“精细化管理”为核心抓手，树立新目标、展望新未来；三是隧道施工专项管理是集团公司2024年度的九项重点工作之一，随着本次劳动竞赛还有两个月就结束了，结束的只是“竞赛形式”而不是“隧道专项管理”工作本身，集团公司以及各单位都不能“刀枪入库”放松警惕！“隧道专项管理”工作将通过活动的总结提炼，指导集团公司隧道施工标准化体系和管理机制的建设，形成常态化、长期化，这也意味着我们要整体提高思想意识，尤其是作为集团公司、工程公司的各级领导，一定要狠抓落实、稳步推进、积极保持、巩固措施、指导督导，为集团公司开展的“隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛”画上一个完美的句号，开启一个新的征程。
素材来源：科技创新与数字化部
值班编辑：姚琴
