Hey 你好呀~ 我是 Leamo.
最近有业务小伙伴跟我吐槽，自己只是跟开发提了几次需求，就遭到了对方的“冷落”，冷落之后是推诿，他问我有没有好的解决方案。
其实，这在我刚开始做产品的时候也经常遇到，有些技术小伙伴会直接问：你设计的这个功能有什么价值？
最开始我还挺生气的，我想，我做了需求那一定是对客户有用的，或者客户提的。
但现在就不会生气了，如果哪个同事能提出来这个问题，我会很开心，毕竟这表示他并不是在无脑做需求，他一定能在做的过程中帮我填补一些逻辑或者业务漏洞。
站在业务方的角度，提需求不是几句话就可以的，需要在提需求的同时从不同维度阐述或者说明清楚，让技术做这些事情的价值。
1、业务需求满足度：
明确业务需求背后的组织目标，解释该功能如何帮助实现这些目标。例如，如果业务需求是提高用户满意度，那么新功能可以直接或间接提升用户满意度。
2、用户需求满足度：
描述功能如何满足用户的具体需求或解决他们的痛点。例如，如果用户需要更快的查询响应，新功能应该能够提供这种速度提升。
3、ROI（投资回报率）计算：
需要计算功能开发的直接成本（如开发、测试、部署）和预期收益（如提高效率、增加收入、降低成本），并且从未来的角度让开发也明白自己的工作能达到的收益率。
ROI = (收益 - 成本) / 成本。
4、竞争分析与市场定位：
分析市场上的竞品，了解他们提供的功能，并确定你的功能如何在市场中提供独特的价值或更好的用户体验。
5、数据支持：
如果可能，使用历史数据、市场调研或用户研究来支持功能的价值。数据可以提供有力的证据，证明功能的必要性和潜在效益。
6、风险评估：
评估开发和实施新功能可能带来的风险，并制定相应的缓解策略，没办法制定也可以从这个角度“咨询”开发人员。
写在最后
尽可能全面地向开发团队展示新功能的价值所在，以及它对业务、用户和产品的积极影响。
这更有利于我们获得团队的支持，也是引导自己多思考，提高资源有效利用率和产品成功率。
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[ 文章插图来自：unsplash ]
