为提高项目履约能力及业主满意度，提升项目经营及运营质量。实现价值创造及管理升级，构建全生命周期项目标准化模板，塑强项目一体化综合管理能力。
9月27—28日，中建四局投资发展公司“2024年度打造EPC项目样板化、提升EPC项目操盘水平”专项培训专题二（计划管理）在广州顺利举行。四局投资建设项目管理核心团队成员，包括项目指挥长、项目经理、各工程管理骨干人员约30人次参加。浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承老师、资深咨询顾问欧阳小龙老师受邀授课。
👆浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承老师
👆浔正咨询资深咨询顾问欧阳小龙老师
做好项目计划管理可最大程度明确项目目标和方向、实现资源优化配置与信息共享和资源互补，提前识别和评估潜在的风险和挑战，提高企业的运营效率。进一步提升企业的整体绩效。
本次培训可谓是给学员准备了一份干货满满的"电量补充"。培训知识有针对性，够实用，授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，结构严谨。为学员切实增强实干本领、补齐业务短板打下坚实基础。
专题二（计划管理）培训以四局投资公司实际项目案例实践为契机，采取“课堂讲授+工作坊专题研讨+成果汇报”训战结合方式，全面构建EPC项目的标准化模板。
「上午课堂讲授」浔正师资讲授《计划管理编制》、《计划管理执行》课程，确保学员对核心概念和方法有扎实理解。
「下午专题研讨」通过研讨和实战演练，强化上午所学知识，加深记忆与理解。开展《编制项目的工作分解结构（WBS）》、《编制项目的总进度计划》、《编制项目执行阶段的重要节点控制表》、《A4 总体日计划绩效报告》专题研讨，并产出研讨成果。
培训结束后，浔正咨询EPC专家团队将通过课后线上交流互动。回顾课程内容、解答学员课程及项目实际中遇到的疑问，并提供专业的建议。帮助学员将所学知识应用于实际工作中，提高项目管理效率。
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
