改革开放四十多年以来，中国创造了人类历史上最大规模的经济增长，国内生产总值 GDP占世界的比重从 3.8%上升到 18.2%，平均每年经济增速达到 9%以上。作为实现经济发展的手段和龙头，中国工程建设行业在过往四十多年中迎来了黄金发展期，工程建设企业的技术和管理水平得到了得到了极大的提升，积聚了强大的产能。
随着国内建筑市场的饱和及竞争的加剧,建设企业不可避免地需要寻找新的发展方向和新的市场，因此，走出国门，开拓国际工程业务成为优秀工程建设企业选择的路径。在这一过程中，国家不失时机地推出了"一带一路"战略和其它相关政策，为中国工程建设企业拓展国际工程业务提供了绝佳的机遇和广阔的舞台。
但是，不可否认的是，囿于国内传统的建设管理体制，中国企业的工程管理水平与国际工程的要求仍然存在差距，与国际工程的实践和惯例仍然存在较大的不相适应。基于上述认识，我们基于自身参与香港和海外工程建设的经验，开发了本系列培训课程，以助力中国工程建设企业走出国门，开拓国际工程业务。
本课程的培训对象主要是希望提高国际工程项目计划管理能力的工程项目管理人员,包括参与(或者计划参与)国际工程项目企业中的计划管理人员，或者有志于将国际工程项目计划管理作为职业发展方向的有关工程项目管理人员。
通过培训，使学员能够掌握工程项目计划管理的理论和方法及其在国际工程环境下的应用包括工程计划管理的基本概念、相关软件、计划管理的基本条件、工作分解结构、工程各阶段的计划管理以及国际工程环境下的关注重点等,从而使学员认识到计划管理作为项目管理的主线的工作内容和作用，并理解和掌握国际工程项目计划管理的技能。
主要采用课堂授课的方式进行,并辅助采用结构化研讨对重要课题进行研讨。课堂时长2天。课堂授课纲要及安排见下表：
第一天：国际工程计划管理发展及概述、国际工程进度计划的基本条件、国际工程计划管理要点。
第二天：国际工程项目全过程中进度计划管理、计划管理的能力建设。
👆3月27日，商务部国际商务官员研修学院主办的“发展中国家建筑行业EPC全过程咨询研修班”援外培训成功举办。浔正咨询吴晓政受邀作《EPC项目管理最佳实践》主题授课。
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
