8月18—19日，中建四局投资发展公司“打造EPC项目样板化、提升EPC项目操盘水平专项培训”在武汉举行。浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承老师、资深咨询顾问吴晓政老师受邀授课。
本次培训旨在以实际项目案例实践为契机，构建EPC项目的标准化模板，从而全面提升项目团队的一体化项目管理能力。四局投资建设项目管理核心团队成员，包括项目指挥长、项目经理、各工程管理骨干人员约30人次参加。
培训采取“课堂讲授+专题研讨+成果汇报”的训战结合方式开展。「上午课堂讲授」学习理论基础，确保学员对核心概念和方法有扎实理解。「下午专题研讨」通过研讨和实战演练，强化上午所学知识，加深记忆与理解。
👆“课堂授课”环节根据讨论确定的主题，由浔正资深老师进行课堂讲解，过程中结合适当的互动，增加课堂的活跃气氛。
👆“专题研讨”环节根据授课主题，设计2～3节的引导式工作坊，由浔正专家团队担任引导师，学员们围绕工作坊的问题展开讨论，形成研讨成果。
培训中浔正咨询专家团队深入剖析专业的培训内容，结合案例分析，探讨如何精准解读业主需求，如何有效进行项目计划管理，如何优化项目设计管理，如何拓展执行过程能力，以及如何应对后期审计等关键领域。
通过训战结合的模式，促进团队深刻理解和践行共同协议、尽早参与、共担风险、共享回报的原则。这不仅有助于提升项目的履约能力和合同转化率，更能显著提高项目的综合效益和经营质量，从而增强业主及各方利益相关者的满意度。
通过本次训战班，强化了受训人员对于EPC项目需求的认识，掌握了需求管理的手段和工具，提升了对价值的认识，掌握如何通过加强团队的协同和创新意识，洞察项目价值创造规律，从而更有效地解放项目生产力，全面提升项目履约、创优与创效能力。包括如何构建EPC项目价值管理利益共同体，实现业主/投资方的价值和作为项目管理方/实施方的价值。
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
