作者 | 张小峰，华夏基石副总裁
来源 | HR赋能工坊
薪酬是每位HR的基本功，人力资源六大模块的重中之重。要想做好人力资源工作，薪酬的知识必须要掌握（后附得分对标审视）。这100个薪酬知识点，大家看看自己能得多少分（每题计1分）？10、市场薪酬水平调研对象包括哪些类型的调研对象？12、财务口径的薪酬总额是什么定义？管理口径的薪酬总额是什么定义？20、经营核算确定薪酬总额时，二次调节因素有哪些？26、经营核算和定员核算的适用场景和优劣势有哪些？39、岗位评估得分结果明确后，如何确定岗位评估矩阵？74、如何按照固浮比拆分年新表为月新表、绩效表和年终奖表？79、岗位、能力、绩效等因素怎么在人员套入时体现？一道题为1分，得分可以区分为以下几个区间，现实略微残酷，心理承受能力不足者建议跳过。A-大神级：85-100分，薪酬体系的各个环节都极为熟悉，行业里面的薪酬大神，善于处理和分析各类薪酬疑难杂症，企业方的HRD或HRVP级别，咨询公司高级合伙人或副总裁级别，事业单位的副高级研究员级别，学校里的副教授级别以上，总之，就是大神。B-优秀级：70-85分，薪酬体系的熟练运用者，日常薪酬运行的问题能够独立解决，具备一定的薪酬体系设计能力，但面对疑难杂症仍有不足。可以胜任咨询公司项目经理一职，或企业人力资源部部长。C-入门级：60-70分，掌握薪酬体系的运行技巧，能够做到日常的薪酬方法，能够保证薪酬体系正常运行。不具备薪酬设计能力。企业人力资源主管级。D-新人级：45-60分，操作类员工，建议从人力资源部调整至SSC部门，摆正定位，从人力资源专业人士过渡为人力资源服务人员，较为合理。E-学生级：20-45分，无关年龄大小，不懂就要学习，人力资源从业者的门槛条件都不达标，建议回炉再造。F-关系户：0-20分，洗洗睡吧，千万别跳槽，没人要。（end）如果你想设计具体的方案，需要系统地学习一下相关知识。GHR研究院专家根据市场薪酬趋势和企业实际需求，设计了线下公开课《薪酬体系设计方案班》，提供全面的薪酬设计工具和策略。
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