来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib)
作 者 | 秋天
今年8月份,小红书公布新一轮的组织调整:简化管理层级,取消专业职级。
一石惊起千层浪,结合小红书两位创始人在11周年之际给全体员工发的公开信,我们可以解读出很多信息。
总结下公开信的内容,主要就是表达公司已经出现“大厂病”,内斗盛行、审批复杂、互相甩锅、形式主义、文山会海、正事不干、杂事一堆。
而新的机制目的就是更快地发现优秀人才,更灵活地匹配业务发展,激发一线活力,让优秀的一线员工更容易被看见。
取消职级会有什么影响
在过去,专业职级往往是员工发展的一道明确界限,决定薪酬、晋升和地位。
取消职级就意味着打破了层级的枷锁,鼓励员工更加专注于工作本身,以结果和价值为导向。
让员工都将精力投入到为用户创造更优质的内容和体验,而不是为了追求某个职级而忙碌。
比方说,在拼多多内部就没有职级,每个人的头衔都是某某负责人。
这样在向上汇报和向下管理上就节省了很大的时间成本,大力提高了管理的效率。
小红书的愿景是好的,但是落地就不是那么回事了。
技术人员无缘晋升
小红书的扁平化管理,是取消所有技术岗位的级别,不再设R职级,对各级管理岗位采用任命制。
小红书的R职级,对标的事阿里的P序列。
R5是骨干员工,R6一般是小组长,R7是部门负责人。
把R职级取消了,那不管你是工作1年还是工作15年,大家都一样,工作经验不重要。
没有级别,大家都拿工作成果说话。
谁成果牛,谁多拿奖金,谁就可以晋升。
听上去挺对的吧?但这里头坑可大了。
比方说公司里做维护的,所有赚钱的项目组正常运作的前提都要靠维护,一个好的维护人员对公司的作用是巨大的。
但是做维护有一个问题,它不直接创造价值,只是为创造价值的项目组服务,它的贡献是无声的。
这种岗位的需要足够资深、技术水平足够高的人才能做。
取消职级的意思就等于说,都别研究技术了,反正你们也没办法升级,你们只考虑给公司赚钱就行了。
以为是管理扁平化,结果是技术扁平化。
这样做的有点在于薪资不变的情况下,让每个人都承担更多的责任,确实能短期提高员工人效。
但负面效果是,由于职级及汇报对象不清楚,反而会让团队的甩锅现象更加严重。
说在最后
像很多大公司简化管理的前提,是有一套成熟的职级晋升和任职能力评价体系。
分级是为了匹配薪酬等级,使岗位薪酬范围可控,这在普通企业还是非常有必要的。
对于行业龙头来说,由于它的薪酬定位是处于引领市场的90分位,甚至95分位,总能用很有竞争力的薪酬水平得到想得到的人,所以分不分级并不必要。
大部分企业目前的职级晋升和任职能力体系尚不完善,谈不上隐去职级,不能盲目学习。(end)
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