在设计管理课程中，我们提出“策划先行、设计标准化”的理念，旨在从项目源头实现价值最大化，培训内容包括全面的设计过程策划、责任分工明确、设计审查制度完善以及接口管理优化等模块，培训工作坊还引入“凌波五步”法，以系统化的方式厘清业主设计需求的关键要素，强化项目团队对需求的理解与把控，确保设计方案能够更好地契合并实现业主的实际需求。
本期专题② | 成本管理专题：从成本控制到价值提升
成本管理专题中，我们不仅强调成本的管控，更注重其对企业整体价值的赋能。课程详细解析了关键成本管理概念和限额设计，帮助团队提升企业成本数据的积累能力，并推动设计阶段的成本前置管理。通过实战工作坊，学员在“焦点讨论”中分析“限额设计”现状、剖析原因，并制定切实可行的成本管控方案。同时，引入情景剧模拟的PCG会议，让学员更直观地体验和掌握多方协同管理的要点，加强对项目成本控制的综合理解和精准把控。
实战沙龙 | 提升EPC项目操盘能力研讨沙龙
实战沙龙“如何做好设计与成本管理”各位学员围绕自己在项目管理工作中是如何开展项目计划与控制？遇到过哪些设计管理方面的问题？有哪些解决设计管理的心得、体会？等话题探讨项目执行过程中的创新思路与实操经验分享。
训战结合 | 共建项目标准化模式
我们的培训采用“训战结合”模式，确保学员不仅学有所获，更能学以致用。通过深度解析实际案例和团队合作演练，学员在掌握理论的同时也能积累宝贵的实践经验。期望通过这一系统化培训，使项目团队在未来项目中能更加精准地解读业主需求，优化设计与成本管理，提升各方满意度，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
