赋能类原则:如何用领导力引领项目团队和相关方，为他们赋能并实现熵减(减少项目中无价值的行为)。
成为一个状态良好的项目负责人。
创造一个协同互助的项目团队环境。
引领项目利益相关方适当参与。
展现出色的项目领导力。
应变类原则:具体包括培养韧性和适应性，优化风险应对，更好地驾驭复杂性，不忘初心，以不变应万变。
面对变化，要有弹性和韧性。
面对复杂，要与繁共舞。
面对风险，要优化风险应对。
面对变革，要紧盯愿景。
成事类原则:在交付成果时必须聚焦价值，必须有全局观和系统思维，必须在管理上因地制宜，确保项目过程及交付成果的质量。
价值是衡量项目成功的终极指标。
要动态的组织级项目管理的全局观和系统思维。
要根据项目特性进行项目管理方法裁剪。
项目管理过程和交付成果的质量都要好。
港资项目精细化管理丨手把手教你启动与策划阶段怎么做
港资项目精细化管理丨设计与采购阶段关键流程有哪些？如何应用？
港资项目精细化管理丨5大要点，梳理建造与调试阶段精细管理（一）
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
