今年9月是第46个全国质量月，“加强质量支撑，共建质量强国”的主题吹响了“质量提升三年行动”的号角。
自2005年起，我院建设工程监理部长期扎根于广州轨道交通工程建设沃土，以建设广州地铁优质工程为使命，先后参与了广州地铁1号线、5号线、7号线、9号线、12号线、13号线、14号线、21号线及广佛线等多条线路建设，监理涵盖地铁明暗挖、盾构掘进、高架线、矿山法、冷冻法、洞桩法、顶管法等建设工法，严格落实监理责任，始终将质量视为工程生命线，致力于为广州轨道交通工程建设严把质量关，确保每一项监理的地铁线路都能经受时间考验，为广州市轨道交通的高质量发展贡献监理力量。
项目概况
当前，广州地铁十二号线官洲站新线建设项目已进入大规模机电专业施工阶段。作为该线路土建质量良好、施工进度最快的建设工点，再次迎来了城市轨道交通工程机电专业监理工作新挑战。
城市地下轨道交通建设属于高风险性系统工程，建设过程中带有很大的不确定性，控制不力极易造成重大质量问题。其中，地铁机电安装工程属于系统工程，涉及多个专业、多个接口，具有非常复杂的技术挑战，依赖于不同专业和系统的相互协作。
地铁出入线位置隧道机电安装
图源：自摄
面对施工作业面广、专业涉及面宽、协调工作量大和设备技术复杂等难题，我院建设工程监理部官洲站项目机电监理团队经详细分析现场机电管理难点，提出质量管控相关对策：
（1）早“部署”，靶向培训淬利剑
其次，安排以专业总工、技术骨干组成的技术团队为一线现场提供技术支撑，包括协助策划机电监理专项管理细则并把关其现场实际适用性，从现场检测验收器具配备、机电安装关键节点和重要技术交底等方向全面着手，提前做足监理基础性工作的准备，为前期图纸资料审查工作提供技术支持。
内部机电监理技术交底与能力提升培训
图源：自摄
（2）早“切入”，探头前置找问题
在施工组织计划方案审查、施工图纸技术会审交底和机电施工队伍资质审查等前期工作中，机电监理团队事先捋顺机电专业各类施工要素，充分理解设计意图，主抓关键部位技术要求及设备性能质量标准审查，及时提出特殊材料参数表述不清晰等优化建议，并主动介入施工单位机电专业场地规划，提出合理界定物流方向及布置生产区等调整意见，为后续大面积交叉作业创造条件，尽可能减少生产交期延误情况的发生，以超前思维保障项目机电施工质量总体目标。
关键部位技术要点审查
图源：自摄
（3）出“实招”，样板引路控质量
随着官洲站站厅层、站台层、设备层等施工区域大面积办理土建场地移交，大批量机电设备将相继进场，各类新工艺、新材料、新设备和新专业分包队伍亦随之不断引入，机电监理正式面临新一轮的进阶挑战。
同时，组织业主、上级部门等多方联合验收，划定工序验收共同标准线，让现场管理人员及作业人员对验收标准做到心中有数，管道电缆敷设暗埋等机电隐蔽工程质量问题得到改善，有效避免了后续发现质量问题时导致大面积拆除、返工的情况发生。
机电专业样板工程展示
图源：自摄
机电专业样板工程联合验收
图源：自摄
（4）勇“担当”，多措并举除风险
① 材料管控
本站施工范围主要包括车站及相应区间的动力照明、给排水及消防、通风空调、火灾自动报警、环境与设备监控、门禁、高压细水雾自动灭火等各种设备系统。虽然进场设备种类繁多，但机电监理团队认真对待每一批次进场材料的见证取样和监督抽检，对不符合质量要求的大小材料，一律不允进场，同时形成具备可追溯性的内部工作记录，切实把好材料设备进场检验第一关。
材料进场见证取样和平行抽检
图源：自摄
② 质量日报
机电监理团队以责任为先导，共识别机电施工安装各项工程的质量管控关键节点35个，每天搜集现场质量问题照片和各施工单位进度简报，汇总报送至地铁方，并视情况及时组织召开质量管控工作调解会议，第一时间转达现场机电施工进度情况和出现的问题，配合甲方消除管理盲区，直至关键节点的质量风险逐项“清零”。
③ 平行巡检
在项目实施过程中，坚决做到“有施工就有监理”。机电监理团队不断动态优化现场管理策略，在常态化平行巡视过程中，及时辨识设备参数与实际材料信息不符、零星配电线路未符合地铁机电安装标准等各类影响质量验收的问题，并责令整改。同时，处理来自各参建方或工程队伍在作业过程中施工规划关系与矛盾，提高协调现场各专业问题或调解工程纠纷的效率，给予业主各类地铁机电验收咨询意见，推动实现现场机电多项关键工序一次性通过合格验收。
常态化巡视检查
图源：自摄
④ 举牌验收
对关键工序、重要部位或有特殊工艺要求的施工部位，机电监理团队实施“跟班旁站”制度，及时发现并制止违章操作和不按设计要求、不按施工图纸等行为，并组织参建三方签名验收卡工作制度，以“举牌拍照”的形式体现责任落实“明确到人，具体到事”，确保质量管控到位。
举牌验收
图源：自摄
（5）兜“底线”，调试护航不停歇
针对现场机电设备巡查和质量验收，实施24小时轮班监理工作制，及时洞察导致施工进度滞后或延误等各项影响因素的变化，有针对性地从根源上把好机电设备安装质量关，用心用情保证机电设备安装调试全过程受控。
见证设备接口处理
图源：自摄
核验联调参数
图源：自摄
（6）夯“内功”，青蓝帮扶促提升
机电监理团队采取“师徒传帮带”模式，定期进行机电监理经验分享和工作总结，实现部门内部以老带新、师徒互动，推动年青员工理论水平、专业能力、实践能力、综合素质、纪律意识“五个提升”，进一步丰富了监理人员在复杂多变环境下开展多专业监理工作的经验。
结 语
通过长期的努力，广州地铁十二号线官洲站工点质量、安全和进度始终保持受控状态，达到现场在机电大面积施工的形势下各项质量安全管理工作有条不紊的目标，为接下来该线其余工点迎战机电专业大面积施工树立了项目管理的“示范”样板。
建设工程监理部将继续以“地铁建设守护者”身份，坚守现场每一道生产质量关，并借“全国质量月”东风，集中提升监理业务质量管控层次，推动地铁建设这一民生项目早日通车投入使用！
供稿｜建设工程监理部
技术审核｜总工程师办公室
文图编辑｜办公室
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