7月29—8月2日，湖南安装第二期EPC项目管理能力建设培训班在长沙顺利举办，来自客户单位公司领导班子成员、相关职能部门负责人、各分（子）公司负责人和项目管理人员等50余人参加培训。
浔正咨询作为此次培训专家团队，对培训需求进行了深入调研，并据此设置了培训主题、设计了培训方案、承担了培训的实施工作。帮助客户单位实现项目管理人才能力提升，助力企业降本增效。
本次培训为期5天
以“强基础 提能力”为主题
分为理论教学和案例训战两个阶段
综合运用理论面授、主题研讨
行动学习、训战营等多元化学习方式
浔正咨询EPC专家团队通过前期调研，针对客户单位EPC项目管理现状，精准匹配学员受训需求。精细策划培训课程内容与培训形式。设置了《项目管理基本原理》、《项目策划管理要点》、《项目设计管理要点》、《项目降本增效要点》、《项目集成管理看板》等专业化强、针对性强、实操性强的EPC项目管理专业课程与研讨环节。
培训由浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承老师、浔正咨询资深咨询顾问吴晓政老师授课。两位老师均有超30余年工程管理与实操经历，课堂上，老师们结合自身实际管理经验和案例、讲解细致而生动，授课幽默而风趣，深思细研带领学员深层次理解和掌握EPC项目的管理能力要点，切实提升EPC项目管理能力。
👆浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承老师
👆浔正咨询资深咨询顾问吴晓政老师
除专家授课外，本次培训中的结构化研讨也是亮点纷呈。以《如何提高项目管理能力》、《如何进行项目基础策划》、《如何开展项目风险管理》、《如何开展项目需求管理》、《如何预测项目成本与收益》为主题，设置了多次EPC工作坊。专家讲师在结合客户单位实际的基础上，引导学员聚焦研讨主题，碰撞思想火花，探索破解实际工程项目中的管理”痛难点“，集思广益，不断迸发“金点子”。
学员也很重视本次培训交流与研讨，在结合自身经历过的EPC项目管理实际、难点和堵点、成功经验和失败教训，与参训队友跨公司、跨项目、跨专业，经验分享、深度互动交流研讨。共同剖析当前EPC项目管理中的不足，复盘总结和经验分享，探索具有可操作性的意见。从而推动实际问题的解决，高效提升自身EPC管理思维与理论、实操水平。
培训中，学员按项目经理、设计经理、商务经理、生产经理等进行角色分工。通过组建虚拟项目部，以湖南安装在建EPC项目为研究对象，聚焦“能力提升、成果落地”，通过过程考核、阶段性成果提交、最终成果汇报等形式检验学习成果。培训过程，各团队按阶段提交研讨成果及任务表单，并在最终成果汇报时，聚焦EPC管理知识点及训战营实操成果，汇报学习所得、所感、所悟，输出的表单成果也将运用于项目实践，达到以练为战、以战促训的目的。
在本轮学习后，浔正咨询EPC专家团队也将对学员定期跟踪回访，开展交流研讨。助推学员深度认知EPC项目管理能力建设，确保参训学员切实将课堂中学习到的知识转化为EPC项目实际管理能力，真正做到为客户单位提升工程项目管理水平，实现企业降本增效与高质量发展。
下一步，浔正咨询也将通过深入了解客户的业务需求和EPC项目管理现状，结合客户企业竞争市场的发展态势，给出全方位的咨询和专业课程培训的建议。根据客户的实际情况出发，不断开发和制定符合客户发展战略的EPC咨询和培训方案、课程，帮助客户强基固本、降本增效。
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
