由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会中小企业与供应链分会、中国建筑第八工程局有限公司共同承办，山东省建筑业协会、中建八局发展建设有限公司、中铁物贸集团、中建六局、上海钢联、中建电商、兴润建设集团、河南省第二建设集团、敬业集团等有关单位协办的第六届建筑供应链大会10月23日－25日在山东省临沂市隆重召开。
在全球化和技术迅猛发展的背景下，企业竞争的主战场正从单一的供应链转向更加复杂和互联的供应网。2024年10月24日，山东临沂迎来了黄得承老师的专题演讲《从供应链到供应网：拓展价值创造的边界》。黄老师以其深厚的专业知识和丰富的实战经验，为听众详细解析了供应链向供应网转型的战略意义及其背后的深层逻辑。
黄得承老师从供应链的基础概念出发，阐述了供应链管理的演变过程。他指出，供应链管理不仅是降低成本的手段，更是提升客户价值的重要环节。随着采购活动由单纯的交易行为向战略职能转变，企业在选择供应商时需要更加审慎，以确保长期竞争优势。
在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，建筑供应链面临诸多挑战。黄老师提出，通过愿景（Vision）、理解（Understanding）、明确化（Clarity）和敏捷性（Agility）来应对这些挑战，确保企业在变革中保持竞争力。
演讲中还介绍了卡拉杰克采购策略矩阵，这一工具将供应项目分为战略类、杠杆类、瓶颈类和常规类，帮助企业根据不同类别制定相应的采购策略，从而优化供应链管理。
黄老师还详细讲解了供应链战略寻源六步法，包括定义供应品类、组建品类团队、收集品类数据、制定品类策略、制定供应商KPI和管理供应商关系。这一系统化的方法能够帮助企业更好地整合内部资源和外部供应链优势，提升整体竞争力。
在演讲的最后，黄老师强调，成功的关键在于企业如何将供应商组成的供应网紧密结合，通过合作实现成本效益和价值创造的双赢目标。唯有不断蜕变，才能在激烈的市场竞争中化茧成蝶。
通过这场演讲，黄得承老师展示了供应链管理的最新趋势和实践路径，为建筑企业在新时代背景下实现供应链转型提供了宝贵的思路和方法。我们期待更多企业能够从中受益，推动整个行业迈向新的高度。
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